一、會計(jì)成本核算的有效性分析

(一)會計(jì)成本核算體系待完善

縱觀于當(dāng)前會計(jì)成本對成本核算的當(dāng)前現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前，各企業(yè)對成本核算的各項(xiàng)指標(biāo)并未進(jìn)行科學(xué)分析與系統(tǒng)評價(jià)，而且成本核算軟件也待更新和完善。

(二)管理費(fèi)用的分?jǐn)偞嬖趩栴}

管理費(fèi)用在企業(yè)的整個(gè)成本開支中發(fā)生較為頻繁，而且總額較大。但是，企業(yè)在成本核算中，對管理費(fèi)用的準(zhǔn)確分?jǐn)偞嬖谝欢y度，尤其是對后勤、行政等企業(yè)職能部門的管理費(fèi)用的分?jǐn)偂Ｆ鋵?shí)，關(guān)于費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ泻芏啵墙Y(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，卻難以探尋一種既具有一定的實(shí)際可操作性，又具有很高準(zhǔn)確度的費(fèi)用分?jǐn)偡椒āＤ壳埃覈芏嗥髽I(yè)對其費(fèi)用管理，都普遍采取對職能管理部門制定“費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)”;對企業(yè)后勤服務(wù)部門實(shí)行“費(fèi)用包干”的形式。雖然這兩種方法也能在一定程度上降低成本，但是卻并沒有與其他科室起到聯(lián)動作用以共同“挖潛績效”，而且也沒有充分發(fā)揮出調(diào)動員工節(jié)約成本的積極性。

二、針對會計(jì)成本核算的對策分析

(一)提高財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的成本管控意識和成本核算能力

管理者若要提高成本核算能力，首先應(yīng)使財(cái)務(wù)人員樹立明確的成本核算意識，使其在思想上能夠高度重視。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。可以日常多參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)布，熟悉成本核算最新統(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算規(guī)則，并將成本核算工作與會計(jì)電算化相結(jié)合，逐步提升成本核算工作的質(zhì)量。

(二)合理歸集各成本和收入數(shù)據(jù)

第一，合理歸集成本數(shù)據(jù)。首先，應(yīng)合理歸集各成本數(shù)據(jù)。由于成本核算是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，而且成本核算的期間也與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作期間相一致。因此，可以憑借會計(jì)憑證對各成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。對期末成本數(shù)據(jù)，也可以通過財(cái)務(wù)月末結(jié)賬工作直接獲得。第二，合理歸集收入數(shù)據(jù)。之所以歸集收入數(shù)據(jù)，是因?yàn)闊o論何種單位類型，收入與成本都要相配比。因此，合理歸集收入數(shù)據(jù)，能有助于成本的歸集與核算工作。對各類收入，應(yīng)按照科室類別或項(xiàng)目種類分別匯集，以使每一比收費(fèi)項(xiàng)目都能與科室或項(xiàng)目進(jìn)行核對。

(三)對于目標(biāo)成本費(fèi)用的分配分析

相對于其他的成本核算方法來說，尤其是一些傳統(tǒng)的成本核算來說，目標(biāo)成本費(fèi)用的核算及分配更加有針對性，它可以很好的按照產(chǎn)品市場情況進(jìn)行成本的計(jì)算和分析，這對于企業(yè)的生產(chǎn)是具有重要意義的。因?yàn)槟繕?biāo)成本費(fèi)用分配對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)人群進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而來確定基本的成本需求，并把相關(guān)的成本費(fèi)用分?jǐn)偟较鄳?yīng)的生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中。與此同時(shí)，該項(xiàng)成本核算的分配方法也有利于和實(shí)際生產(chǎn)的成本需求進(jìn)行分析與比較，進(jìn)而尋求更加高效的、能夠降低生產(chǎn)成本的方法。由此可見，目標(biāo)成本費(fèi)用分配方法對于企業(yè)的成本核算管理是具有重要意義，也對企業(yè)的生產(chǎn)起著積極的影響。

(四)進(jìn)一步完善責(zé)任成本管理機(jī)制

加強(qiáng)會計(jì)成本核算管理水平，應(yīng)當(dāng)樹立責(zé)任成本的概念，強(qiáng)調(diào)責(zé)任成本管理機(jī)制。將經(jīng)營成本及相關(guān)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行分解分配，將控制成本的責(zé)任分解到各個(gè)科室，并細(xì)化到每一個(gè)具體的工作人員。如此，成本控制機(jī)制便可以做到責(zé)任到人，強(qiáng)化每一名職工的成本責(zé)任意識，并逐漸形成合力，提升整個(gè)企業(yè)的成本管理效果。此外，還可以通過建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將每個(gè)人成本控制效果與績效考核相掛鉤，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，激勵(lì)員工積極參與到成本控制管理中來。（本文來自于《財(cái)會研究》雜志。《財(cái)會研究》雜志簡介詳見。）

(五)利用四級分?jǐn)偟男问胶怂愠杀?

倘若用公式來計(jì)算成本，可以表達(dá)為:各科室成本=直接成本+分?jǐn)偝杀尽Ｖ苯映杀緸榕c各科室有直接關(guān)系的成本。而分?jǐn)偝杀緞t由管理成本、輔助成本等構(gòu)成。對這類成本的分?jǐn)偪梢圆捎盟募壏謹(jǐn)偟男问健?

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)成本核算與控制管理，應(yīng)及時(shí)更新自身的硬件水平，通過財(cái)務(wù)軟件平臺引入固定資產(chǎn)管理模塊，進(jìn)一步完善自身對于固定資產(chǎn)的管理。模塊建立后，應(yīng)對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的盤點(diǎn)清查，對各類固定資產(chǎn)的使用情況和保存狀況進(jìn)行重新的確認(rèn)和分類，對固定資產(chǎn)原值進(jìn)行重新確認(rèn)，對過去的折舊數(shù)據(jù)和方法進(jìn)行重新的考核和修訂;嚴(yán)格依照新的企業(yè)會計(jì)制度調(diào)整過去一系列的固定資產(chǎn)的呆壞賬，合理調(diào)整減值準(zhǔn)備;固定資產(chǎn)模塊實(shí)行后，要嚴(yán)格每一筆資產(chǎn)的購入申請程序和報(bào)廢處理流程;對需要二次入庫的固定資產(chǎn)進(jìn)行出入庫管理，從而確保企業(yè)的權(quán)益得到最為有效的保障。

作者：崔靜 單位：空軍青島醫(yī)學(xué)中心