1、完善企業(yè)預算體系的建設(shè)

當今社會對企業(yè)的預算管理提出了很高的要求，預算管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。一個企業(yè)的管理水平在很大的程度上取決于其預算管理的能力。企業(yè)為了實現(xiàn)一定的財務(wù)目標要綜合考量其所面對的各種因素，結(jié)合自身的財務(wù)計劃和規(guī)則制度，編制出科學的財務(wù)預算。在此基礎(chǔ)上，有步驟、有計劃的進行預算管理，進而編制出全面的財務(wù)管理體系。首先，根據(jù)所獲得的第一手資料進行科學的預測分析。其次，對財務(wù)預算要保持動態(tài)化的跟蹤改進，使其能夠適應不斷變化的環(huán)境。最后，要對預算的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督，保障預算能夠得到切實的實行。

2、建設(shè)企業(yè)的財務(wù)控制體系

資金管理無疑是企業(yè)財務(wù)控制體系的關(guān)鍵所在，也是全面掌握企業(yè)資產(chǎn)耗費、運行情況和資產(chǎn)保全等內(nèi)容的重要手段。正因為如此，要對有關(guān)企業(yè)資金流動的各項業(yè)務(wù)進行嚴格的會計控制，并結(jié)合企業(yè)的實物資產(chǎn)管理機構(gòu)對這些資產(chǎn)進行全面的監(jiān)控。此外，對企業(yè)來說，其成本費用管理攸關(guān)其產(chǎn)品與服務(wù)的最終競爭力，因此企業(yè)要加強對這類有形、無形資產(chǎn)損耗的控制，盡可能的降低各種成本。企業(yè)財務(wù)控制體系的建設(shè)離不開資金管理的責任制，財務(wù)的內(nèi)部控制制度要完備，內(nèi)部約束要強力有效，并得到切實的執(zhí)行。

3、加強風險管理體系的建設(shè)

市場環(huán)境的快速不定變化，使得企業(yè)面臨的競爭日益加劇，企業(yè)暴露于越來越多的風險之中。對于企業(yè)來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會的經(jīng)濟政治形勢，競爭對手又處于不斷的強大之中。在這種條件下，企業(yè)必須認識到對所面臨的風險進行管理是一件十分迫切的任務(wù)。企業(yè)要增強自身的風險意識，培育和加強對風險進行分析的能力，制定出科學的防范和應對風險的策略，減少風險可能對企業(yè)帶來的財務(wù)沖擊和損失。具體來說，企業(yè)要結(jié)合自己的實際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數(shù)風險的識別系統(tǒng)，明確各種風險的發(fā)生可能和范圍，能夠利用系統(tǒng)的方法進行風險分析和評估，對各種風險建立一套必要的應對措施，使企業(yè)能夠?qū)κ袌龅目焖僮兓M行及時的反應。

4、完善財務(wù)監(jiān)督和核查，加強財務(wù)培訓體系的建設(shè)

財務(wù)監(jiān)督與核查在企業(yè)的財務(wù)管理體系中起著重要的作用。商務(wù)、法律和財務(wù)審計三者能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)報表的真實性進行審查，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理活動符合規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠合規(guī)合法。為了完善財務(wù)監(jiān)督與核查，企業(yè)要建立和完善其信息處理系統(tǒng)，從而能夠及時應對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的種種問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。為了切實提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，要加強企業(yè)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)建設(shè)。對財務(wù)人員的培訓體系建設(shè)要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓考核。財務(wù)工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業(yè)勝任能力。在入職之后，要定時進行技能培訓，不斷完善其專業(yè)知識提高工作能力。對財務(wù)工作人員的道德素質(zhì)教育要持續(xù)進行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業(yè)操守。

5、建立與完善財務(wù)風險管理體系

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和市場變化莫測，國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求變化和競爭對手策略改變等情況，對現(xiàn)代企業(yè)來說都是極難預料與控制的因素，所以財務(wù)管理還需要建立并逐步完善一個對財務(wù)進行有效管理的風險管理體系，分析風險性質(zhì)、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。如建立適應企業(yè)自身特點的風險預警系統(tǒng)，以科學的風險評估方法確定風險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據(jù)。

6、結(jié)論

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化、復合型的財務(wù)管理體系。科學、合理的財務(wù)管理體系同時也是企業(yè)管理水平與運行效率的標志。構(gòu)建這種財務(wù)管理體系就要加強在財務(wù)預算、財務(wù)控制、風險管理、財務(wù)監(jiān)督與核查以及培訓體系等方面的建設(shè)。從而能夠快速有效的建立一套符合需求的財務(wù)管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，增加企業(yè)的市場競爭力。

作者：邢志宏 單位：山西大同煤礦有限責任公司物資采購分公司財務(wù)部