1績效考核是企業崗位任用的基本依據

企業的各個崗位是企業內部各個機能的體現，如果企業每一個崗位都有與之相匹配的各類人才，那么企業就能夠得到最大化發展。而績效考核在這之中的主要是給企業任用各類人才提供一個基本的憑據。通過績效考核，企業的人才資源管理部門就能夠輕松得到企業員工在各個方面的能力，從而把員工放在適應其能力的崗位上，最后實現企業人才利用的最優化。

2績效考核是企業薪酬分配的基本標準

目前我國對于企業薪酬分配的主要標準就是按勞分配，其體現在企業內部就是根據企業各個員工工作的數量與質量，進行科學的薪酬分配。績效考核在這之中的作用主要是掌握各個員工工作的數量與質量，從而給企業薪酬分配提供一個標準。而企業的人力資源管理人員就能夠根據這些標準，再結合各個員工本身擁有的能力而進行薪酬分配工作。

3績效考核是企業人才培訓的基本指導

人才培訓是企業提升其內部人才質量的重要手段，其主要分為兩個方面，即統一培訓和集中培訓。其中統一培訓主要是指對企業大部分員工進行全面的培訓；而集中培訓主要是指對企業一些高技術員工進行更深程度的培訓。績效考核在這兩方面中都起著很重要的作用：在統一培訓方面，企業可以通過績效考核來判斷哪些員工已經沒有在此方面培訓的必要，從而減小企業培訓的負擔；在集中培訓方面，企業可以通過績效考核把企業的一些高技術人才統一起來，進而進行更深程度的培訓工作。

4績效考核是企業人員調動的基本參照

企業人員調動主要是指企業內部崗位的變遷，其在很大程度上促進了企業內部人員工作的積極性和熱忱心。企業人員調動應該以能者優先的標準進行，而想要做好這一點就應該深入了解各個員工在崗位上的實際情況。績效考核能夠幫助企業人力資源管理人員最快的了解到此類信息，從而進行各個崗位的特點分析和人才匹配分析，進而選擇出最優的人才調動方案。不僅如此，績效考核還能夠給企業員工提供一個公平競爭的機會，從而使企業人員調動整體體現出一種只要你有能力，就很有可能調動到更好的崗位，進而建立一個公平競爭的平臺。

5績效考核是激勵企業員工的基本手段

企業員工是企業的重要組成部分，也是企業生產力的主要體現。如果能夠讓企業每一個員工都積極的參與到企業建設發展中去，那么企業將會表現出很強的外在力量。在這之中，如果企業的人力資源管理人員能夠良好的利用績效考核，結合企業按勞分配和能者優先等機制，對先進的技術人員給予鼓勵和獎勵，對于落后的技術人員給予鞭策和指導，從而增強企業員工的整體力量。

6績效考核是促進員工成長的基本方法

企業的員工進步單靠企業單方面的培訓工作是遠遠不夠的，因為它是一個雙方面的工作。即只有員工自己認識到了自己的不足，員工才能進行有針對性的改正和學習工作。而績效考核能夠較為公平客觀的把每一個員工的缺點與不足展現出來，讓他們自己和周圍其他人員進行對比，從而認清自己和同事之間的差距，進而進行一系列的調整和自我督促工作。

7結語

隨著我國經濟的不斷發展，企業的內部機制和外部環境將會更快的變化。而績效考核作為人力資源管理中的核心部分，在未來的發展中必將有其新的意義和內涵。本文經過科學合理的探究，較為系統的闡述了績效考核在人力資源管理中的作用，給廣大的人力資源管理人員帶來了操作性較強的實踐經驗。因此作為一名優秀的人力資源管理人員，在當下更應該對績效考核的核心內容進行深入的掌握，并積極借鑒國內外其他企業在此方面的先進管理經驗，從而盡可能的提升企業人才利用效率。

作者：戴磊 單位：鄂爾多斯市神東物業管理有限責任公司