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客戶關(guān)系管理下物流管理教課的構(gòu)建

2021-4-10 |

一、高職物流管理專業(yè)群核心課程有效性評價調(diào)查

1.高職物流管理專業(yè)群核心課程的重要度調(diào)查由就業(yè)和正在讀本科的學(xué)生判定課程在自己的工作或?qū)W習(xí)中是否重要。就業(yè)的畢業(yè)生包括“:受雇全職工作”、“受雇半職工作”、“自主創(chuàng)業(yè)”。被調(diào)查的健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010屆畢業(yè)生認(rèn)為課程對工作或?qū)W習(xí)的重要度評價分為“不重要”、“有些重要”、“重要”、“非常重要”、“極其重要”,其中“有些重要”、“重要”、“非常重要”、“極其重要”屬于重要的范圍。我們發(fā)現(xiàn),學(xué)院2010屆就業(yè)和正在讀本科的學(xué)生中,26%的人認(rèn)為本校的核心課程對現(xiàn)在的工作或?qū)W習(xí)不重要。

2.高職物流管理專業(yè)群核心課程的滿足度調(diào)查回答了專業(yè)群核心課程“有些重要”到“極其重要”的學(xué)生會被要求回答課程訓(xùn)練是否滿足工作或?qū)W習(xí)要求,滿足度指標(biāo)是回答某課程能滿足工作的百分比。計算公式的分子是回答“滿足”的人數(shù),分母是回答“滿足”和“不滿足”的總?cè)藬?shù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),學(xué)院2010屆回答核心課程重要的學(xué)生認(rèn)為,這些課程的培養(yǎng)水平對目前初級職位或?qū)W習(xí)的滿足度為55%,提升的空間還很大。

二、基于客戶關(guān)系管理的高職物流管理專業(yè)群核心課程建設(shè)

在構(gòu)建物流管理專業(yè)群時,遵循“專業(yè)與基地融合、課程與產(chǎn)業(yè)吻合、學(xué)習(xí)與工作結(jié)合、教學(xué)與生產(chǎn)并行”的專業(yè)群建設(shè)理念,進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)方案。健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專業(yè)群由國際貨運(yùn)代理、企業(yè)物流管理、報關(guān)與報檢三個專業(yè)方向構(gòu)成,以企業(yè)物流管理專業(yè)為核心,在人才培養(yǎng)模式、教育教學(xué)改革、實訓(xùn)條件、師資隊伍、專業(yè)教學(xué)資源等方面,對專業(yè)群內(nèi)其他兩個專業(yè)方向起到輻射與帶動作用。通過上述對2010屆學(xué)生的調(diào)研,并與港口大型物流企業(yè)共同合作,確定本專業(yè)面向的崗位(群),對崗位(群)典型工作過程進(jìn)行分析整理,明確崗位核心能力及具體要求。在與企業(yè)共同確定崗位核心能力具體要求的基礎(chǔ)上,構(gòu)建由企業(yè)物流管理方向、國際貨運(yùn)代理方向與報關(guān)與報檢方向三大模塊組成的核心課程體系,初步形成具有港口物流特色的專業(yè)群核心課程體系。在形成具有港口物流特色的專業(yè)群核心課程體系后,我們又對課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了建設(shè),對教學(xué)模式進(jìn)行了開發(fā),建設(shè)了七個實訓(xùn)室,改革了教學(xué)方法手段,改革了傳統(tǒng)的考核模式。

(一)建設(shè)課程標(biāo)準(zhǔn)核心主干課程引領(lǐng)教學(xué)改革,按照“典型工作任務(wù)分析———歸納行動領(lǐng)域———確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域———設(shè)計學(xué)習(xí)情境”的步驟,圍繞就業(yè)崗位群,實現(xiàn)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)融入教學(xué)內(nèi)容,工作內(nèi)容融入學(xué)習(xí)內(nèi)容,教學(xué)過程對接生產(chǎn)流程,依托政產(chǎn)學(xué)研合作平臺,校企共同制訂課程標(biāo)準(zhǔn)。與港區(qū)大型物流企業(yè)共同合作,圍繞企業(yè)采購、倉儲、運(yùn)輸、貨代、報關(guān)等崗位核心能力培養(yǎng),圍繞工作任務(wù)及其工作過程重組、整合課程內(nèi)容,并將物流行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)融入課程,建立突出能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)。

(二)開發(fā)教學(xué)模式按照課程標(biāo)準(zhǔn)要求,與港區(qū)物流企業(yè)合作,聘請企業(yè)技術(shù)人員參與教學(xué)模式開發(fā)。根據(jù)物流企業(yè)實際生產(chǎn)過程要求,引入企業(yè)生產(chǎn)項目和工作任務(wù),推行項目引導(dǎo)和任務(wù)驅(qū)動教學(xué)模式,優(yōu)質(zhì)核心課程的項目化建設(shè)。通過教學(xué)模式開發(fā),掌握了一套科學(xué)的教學(xué)模式開發(fā)理論,培養(yǎng)了一支技術(shù)骨干力量。

(三)建設(shè)七個實訓(xùn)室在學(xué)院建設(shè)七個(含改擴(kuò)建三個)港口物流與供應(yīng)鏈實訓(xùn)室,建成集港口物流文化展示、口岸物流、國際物流、倉儲配送物流、運(yùn)輸監(jiān)控與調(diào)度、生產(chǎn)物流、商貿(mào)物流于一體的港口物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理實訓(xùn)平臺,按照物流各專業(yè)方向和企業(yè)真實情況進(jìn)行總體規(guī)劃,以物流核心活動為基礎(chǔ),用物流、商流、信息流、資金流貫穿整個實訓(xùn),既體現(xiàn)出真實環(huán)境下的物流特點(diǎn),還可以實現(xiàn)多專業(yè)共用、提高使用效率的效果。

(四)改革教學(xué)方法手段打破傳統(tǒng)的以課堂為中心,以教師為中心,以理論教學(xué)為中心的教學(xué)模式,根據(jù)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革要求,按照“教什么,誰來教,在哪教,怎么教”的思路,進(jìn)行教學(xué)方法手段的改革。注重學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實際工作的一致性,讓學(xué)生以完成實際生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,邊做邊學(xué),反復(fù)訓(xùn)練,“教、學(xué)、做”有機(jī)融合,培養(yǎng)學(xué)生物流操作技能與管理應(yīng)用能力。

(五)改革傳統(tǒng)的考核模式對課程采取A(過程考核)、B(項目考核)、C(實踐和作品考核)、D(結(jié)業(yè)測試)等考核方式。所有核心課程均按A、B、C三種形式與企業(yè)共同考核或以企業(yè)為主對學(xué)生進(jìn)行考核。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,把課程標(biāo)準(zhǔn)、電子教案、教學(xué)軟件、訓(xùn)練題庫等所有核心課程資源全部上網(wǎng),并進(jìn)行網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上指導(dǎo)、網(wǎng)上作業(yè)、網(wǎng)上考核,為學(xué)生提供豐富、便捷、優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源。

三、基于客戶關(guān)系管理的高職物流管理

專業(yè)群核心課程建設(shè)之成效通過兩年的持續(xù)建設(shè),基于客戶關(guān)系管理的高職物流管理專業(yè)群核心課程構(gòu)建后的成效還是十分顯著的,受到用人單位和學(xué)生的歡迎。

(一)核心課程的重要度與滿足度得到提升我們于2013年4月份對健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查,課程的重要度與滿足度如下表。

(二)技能考核通過率與就業(yè)率提高實施基于客戶關(guān)系管理的高職物流管理專業(yè)核心課程群構(gòu)建后,學(xué)生的技能考核通過率為:助理物流師通過率為97%,國際貸代從業(yè)人員通過率為98%、報檢員為96%,報關(guān)員為17%。學(xué)生的一次就業(yè)率達(dá)到99%。

(三)技能競賽獲省、國家獎2012年,江蘇省教育廳親點(diǎn)學(xué)院參加教育部主辦的全國物流技能大賽,獲得團(tuán)體二等獎。2013年4月,在由江蘇省教育廳主辦的物流技能大賽上獲團(tuán)體一等獎(江蘇省第二名)。通過一系列的改革,我們培養(yǎng)了一批高素質(zhì)技能型物流人才,受到了用人單位和學(xué)生的歡迎。

(四)建設(shè)了一批精品課程通過核心課程的建設(shè),港校合作重點(diǎn)建設(shè)的10門課程達(dá)到優(yōu)質(zhì)核心課程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),其中國家級精品課程1門、省級精品課程2門、院級精品課程7門。建成并公開出版特色教材8部,省級精品教材2部。

(五)建設(shè)了一支高水平師資隊伍通過核心課程的建設(shè),專業(yè)群的專業(yè)帶頭人達(dá)到3名,骨干教師達(dá)到12人,專任教師中100%以上達(dá)到“雙師”素質(zhì),每一位教師至少取得了一個職業(yè)資格證書,長期兼職教師的數(shù)量達(dá)到20名,建立50名企業(yè)技術(shù)人員的兼職師資庫,形成了一支具備“雙師”素質(zhì)和雙師結(jié)構(gòu),專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊。

作者:徐金河 單位:健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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