1加強對財務人員的培訓

在對財務人員的教育培訓方面，一定要做到位。在一名財務人員上崗之前，要對其進行相應的教學和培訓，并進行測試，達到了要求方可上崗。在財務人員的工作過程之中，也要定期對其進行相應的考核，考核的結果跟其的薪金掛鉤。這樣才可以提高財務人員的綜合素質。

2健全內部的審計制度

醫院的內部審計必須要對醫院的各項經濟業務進行客觀、獨立、全面且公證的審查，也要實時評估醫院的財力控制系統，對醫院所有的經濟資料進行檢查，以便評價醫院的財務水平等等。以上工作并不是獨立存在的，而是相輔相成的，不能只注重一個方面而忽視了另一個方面，醫院應該在財務控制的目標之下明確發展的業務和方向，讓醫院的發展方向變得更加明朗。

3規范債務的管理控制

醫院要想防范財務管理的風險，舉債規模是其中的關鍵。醫院的舉債規模涉及到醫院的管理水平、醫療水平、服務質量、醫院規模和發展方向等等，是一個不簡單的問題，因此醫院需要考慮到多個方面，來進行債務管理的規范，降低債務的風險。

4建立貸款的監督機制

要想防范財務管理的風險，對貸款的監督也是一個方面。醫院必須對貸款的額度、使用的方向和使用的效益進行相應的監督。也要自覺接受銀行、群眾和有關部門的監督，形成一個良好的監督機制。

5加強貸款資金的使用和管理以及制定嚴格的還款計劃

醫院必須加強對貸款資金的使用和管理，審批要嚴格，專款要專用，跟蹤監督的工作要做好效益的考核等等，形成良好的對貸款資金的使用和管理機制。同時也要制定嚴格的還款計劃，必須結合多個方面，多種因素來考慮，以便在需要還款的時候能夠保證資金的來源。

6加強預算的管理

醫院的預算是根據醫院的發展計劃的年度財務收支計劃，因此在這個方面，醫院應該加強對預算的各個環節的管理和監察。嚴格規定預算的程序，結合實際情況改進預算的結構，在執行時要確保預算能夠執行到位。沒有預算的部分必須要嚴格控制支出，保證醫院資金的安全性。在一方面，醫院要使預算更加合理，更加符合醫院發展的趨勢，另一方面，掌握預算的度也需要適當地進行掌握，使得預算具有一定程度的靈活性。

7健全內部的控制

內部控制是醫院管理財務的重要管理手段。醫院財務的內部控制如果做得好的話，可以讓醫院的資金在一個安全且高效的環境之下運行，確保資金的收益，降低財務管理的風險。內部控制要做到三個方面：第一，營造一個好的財務內部控制環境，使得資金的操控和運行更加的合理和有效，也要使全體工作人員意識到它的重要性；第二，構建安全且高效的會計系統，加強資金的內部控制；第三，構建規范的控制程序，保證可以合理地讓財務目標能夠順利實現，并控制風險。只有做好這三個方面，才能夠健全醫院的財務管理的內部控制。

8結言

在現代醫院財務管理中，不能被動的在出現風險之后才對風險進行處理。更應該從財務管理的各個方面下手，如財務制度、內部審計以及內部控制的健全、預警系統和各種監督機制的建立、債務、預算和貸款管理的規范，等等，全面地采取各種手段去防范風險的出現，這樣才可以更好地減少醫院財務的損失，保證醫院的資金，讓醫院取得持續、健康且快速的發展。

作者：張艷 單位：第一七四醫院