一、庫存管理模型

為了提高預(yù)測精度，采用綜合性預(yù)測方法，基于各產(chǎn)品銷量延續(xù)性特點對各產(chǎn)品銷量進行同比遞推法的短期預(yù)測，再結(jié)合定性預(yù)測方法(年度或月度計劃任務(wù))。通過對單一預(yù)測方法預(yù)測誤差的分析。運用合理的“權(quán)重分配規(guī)則和方法”對綜合預(yù)測過程中各種預(yù)測方法所占權(quán)重實施動態(tài)分配，并進行綜合預(yù)測。

產(chǎn)成品調(diào)撥流程產(chǎn)成品調(diào)撥的流程原則重新梳理如下

(1)地產(chǎn)地銷原則:根據(jù)基地的分部狀況，各分公司(CＲDC/ＲDC)距離基地的物理距離的遠近，把全國劃分不同的區(qū)域，進行區(qū)域調(diào)撥。

(2)能力互配原則:由于各個生產(chǎn)基地的生產(chǎn)能力和工藝水平的不同，不可能一個基地完全滿足所轄區(qū)域市場的需求，因此需要各基地間的互相配合，快速滿足市場需求。

(3)市場滿足原則:產(chǎn)成品調(diào)撥的一切行為，必須以快速滿足市場需求為原則。

(4)費用最小化原則:在以市場滿足原則的前提下，必須確保產(chǎn)成品調(diào)撥的行為產(chǎn)生的所有費用最少的原則。

(5)一次到達率最高原則:產(chǎn)成品從生產(chǎn)廠出來后，所有產(chǎn)品必須確保一次性直接到達所需CＲDC/ＲDC成功率超過95%，盡可能減少多次間接到達。

二、產(chǎn)成品調(diào)撥模型中的重要分析數(shù)據(jù)

1、月度庫存周轉(zhuǎn)水平:月度庫存周轉(zhuǎn)=(D1+D2+D3+……+Dn)/n日平均銷量月度庫存周轉(zhuǎn)是判斷庫存管理水平的重要考核指標(biāo)(KPI)，它結(jié)合客戶滿意度，成為公司評價庫存管理水平的基本參考。庫存控制管理的根本目的就是圍繞庫存周轉(zhuǎn)展開，在每月初，庫存管理部門需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及公司總體經(jīng)營指標(biāo)，來設(shè)定全國各中轉(zhuǎn)倉本月的周轉(zhuǎn)指標(biāo)，月末再結(jié)合中轉(zhuǎn)倉實際月度庫存周轉(zhuǎn)比較，得出當(dāng)月庫存管理的績效。

2、中轉(zhuǎn)倉全月補貨需求預(yù)測:全月預(yù)計補貨需求=月底預(yù)計庫存+全月預(yù)測銷量－月初庫存后續(xù)要貨數(shù)=月底預(yù)計庫存+后續(xù)預(yù)計銷量－當(dāng)前庫存其中:月底預(yù)計庫存=周轉(zhuǎn)指標(biāo)*最近30天平均日銷量全月預(yù)測銷量由銷量預(yù)測模型分析結(jié)果數(shù)據(jù)得來后續(xù)預(yù)計銷量=未來天數(shù)*最近30天平均日銷量

3、由于受原材料采購和工廠為降低成本而采取規(guī)模化、批量化生產(chǎn)的因素影響，工廠的生產(chǎn)不可能完全靈活準確的根據(jù)市場需求進行快速反應(yīng)，因此當(dāng)部分產(chǎn)品大量生產(chǎn)但市場并未產(chǎn)生強烈需求時，如果不把產(chǎn)品合理的提前備貨至CＲDC/ＲDC，將嚴重影響工廠的后續(xù)生產(chǎn)，使整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)庫存加大，并給后期的運輸造成過度壓力;另一方面，當(dāng)出現(xiàn)市場需求激增，大大高于生產(chǎn)進度時，如何平衡市場需求，如何判斷該將有限的庫存優(yōu)先提供哪些地區(qū)，提供多少等等。應(yīng)對這些情況需要建立彈性庫存的區(qū)間，給分公司的庫存靈活的控制，主要有以下三個參數(shù):A、最小補貨數(shù)=安全庫存－當(dāng)前庫存B、理想補貨數(shù)=預(yù)計月底庫存+后續(xù)預(yù)計銷量－當(dāng)前庫存C、風(fēng)險補貨數(shù)=預(yù)計月底庫存+(全月預(yù)測銷量－當(dāng)月累計銷量)－當(dāng)前庫存其中:a、安全庫存最低限(SMIN):SMIN=(要貨周期+配貨周期+運輸周期+分公司配送周期)*(該型號最近30天日平均銷量)b、安全庫存最高限(SMAX):主銷產(chǎn)品:SMAX=1．5*SMIN;新品上市:SMAX=1．7*SMIN;高端產(chǎn)品:SMAX=1．25*SMIN

當(dāng)出現(xiàn)貨源充足而市場需求反應(yīng)并不明顯時，可以根據(jù)風(fēng)險補貨數(shù)，依據(jù)全月預(yù)測的銷量對各中轉(zhuǎn)倉進行調(diào)撥，風(fēng)險補貨數(shù)較大的可以優(yōu)先安排，但不超過風(fēng)險補貨數(shù);當(dāng)出現(xiàn)市場需求激增，生產(chǎn)供不應(yīng)求時，按最小補貨數(shù)進行調(diào)撥，優(yōu)先當(dāng)前庫存已經(jīng)低于安全庫存的中轉(zhuǎn)倉，保證該產(chǎn)品在各中轉(zhuǎn)倉的安全庫存底線。

作者：劉志鵬 單位：同濟大學(xué)工程碩士在職研究生