1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)要應(yīng)時(shí)而變

1.1定位變革

企業(yè)要正確分析理解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，并要在自己的模塊化制造網(wǎng)絡(luò)中尋找到適合自己的位置，改變傳統(tǒng)觀念，合理定位應(yīng)時(shí)而變。企業(yè)要將自己的產(chǎn)品定位向多使用價(jià)值發(fā)展，將技術(shù)力量附加到產(chǎn)品上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。此外，企業(yè)要將研究和開發(fā)的經(jīng)費(fèi)集中到有市場前景的新產(chǎn)品上，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低產(chǎn)品和新產(chǎn)品組合的成本。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)者更加追求個(gè)性，這就使規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸讓位于個(gè)性消費(fèi)，企業(yè)必須要明確這一點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，選擇模塊化制造網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)銷組合，并依據(jù)消費(fèi)需求適當(dāng)調(diào)整。最后，傳統(tǒng)企業(yè)的改造要根據(jù)自身特點(diǎn)，提高生產(chǎn)銷售上的靈活性，對于具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，產(chǎn)品要向縱深方向發(fā)展，這樣的企業(yè)更具核心競爭力。

1.2組織體系和組織結(jié)構(gòu)的變革

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)雖是虛擬經(jīng)濟(jì)，但它仍需分工。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有作業(yè)組織一體化的特點(diǎn)，減少了工人就某一程序的重復(fù)勞動，這是提高工作效率的關(guān)鍵。新型作業(yè)的管理形式使企業(yè)由大批量生產(chǎn)向定額量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，并且網(wǎng)絡(luò)化的管理模式使被分解的工序有了重新組合的可能，它可以對消費(fèi)者的個(gè)性需求做出靈便反應(yīng)，這樣就提高了企業(yè)的市場響應(yīng)率，從而也提高了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)對信息的反應(yīng)速度決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)對信息的搜集和處理則是由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而企業(yè)中傳統(tǒng)的垂直化的結(jié)構(gòu)模式使得信息層層上傳，這就減慢了信息的傳遞速度。因此，要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由垂直化向扁平化方向轉(zhuǎn)變，打破部門之間的界限，靈活處理事務(wù)，使每位成員都成為網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者起協(xié)調(diào)作用。這樣就提高了工作人員的主動性和創(chuàng)造性，有助于企業(yè)核心競爭力的提高。

1.3創(chuàng)新機(jī)制的變革

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，技術(shù)的優(yōu)勢對企業(yè)的競爭十分重要，所以在某種意義上說，技術(shù)創(chuàng)新比市場競爭更重要。技術(shù)的創(chuàng)新是產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢的重要保證，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷降低產(chǎn)品成本，保持在競爭中的優(yōu)勢地位。由此可見，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)也是一種競爭。因此，企業(yè)要改變發(fā)展機(jī)制，根據(jù)企業(yè)制度，適度的增加科研的投入，加強(qiáng)創(chuàng)新，管理方式逐漸的向高效、快捷、靈活方向過渡。通過完善激勵(lì)機(jī)制調(diào)動工作人員的積極性，提高員工的自主學(xué)習(xí)能力和組織工作能力。讓員工在技術(shù)方面和在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中應(yīng)變方面提高核心競爭力。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)要重視信息技術(shù)的應(yīng)用

2.1信息化推動業(yè)務(wù)重組

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有機(jī)構(gòu)臃腫、多層次、溝通困難、信息傳遞失真的弊端。隨著全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)難以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)多變的復(fù)雜形勢和競爭態(tài)勢，因此，企業(yè)必須要改革。信息技術(shù)的進(jìn)步，改變了信息的收集、處理和運(yùn)用。因此，企業(yè)可以利用信息化變革組織形式，推動業(yè)務(wù)流程的再造，以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代原有的控制部門和企業(yè)中層監(jiān)督，加強(qiáng)部門間的交流和溝通，減少管理層級，降低組織規(guī)模。另外，企業(yè)可以將工作小組作為部門活動的基本單位，管理方式由傳統(tǒng)的控制型向參與型轉(zhuǎn)變，這樣就可以協(xié)調(diào)各部門各小組之間的活動，在實(shí)行動態(tài)管理的同時(shí)降低了管理成本，并且使信息得到更快的反饋，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)變的能力，加強(qiáng)了各小組、部門的交流，有助于共同應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境。

2.2信息化加快產(chǎn)品和技術(shù)升級

企業(yè)要善于將現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)制造相結(jié)合，例如：計(jì)算機(jī)輔助制造、敏捷制造、計(jì)算機(jī)輔助工藝編制等，可以實(shí)現(xiàn)信息化在企業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造以及營銷中的應(yīng)用，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加敏捷化、智能化，這就增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性。除此之外，信息化集成制造技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有助于穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品更加精細(xì)化，既能實(shí)現(xiàn)“小批量、多品種、個(gè)性化”，還可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)線，根據(jù)不同消費(fèi)者的需求，提供更簡單、更便宜、更精致的產(chǎn)品，滿足了市場的需求，它反過來又鼓勵(lì)了企業(yè)更加重視產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級。企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行虛擬銷售，使企業(yè)或公司總部的下屬銷售網(wǎng)絡(luò)之間“產(chǎn)權(quán)關(guān)系”相互分離，這樣就既可以節(jié)省公司總部的管理成本，又可以利用公司的銷售渠道廣泛推廣產(chǎn)品。

3.結(jié)語

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已成為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，也會成為衡量該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)志，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是我們發(fā)展的必然選擇。

作者：馬俊林 單位：中國人民大學(xué)