一、人力資源管理風險產生的原因

1.人力資源的動態特性。人力資源具有動態化的特征，其中所具有的知識、技能、健康等因素是隨著時間而發生變化的函數。因此時間和空間的因素發生變化，會增加人力資源管理的風險。

2.個體行為對組織目標的影響。人力資源最重要的資源是人，人具有主觀能動性，個體的行為能夠會組織目標產生影響。因為在組織中，個體行為的目標、工作態度以及行為有所不同，因此會對組織的目標產生影響。同時，理性個體的行為總是有利于實現某個人目標，但不一定有利于組織目標的實現。當個人目標與組織目標起沖突的時候，也就是人力資源風險發生的時候。如普遍存在的泄漏技術秘密等行為，為個人帶來了高額回報，卻大大降低了企業的競爭力。

二、人力資源管理系統風險的防范對策

1.完善企業人力資源管理系統風險防范意識。只有提高企業人力資源管理系統對于風險的防范意識，才能合理地對人力資源管理系統風險因素進行合理的評估與處理。強化企業人力資源管理系統的風險意識，在制定企業發展策略的時候，才能根據風險問題，做出合理的判斷，為企業的良好發展做出正確的決策。在企業運營的過程中，人力資源管理部門只有意識到了風險問題的重要性，才能更好地規避風險、降低風險，降低企業受到風險的沖力強度，保障企業的正常運營工作。強化員工的風險意識，通過績效評估系統，引入競爭機制，形成企業員工的優勝劣汰，保證企業具有高素質員工，并且通過招聘不斷引進高素質人才，為企業帶來鮮活的血液。

2.規避風險。合理地評估風險因素與實際效益情況，適當地放棄部分高收益高風險的項目。例如，在部分人文環境較差的地方，企業要適當地考慮員工的素質與道德問題，盡量地規避此類風險；在對員工進行技術培訓的時候，也要考慮到培訓的成本以及員工的學習情況，還應該考慮到員工掌握技能后可能跳槽離職的問題。如果必須在這樣的地區開展業務，那么企業就要制定合理的人力資源管理系統對員工進行控制，保證企業的正常發展，從而保障企業的順利運營，達到規避風險的目的。

3.人力資源管理外包行為。合作求雙贏是目前企業發展的一項主要手段。通過把企業人力資源管理系統外包給外包商，由外包商對企業的人力資源進行合理的分配與管理，達到分工明確、共同發展的目的。人力資源管理系統外包只是單純地將管理職能交付與外包商進行管理，不會對企業的核心競爭力產生影響。企業的核心技術研發、產品的生產工藝與銷售網絡都掌握在企業的高層管理手中，因此保障了企業的核心不會外泄，然后通過專業的人力資源管理系統對企業進行人力資源的合理配置，達到企業的發展目的。這個過程中，外包商獲得了合理的傭金并且完善了自身的數據庫，為以后與企業的合作創造了更好的條件。達到了企業經濟效益的良性發展與外包商獲得數據與利益的雙贏。

三、結語

總之，企業的根本發展動力就是人力資源，只有做好了人力資源管理的風險控制，才會對企業的良好發展做出保障。企業通過仔細評估人力資源管理系統存在的風險問題，合理地對風險進行規避以及防范，保障企業在正常運營的前提下，讓企業得到發展。

作者：馬波 單位：內蒙古鄂爾多斯市中興工業管理有限公司