1對工程的質(zhì)量、進度、造價與安全進行控制與監(jiān)督

(1)對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督:監(jiān)理公司要在施工技術(shù)的質(zhì)量與施工質(zhì)量的驗收工作中發(fā)揮作用。為防止監(jiān)理公司人員與工程施工單位進行串通勾結(jié)，影響工程建設的質(zhì)量，甲方代表必須掌握施工過程中相關(guān)工序與技術(shù)的專業(yè)知識與技能，只有如此才能在現(xiàn)場對施工的質(zhì)量進行管理與控制，對施工的質(zhì)量進行監(jiān)督，保證工程達到預期的質(zhì)量要求。

(2)對施工材料進行質(zhì)量控制:施工材料進入施工現(xiàn)場必須要進行甲方代表的簽字。施工材料必須將從采購前開始，直到施工結(jié)束都需要進行嚴格的質(zhì)量管理與控制。由于工程建設設計的材料非常多，一般甲方代表沒有相應的知識與經(jīng)驗對施工材料質(zhì)量進行檢查，這就需要發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，而甲方代表只需要利用自身的優(yōu)勢來保證監(jiān)理公司認真履行監(jiān)理職責就行了。

(3)對工程進度進行控制與監(jiān)督:在工程建設中，甲方代表一定要對工程進行動態(tài)跟蹤管理，依據(jù)每個周期的施工進度進行判斷，分析工程的實際進度情況，如出現(xiàn)偏差，要對偏差進行原因分析，并提出施工改進措施，把偏差的工期搶回來，保證工程項目能夠在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。這是甲方現(xiàn)場管理中一向非常重要的任務。

(4)對工程造價進行管理與控制:工程變革變更與現(xiàn)場簽證的工程造價管理工作，需要甲方相關(guān)人員對合同與設計圖紙相當熟悉。一般工程變更與現(xiàn)場簽證都是工程建設中不得以而為之的事情，這就需要甲方相關(guān)代表根據(jù)實際情況進行處理，并將工程變更的事項與內(nèi)容及時匯報上級并提出相關(guān)的建議與意見，保證工程項目的質(zhì)量與成本控制。

(5)對施工安全進行管理與控制:“安全重于泰山”，這是每一個建設工程中都極其重視與關(guān)注的工作，而且是常抓不懈的工作。在工程建設中，施工單位與監(jiān)理公司都要對高度重視安全問題且設置安全人員或工程師。甲方代表要時常監(jiān)督工程承建單位對施工人員進行相關(guān)的安全教育與培訓，監(jiān)督監(jiān)理公司對功臣工程安全工作的檢查，盡可能的提高施工單位與監(jiān)理公司的安全意識，確保工程建設施工的安全性，保證工程建設的“零事故”。

2對工程進行綜合管理

(1)甲方代表要加大對合同的重視與了解，并在施工現(xiàn)場進行管理時要嚴格依據(jù)合同規(guī)定，對工程建設的各項工作進行管理，保證施工單位嚴格按照設計施工圖紙進行施工，保證監(jiān)理公司認真履行自身責任，確保工程在保質(zhì)保量的情況下按時完工。

(2)定期召開實質(zhì)性的工程例會。甲方代表與監(jiān)理單位要深入施工現(xiàn)場，及時了解工程建設的具體情況，并在例會上提出改進意見，避免例會流于形式。

(3)甲方人員必須掌握有一定的管理技能，在施工現(xiàn)場進行管理時，一定要采取恰當?shù)墓芾硎侄危莆展こ探ㄔO的實際情況，并提出合理的建議與意見。同時，甲方代表人員要有權(quán)威性，下場管理中不能過于隨意，不能進行胡亂指揮，必須按照施工管理程序進行管理控制，做好本職工作，不可越權(quán)管理。對于施工中出現(xiàn)的問題，一定要根據(jù)具體情況給與相應的出發(fā)，避免同類事件的發(fā)生。

(4)發(fā)揮權(quán)責明晰制度的作用。大型工程建設中甲方代表無法親力親為，所以必須選擇適當放權(quán)，使各施工部門可以充分發(fā)揮自主性，提高施工效率，但各部門也必須明確自身的責任與任務，保證保質(zhì)保量的完成任務。甲方雖為投資方，但也應該明白與監(jiān)理、施工單位是利益共同體，必須相互合作才能完成既定的質(zhì)量目標。

(5)對資料進行嚴格的管理。甲方必須要求施工單位與監(jiān)理公司將所需的資料進行存檔，并完善檔案管理工作。隨著施工的進度要對檔案資料進行及時的更新，保證工程完工后能夠盡快的進行工程驗收，避免資料不完善帶來拖延工期情況的出現(xiàn)。

(6)甲方代表還應根據(jù)工程施工中的具體情況，對其進行綜合管理，不得出現(xiàn)偷工減料、以包代管等情況的出現(xiàn)，保證工程可以按時完工。

3對工程進行協(xié)調(diào)管理

(1)要協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作。工程建設中設計涉及的專業(yè)極其繁雜，比如土建與設備安裝，水電、暖氣與裝飾等，這些專業(yè)一定會在施工中發(fā)生碰撞，所以甲方代表必須負起責任，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的工作，保證工程建設有序進行。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

(2)協(xié)調(diào)好各單位的工作。工程管理本事就是一項復雜的工作，涉及到多個部門的工作。甲方作為工程的投資方，不僅需要協(xié)調(diào)好設計、監(jiān)理、施工等單位的工作，還要使各單位在工作中各司其職，保證工程的進度與質(zhì)量。

作者：林火紅 單位：紫金礦業(yè)集團股份有限公司