我國正迎來文化產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇。黨和國家對動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予厚望，黨的十七屆六中全會明確提出要“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，動漫產(chǎn)業(yè)將將獲得更加有利的發(fā)展空間，發(fā)揮越來越大的作用。剛剛閉會的黨的十七屆六中全會提出，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下滿足人民多樣化精神文化需求的重要途徑。

必須堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，推動文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，為推動科學(xué)發(fā)展提供重要支撐。

作為一名動漫從業(yè)者，多年來一直堅持探索和實踐具有中國特色的產(chǎn)業(yè)動漫發(fā)展模式。在2011杭州國際動漫展高峰論壇上，廣電總局副總編輯，宣傳管理司司長金德龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)，在動畫產(chǎn)業(yè)的盈利模式上有待進(jìn)一步清晰，并認(rèn)為重視衍生品開發(fā)、市場運作、品牌授權(quán)、以及專賣店、主題公園模式是值得借鑒及參考的經(jīng)營模式。

目前，國內(nèi)動畫公司的盈利模式集中表現(xiàn)為:通過電視臺購買動畫作品，即所謂的發(fā)行收益;通過銷售版權(quán)模式、開發(fā)衍生產(chǎn)品模式;以政策扶持維持生存模式;動畫代工等收益模式。

這些收益模式中除了代工如同制造業(yè)有一定的發(fā)展空間外，其他收益模式或多或少缺失對市場需求的有效調(diào)研，在故事內(nèi)容及講故事方式上也多存在傳統(tǒng)的說教形式。這樣的動畫作品，首先遭遇的就是電視等新媒體的是否播放的尷尬，有的即使播出了，市場影響力嚴(yán)重不足，致使衍生品授權(quán)成為泡影。

他山之石可以攻玉。日本在動漫產(chǎn)業(yè)化.市場化方面有著較大的影響力，其盈利模式簡單概括就是“讓人們不花錢看到動畫，卻讓他們花錢去買動畫衍生產(chǎn)品”。作為日本動畫產(chǎn)業(yè)鏈，無論電視還是電影，播映動畫片都沒有什么利潤，賺錢的是OVO音像制品和衍生產(chǎn)品.所以電視臺和電影院的功能都是“宣傳”載體.讓觀眾知道喜歡某個卡通形象，進(jìn)而購買產(chǎn)品，分享市場收益。韓國的盈利模式主要以網(wǎng)絡(luò)動漫產(chǎn)業(yè)為重點，游戲成為推進(jìn)動漫產(chǎn)業(yè)的旗手。歐美的盈利模式主要以“迪士尼模式’，+“孩之寶模式”為代表。迪士尼通過動畫片制作及發(fā)行，融入主題公園，同時推出衍生品，以及網(wǎng)游四個環(huán)節(jié)獲得收入。其中衍生品，利用遍布全球的授權(quán)專賣商店進(jìn)行銷售，加上迪士尼動畫形象專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及相關(guān)書刊、音樂乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等渠道延伸迪士尼利潤鏈條，此部分利潤占迪士尼盈利的40%左右。孩之寶是紐約上市公司，采取的是玩具與動漫結(jié)合的盈利模式。它通過動漫內(nèi)容和形象提升玩具的品牌附加值.通過玩具的設(shè)計和開發(fā)，與動漫內(nèi)容策劃、制作緊密結(jié)合，開展產(chǎn)業(yè)運營和動漫內(nèi)容創(chuàng)作一體化的發(fā)展模式。

自上世紀(jì)80年代開始，孩之寶就陸續(xù)推出變形金剛、特種部隊、星球大戰(zhàn)、蝙蝠俠和蜘蛛俠等經(jīng)典形象及相關(guān)玩具產(chǎn)品，在市場掀起銷售熱潮。

無論歐美模式，還是日韓模式，其根本在于對市場的了解以及對趨勢的判斷上.同時再結(jié)合本國文化基礎(chǔ)與條件展開各自的動漫產(chǎn)業(yè)化形。

從以上國內(nèi)外基本模式的分析中，我們不難看出.資源分配與信心需建立在以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)動漫的基礎(chǔ)上，并通過與市場，聯(lián)動制造之間的確認(rèn)來實現(xiàn)創(chuàng)意設(shè)計到動畫制片的產(chǎn)業(yè)動漫全過程。風(fēng)險有分解，資源有整合，盈利多樣化，產(chǎn)業(yè)作為多，社會效應(yīng)和市場效力得到暢快活接。分解與專注因此可成為現(xiàn)階段動漫產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路和實踐之道藝術(shù)帶有個性，正是文化的特點，但文化同時是社會的，企業(yè)的文化經(jīng)營是共性中的特質(zhì)表現(xiàn)，因此了解市場需求，懂得行業(yè)動態(tài)，動漫經(jīng)營必須理智和理性公司的力量在于會生存，‘懂發(fā)展，因此每一步即需要膽大也需要細(xì)心，更必須務(wù)實。務(wù)實就是如何找到滿足市場的內(nèi)容和方式方法。歐美模式、日本模式在基本邏輯上不太適合我國目前發(fā)展的因素主要表現(xiàn)在大資金，無核心思想要求上漫迪認(rèn)為邏輯上可以成立的創(chuàng)意，制作.傳播到衍生品的計劃過程都隱含著每一環(huán)節(jié)的實力、能力和環(huán)境要求.只有客觀認(rèn)知.理性判斷自身條件和資源，才有正確匹配創(chuàng)意企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展能力，才會有獨特的核心競爭力.才能立于不敗之地漫迪的結(jié)論很簡單，精準(zhǔn)做事.上善做人，立足創(chuàng)意，服務(wù)行業(yè)漫迪公司的動漫產(chǎn)業(yè)是以事業(yè)加產(chǎn)業(yè)化為理念的實踐。即根植思想要求又創(chuàng)新表現(xiàn)形式，漫迪以獨特的產(chǎn)業(yè)理念，優(yōu)秀的動漫創(chuàng)作，對接行業(yè)市場競爭力需求旨在能為玩具、幼教、文具、童裝、童鞋、禮品、食品、娛樂、體育等與動漫可關(guān)聯(lián)之行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新.品牌增值，突破發(fā)展瓶頸壯大市場規(guī)模，提供關(guān)鍵及系統(tǒng)化動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化解決方案。同行業(yè)榮辱與共.就會有與行業(yè)起步發(fā)展的動漫產(chǎn)業(yè)化機(jī)會。