一、企業(yè)內(nèi)薪酬管理和績效考核有機結(jié)合存在的問題

1.考核依據(jù)存在的問題

首先,對于大多數(shù)企業(yè)來說，績效考核標(biāo)準(zhǔn)都是自上而下制定執(zhí)行的，因此，主觀性過于強烈。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照員工的工作職能進行細(xì)化而后設(shè)定;為了保證考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)與合理，應(yīng)該在進行工作分析的基礎(chǔ)之上確定績效的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核的標(biāo)準(zhǔn)與員工的工作內(nèi)容緊密相連。

2.績效考核溝通不足，反饋工作不及時

對于很多企業(yè)來說，他們并沒有意識到績效考核對員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要推動作用,沒有意識到企業(yè)進行績效考核所要達到的目的,在大量人力、物力和時間被嚴(yán)重浪費后，沒有采取具體的有效措施,使得績效考核過程和結(jié)果應(yīng)用沒有起到實際的作用。因此,作為企業(yè)的員工來說，只是將績效考核當(dāng)做一個形式來看，而且執(zhí)行考核也是走過場,員工也不會對考核結(jié)果的好壞產(chǎn)生想法,績效考核對員工已經(jīng)沒有任何的作用。

3.考評周期長短

由于考核標(biāo)準(zhǔn)制定的不完善，有的企業(yè)在進行考核時，只進行年終考核，使得考核工作不具有時效性，而對被考核者平時的工作做得好壞沒有清楚明晰的記錄，只能憑借考核人員的主觀感覺來進行績效考核工作。而有的企業(yè)卻恰好相反，考核周期短到每周一次,次數(shù)太過于頻繁，組織者的工作負(fù)擔(dān)被嚴(yán)重加大,而且人力資源也會造成不必要的浪費，這也勢必會產(chǎn)生不良的效果。其實考核頻率的設(shè)置于與考核的內(nèi)容有關(guān)。因此,企業(yè)應(yīng)該注重考核工作中的一些問題，選擇科學(xué)合理的考核方式，否則就會使考核結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。此外,由于缺少經(jīng)驗、專業(yè)不夠強等原因,企業(yè)自行設(shè)計的各種考核表有時會出現(xiàn)考核內(nèi)容含混不清、互相覆蓋、缺乏具體尺度等問題。這些問題同樣會使考核失真。

二、企業(yè)內(nèi)薪酬管理和績效考核有機結(jié)合的對策

1.制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)工作

對于一項標(biāo)準(zhǔn)的制定，一定要遵循客觀、明確的原則，特別對于考核標(biāo)準(zhǔn)來說，可量化的考核指標(biāo)就要量化，否則就會使得標(biāo)準(zhǔn)顯得過于繁瑣，在執(zhí)行過程中容易引起工作量加大，可進行實際觀察的環(huán)節(jié)也要盡量簡單，否則會加大考核人員的工作負(fù)荷，效果也會適得其反。為了保證考核標(biāo)準(zhǔn)的順利實施和執(zhí)行，企業(yè)的人力資源部門更要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，做好考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，企業(yè)的行政部門也要制定具體的管理規(guī)定，做好和完善監(jiān)督工作，保證考核工作的有效執(zhí)行。

2.培訓(xùn)考核人員,注重素質(zhì)提升

為了確保績效考核的客觀和公正性，保持考核工作的順利進行，需要采取以下措施：首先，通過培訓(xùn)企業(yè)的考核人員，提高他們對績效考核的認(rèn)識，從而對考核工作的思路和方法有進一步的創(chuàng)新，加強他們對考核工作的不斷投入，為更好地完成考核工作打下堅實的基礎(chǔ)。其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，真正意識到績效考核的重要性，把握好考核的尺度和運用的工作方法。最后,要通過對考核者認(rèn)真講解各項考核指標(biāo)的含義,使其把握對被考核者進行日常觀察的關(guān)鍵點,從而提高其觀察力與判斷力。

3.建立申訴等審核制度

為了確保對員工公平，對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，應(yīng)建立正式的申訴制度。如果發(fā)生對企業(yè)的員工進行辭退等嚴(yán)重情形,應(yīng)提供給員工詳細(xì)的、符合客觀實際的員工個人工作績效考核書面說明材料,對辭退員工的原因做出合理的說明并接受咨詢和解釋。任何企業(yè)制定的績效考核都不會完美無缺，沒有最好的績效考核方法,都要從企業(yè)自身的實際出發(fā)，不同規(guī)模、不同文化、不同階段的公司要選用不同的方式。

三、結(jié)語

總之，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分意識到績效考核對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，把職工的工資收入同企業(yè)的經(jīng)濟效益、勞動崗位、個人的勞動技能和實際貢獻及勞動力市場價位掛鉤，將薪酬管理與績效考核有機的結(jié)合起來，有效地調(diào)動勞動者的積極性，更有力地促進企業(yè)的發(fā)展。

作者：范亞敏 單位：中國石化銷售有限公司