一、多方位了解，明確成本管理的目標(biāo)

項目的負(fù)責(zé)人即項目經(jīng)理，必須要樹立全過程的成本管理意識，要全程參與項目的各項工作，包括項目招投標(biāo)及合同簽訂等，要詳細(xì)了解清楚建設(shè)方對工程建設(shè)的要求，同工程的使用方洽談，充分了解他們對工程的預(yù)期要求，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行積極溝通，了解企業(yè)想要達(dá)到的成本控制目標(biāo)，并在貫徹成本管理措施時認(rèn)真吸取企業(yè)的目標(biāo)成本方法。然后要根據(jù)項目現(xiàn)有的資金支持等，對工程進(jìn)行全面的分析，做出科學(xué)的項目費用預(yù)測，進(jìn)而明確成本管理目標(biāo)。

二、編制項目成本管理的具體計劃，給成本管理提供依據(jù)

計劃是項目成本管理中必要的選擇，是項目成本管理的根據(jù)，在編制計劃應(yīng)該考慮以下幾個方面：

（一）成本管理計劃要堅持科學(xué)性和合理性的統(tǒng)一

項目成本管理計劃必須要在項目經(jīng)理的主持下進(jìn)行，要讓各職能部門人員參與，這樣才能保證計劃的指導(dǎo)性和全員參與性，能夠克服因一個部門編寫計劃造成計劃在實施中遇到困難和障礙，另一方面使企業(yè)的所有部分都能夠了解成本管理計劃，讓他們明確自身部門在這成本管理中的職責(zé)，以便成本管理計劃更好的實施。此外，在編制計劃時必須要全面考慮。要考慮到工程現(xiàn)場實際情況，考慮打動施工企業(yè)的能力，考慮到工期等因素，要在全盤考慮的基礎(chǔ)上來確定編制工程項目所需資源計劃，計劃中注重對突發(fā)事件的成本費用預(yù)測估算，要提前預(yù)留一部分資金，以此作為突發(fā)事件的處理費用，避免忽略了突發(fā)事件而造成項目成本管理出現(xiàn)漏洞。

（二）選擇最優(yōu)化的成本管理計劃

要組織項目的相關(guān)成本控制部門拿出幾套成本管理方案，要組織相關(guān)人員對方案進(jìn)行討論，篩選出最具經(jīng)濟性的方案，確保其能夠保證項目質(zhì)量，能夠保證項目安全，能夠保證項目如期完成，能夠用最低的資源消耗完成工程，再按照工程資源需求與企業(yè)申請資源調(diào)配，達(dá)到資源的有效合理利用和存儲。

三、制定控制成本措施，強化過程控制

（一）強化公費控制

按照企業(yè)分配資源計劃確定上崗人數(shù)，并根據(jù)工程施工的進(jìn)度和工程量的大小適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行有效的調(diào)整，盡量減少成本的開支；施工過程中必要的考勤是必須的，做到能夠充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和力量，人人有事做，人人在崗在位；加強對農(nóng)民工費用的管理，要根據(jù)工程量對費用進(jìn)行預(yù)測和控制，做好對農(nóng)民工人數(shù)、工作量和天數(shù)的記錄，并定期的與工頭核對，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，以此作為農(nóng)民工工費結(jié)算的實際依據(jù)；適當(dāng)?shù)慕⒁欢ǖ募顧C制，提高施工人員的積極性，挖掘他們的工作潛力。

（二）嚴(yán)格材料管理制度

根據(jù)設(shè)計圖紙對施工現(xiàn)場進(jìn)行核算和調(diào)查，進(jìn)行材料預(yù)算統(tǒng)計，核對正確之后，物資設(shè)備部門才可據(jù)此對材料進(jìn)行正常的采購和發(fā)放；物資采購時要擇優(yōu)選擇，就近購買，減少運費成本，同時采購物資必須至少兩人在場同時采購，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，做到保證采購的材料價格低、質(zhì)量好；要加強對材料的進(jìn)場檢驗，要讓供料廠家提供相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證證書和性能資料，確保材料安全可靠。

四、強化核算，進(jìn)行動態(tài)成本控制

每個單項工程和每月、每季度完工之后要進(jìn)行資金的核算，并將核算結(jié)果與項目成本預(yù)算做對比，從而了解單項工程的盈虧和施工工藝的好壞、進(jìn)度，對項目的運行結(jié)果有一個比較清晰的認(rèn)識，根據(jù)核算結(jié)果，運用經(jīng)濟方法分析超支的原因，探討節(jié)約的可能性，分析前期工作中的失誤和原因，及時找出在項目成本管理中存在的不足和缺點，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、注重防范，加強成本風(fēng)險控制

（一）進(jìn)行成本風(fēng)險識別

成本風(fēng)險識別是進(jìn)行成本風(fēng)險管理的前提，企業(yè)的項目成本風(fēng)險主要來自材料、市場的變幻無常、質(zhì)量事故和安全事故等等。為了能夠很好地識別和控制這些因素，要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，組織相關(guān)人員對成本風(fēng)險進(jìn)行識別，讓參與的工作人員表達(dá)自己的想法和主張，然后主管者進(jìn)行綜合分析和評價，制定一套項目成本風(fēng)險管理辦法。

（二）進(jìn)行風(fēng)險的評價和監(jiān)控

要對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行評價和預(yù)估，并盡可能的減小風(fēng)險，對其進(jìn)行量化，確定風(fēng)險的估計值的浮動變化以及限制條件，同時還可以根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生的概率大小以及造成的后果大小制定一定的應(yīng)對計劃，采取預(yù)防、避免、轉(zhuǎn)移等措施對其進(jìn)行有效的控制，以此達(dá)到能夠很好地控制項目成本風(fēng)險的目的，做好企業(yè)項目成本風(fēng)險管理工作。

六、結(jié)語

成本管理的好壞不僅僅是影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，更直接關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，必須要以追求最大的利潤和社會效益為目標(biāo)，降低項目成本，提高企業(yè)的競爭力。

作者：劉文蓉 單位：中國石油寧夏銷售公司