一、嚴格控制進場原料的質量

凡是進入施工現(xiàn)場的原材料，進場前進行自檢查看出場檢驗報告、生產科可證、備案手續(xù)等資料的同時，應向項目監(jiān)理機構提交《材料報驗審批單》并附各種報告。在建設單位、監(jiān)理單位的見證下取樣復驗，確保取樣合格、報驗手續(xù)齊全有效質量合格后，方可用在工程實體上。

二、確保施工環(huán)節(jié)質量管理的環(huán)境處于良好狀態(tài)

良好的施工質量管理環(huán)境即施工承包單位的質量管理體系和質量控制目標、方法處于有效控制狀態(tài)并運轉正常。系統(tǒng)的組織結構模式、管理制度和細則、檢測檢驗制度及標準、人員配備等方面是齊全、完善和明確的,確保質量責任制落到實處，這樣才能有效控制好施工環(huán)節(jié)的質量環(huán)境處于良好狀態(tài)。

三、進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制

施工現(xiàn)場作業(yè)機械設備的良好性能狀態(tài)，可以為水利工程質量的控制提供良好的設備技術支持。為了發(fā)揮施工機械設備良好的性能狀態(tài)和保持最佳的運轉效果，施工總包單位應事先做好現(xiàn)場機械設備的性能狀態(tài)及運轉效果的質量控制報審資料，包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態(tài)的檢查、特殊設備安全運行的審核以及大型臨時設備的檢查、各種機械設備的年檢資料、各類技術參數(shù)等，確保設備在檢驗有效期內使用。

四、嚴禁工程轉包、分包

主體工程不能分包，對專項、勞務工程的分包資質要嚴格按照國家法律法規(guī)、招標文件、施工組織設計的要求進行。為此，要求企業(yè)和項目部形成合力，嚴格落實經濟承包責任制，簽訂經濟目標。在分包單位的選擇上，形成有效地專家評審委員會。在合理低價、技術先進可行的前提下進行取舍，保證公司和項目部的利益。一旦總公司、項目部操作不好轉包或多次分包，責任就會扯皮，從而造成不必要的損失。無法保障項目部獨立性很強的經濟、技術實體，為此，選好分包單位對質量控制的作用不可小覷。

五、加強技術檔案管理工作

為了系統(tǒng)地積累施工經驗、資料的需要，應從工程開工就建立技術檔案，搜集整理有關資料，直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。同時技術檔案的完整性、有效性、時效性為工程質量事故的處理提供技術支持和原始依據(jù)，同時體現(xiàn)檔案的嚴肅性。

六、加強合同價、成本價、進度款等施工款項的有效管理，利用經濟上的手段保證工程質量

嚴格控制以上款項的有效使用，必須嚴格按照合同要求、施工驗收報告進行嚴懲分明，確保有效資金的合理使用。凡是質量不合格的、工程進度未按要求完成違反合同條款的情形，可以拒絕進度款的撥付。對驗收不合格分項、分部工程要按照獎懲分明的原則，通過分包合同進行約束。同時通過公開、公平、公正、透明的競爭原則進行分包單位的選擇，達到降低工程造價的目的，同時有效地使先進水平的企業(yè)優(yōu)先競出達到提高工程質量的目的。

七、結語

施工質量貫穿于施工活動的全過程、全方位，實行事先、事中、事后“三控制”的原則通過以上方式可以有效保證水利工程的施工質量。作為從業(yè)人員，應總結成功案例質量管理的精華，利用良好的質量控制措施，方可使水利工程的質量達到設計及驗收標準，實現(xiàn)項目建設目標。

作者：胡艷玲 單位：中國水利水電第一工程局有限公司