一、房地產企業集團財務管理存在的問題

1.集團財務管理缺乏統一性

由于集團下設一個或多個子公司，集團財務管理與子公司的財務管理沒有形成統一，財務集中程度很低，導致集團財務管理困難、子母公司核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統一，財務報表不一致等問題出現，無法為房地產企業集團提供信息可靠，數據真實，統一報表，可比性強的財務信息，集團決策者很難根據財務信息進行正確的判斷。另外，這種混亂的財務管理現狀使得集團財務管理很難實現對子公司財務和運行情況進行監督、管理與控制，影響集團的戰略布置。

2.集團財務管理缺乏動態監管力度

房地產企業集團雖然利潤空間大，但其資金回轉周期長，投入高，資金占用大，風險性強，這些特點使得集團財務管理必須對資金進行預算管理。然而由于認識的不足和管理水平的不到位，房地產企業集團財務管理仍然存在傳統的粗模式放管理模式，不進行預算管理，即使做了預算管理，但在預算執行上也是粗枝大葉，財務監管力度嚴重不足，為企業的后續管理等造成了隱患。

二、房地產企業集團財務管理的對策

1.建立健全房地產企業財務管理制度

財務管理工作在保障集團利益的基礎上，不僅要使得集團的整體優勢得到充分挖掘并發揮，還要尊重各個子公司的法人地位，使得其主觀能動性以及積極性得以發揮出來。第一，于集團里以集團企業當成中心構建公司內部財務管理體系，將集團的經濟利潤當成制定財務管理制度的基礎。第二，構建財報表制度。每一個子公司要在一定時間里，將財務報表上交到總部，而且要保障財務報表的可信度，對于出現的虧損等問題，均要向總部說明白。

2.構建房地產企業集團財務集中管控體系

為了構建全面、立體、科學、合理的房地產企業集團財務集中近控體系，需要從財務人員管理上實行垂直管理，在財務制度上集中統一，在投資業務和籌資業務上集中管理，在資金使用上集中管理，在工程開發和采購物資上集中管理，在稅務籌劃和財務統籌上集中管理，才能構建出科學的管控體系，保證房地產企業集團良性發展。

3.利用電子信息技術建立財務管理系統平臺

運用信息化管理手段建立以集團組織架構為基礎的網絡管理體系，將集團所有數據在同一數據庫集中處理，對房地產企業集團管理的各項業務進行集成應用，實現財務管理、預算管理、資金管理、數據分析和人力資源管理一體化，從而形成集團統一的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的信息。

三、總結語

房地產企業集團財務管理對于房地產企業來說至關重要，對房地產企業集團的發展起到資金回攏、資金流轉、資金投入等使用，是房地產企業集團不可忽視的管理內容。需要集團決策者正確認識，正視自身的不足，對財務管理進行改革與創新，才能在市場經濟中可持續發展。

作者：楊迎春 單位：華潤置地（徐州）有限公司