第一篇

一、健全道路橋梁工程建設(shè)項目管理機制

（一）員工獎懲機制

如果說道路橋梁工程建設(shè)項目是一臺運轉(zhuǎn)的機器，員工就是啟動這部機器的螺絲釘。螺絲釘雖小，作用卻不可小覷，缺了任意一顆螺絲釘或者螺絲釘發(fā)生任何故障，這臺機器都沒法正常運轉(zhuǎn)。只有調(diào)動員工的積極性，充分挖掘他們的工作潛能，建設(shè)項目才能保質(zhì)保量按期完成。然而明確員工獎勵機制是調(diào)動其積極性的有力工具。有獎就必有罰。單有獎勵而無懲罰，員工容易為了獲取獎勵良成大錯，到時不僅沒人擔責，而且容易助長他們的囂張氣焰，這樣就沒有規(guī)矩了，而無規(guī)矩不成方圓。所以不但要明確獎勵機制調(diào)動積極性，還要擬定懲罰機制規(guī)范員工行為。

（二）素材選用機制

工程項目的成功絕對少不了人、財、物這三要素，道路橋梁工程建設(shè)項目也是如此。筆者旨在談論項目管理方法，就無須涉及財這一要素，只須抓好人、物這兩種要素。勞動力的文化素養(yǎng)有高低之分，但對于工程項目來講，不論文化程度高低都有用武之地，所以文化水平不是工程項目管理者衡量勞動力素養(yǎng)的最重要指標。職業(yè)道德素養(yǎng)才是。不管文化水平高或低，只要在自己崗位上恪盡職守，都是工程項目管理者器重的人才。此外，對于工程項目而言，機械設(shè)備和建設(shè)材料是臂膀，好的建設(shè)材料才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，性能好的機械設(shè)備才能保證建設(shè)工程高速圓滿完成。

二、道路橋梁工程建設(shè)項目管理的方法及措施

（一）分工明確，各司其職

建設(shè)工程是一項繁復的工作，每一部分的工作精細又繁雜，要管理好建設(shè)工程項目，首先必須做到分工明確，保證每一項工作都有人負責，達到無人不做事、無人兼顧數(shù)事的效果。同時還要善用人才，不能讓施工人員去管理材料，讓材料管理人員去施工，而要根據(jù)每一個員工的專業(yè)素養(yǎng)合理安排工作。另外要做到各司其職，實行崗位負責制，每一員工都應對自己的崗位行為負責，做錯或者不當都應該受到懲罰。工作責任落到實處，就無人敢怠慢，整個工程項目也就能夠有條有理地運行了。

（二）定期培訓，儲備技術(shù)人才

在21世紀的今天，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)實力雄厚，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。作為建設(shè)公司，技術(shù)要求尤其高，我們更要壯大自己的技術(shù)實力。引進與善用技術(shù)人才是保證工程成功施工的基礎(chǔ)。但是在技術(shù)快速更新的時代，我們除了培養(yǎng)新工藝，引進新型人才，還要注重現(xiàn)有員工的培訓，優(yōu)化員工隊伍。公司定期培訓員工，不僅是對員工的福利，也是公司儲備技術(shù)人才、增加競爭力的有效途徑。進行員工培訓，不能拘泥于形式，僅僅對當前技術(shù)、工藝、材料的簡單了解，而要有長遠的眼光，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，出國深造。

（三）嚴守工序，保質(zhì)保量

所有的事都不能一蹴而就，更別提巨大的建設(shè)項目呢？道路橋梁工程建設(shè)項目工作量大，工作步驟自然不能混亂，必須清楚先做什么后做什么，嚴守工序，保質(zhì)保量地完成每一環(huán)節(jié)，這樣整個項目就能完美收官。量變能夠促成質(zhì)變，數(shù)量的排列組合也能促成質(zhì)變，所以工序不容小覷。凡事都有個先來后到，前一環(huán)節(jié)往往都是后一環(huán)節(jié)的準備和基礎(chǔ)，前一環(huán)節(jié)沒有做到至善至美，或者隨意破壞工作順序，都可能造成不可挽回的損失。這就好比沒有地基，絕對不會有平地起的高樓大廈。

（四）定時質(zhì)檢，加強監(jiān)管

監(jiān)管是道路橋梁建設(shè)質(zhì)量的最后一道防線，所以監(jiān)管必須嚴格，杜絕質(zhì)量不過關(guān)的道路橋梁投入使用。工程項目的監(jiān)管，關(guān)鍵是抓好質(zhì)量檢驗關(guān)。正如上所述，建設(shè)工程工序繁多，所以必須把好每一道關(guān)，質(zhì)檢需要定時進行，而不能等工程完成過后才整體進行，這樣為時已晚，并且可能造成巨大的資源浪費和工時的無限期延后。只有一步穩(wěn)，才能步步穩(wěn)。

三、結(jié)語

綜上所述，對道路橋梁工程建設(shè)項目管理的方法及措施進行探討具有十分十分重要的意義。道路橋梁作為交通基礎(chǔ)建設(shè)項目之根本，因而必須加強道路橋梁工程建設(shè)項目的管理。尤其是管理經(jīng)驗的總結(jié)需要長期的實踐摸索和檢驗，因而必須致力于各種項目管理制度的完善，并采取有效的方法，促進項目管理水平的提升。

作者：滕海峰 單位：無錫市公路管理站

第二篇

一、建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

1、缺乏完善的項目管理體制

要想保證建設(shè)工程能夠按時保質(zhì)的完成，項目管理體制起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應當及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立一次性的項目經(jīng)理部為項目的高效運作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

2、缺乏清晰的項目管理內(nèi)涵

不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內(nèi)涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標時拿建造師資質(zhì)證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經(jīng)理責任、權(quán)利方面還比較明確，可在項目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個樣，責權(quán)利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經(jīng)理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。

二、建設(shè)工程項目管理概念界定

1、建設(shè)工程項目管理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程項目管理的理論基礎(chǔ)應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學領(lǐng)域和先進管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運用系統(tǒng)的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產(chǎn)或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調(diào)實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導者，離不開方法和手段。作為對某一建設(shè)工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經(jīng)理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經(jīng)理部。

2、建設(shè)工程項目管理的定義

建設(shè)工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建設(shè)工程領(lǐng)域的應用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理和項目采購管理等方面。

3、建設(shè)工程項目管理的基本原理

建設(shè)工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標管理。首先設(shè)立項目總目標，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現(xiàn)。對于一個項目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項目目標，因為所有的業(yè)主都要求按期完成實施的內(nèi)容，并不超出預算費用，達到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標準。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態(tài)過程，項目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發(fā)生。

三、強化建設(shè)工程項目管理的措施

1、明確建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容

針對建設(shè)工程項目的特殊性，項目管理的主要內(nèi)容應概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項目目標控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。

2、規(guī)范項目經(jīng)理的定位與管理

建設(shè)工程項目經(jīng)理，是負責對建設(shè)工程項目經(jīng)營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。⑴明確項目經(jīng)理的地位。項目經(jīng)理應是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權(quán)管理者和責任主體。⑵對項目經(jīng)理的管理。對項目經(jīng)理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質(zhì)證并經(jīng)過注冊的人員，方可以項目經(jīng)理的名義從業(yè)。對這項制度，實際上也是對企業(yè)進入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項目經(jīng)理從業(yè)資格這個必要條件相呼應，企業(yè)的競爭力就會受到局限，對項目經(jīng)理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質(zhì)量。⑶對項目經(jīng)理的要求。第一，對項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經(jīng)理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經(jīng)理必須取得相應等級的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項目經(jīng)理應接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

3、實行項目經(jīng)理部的組建原則

在推進建設(shè)工程項目管理體制改革中，有必要明確一下項目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項目經(jīng)理部的組建原則應是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則。按照這個原則，項目經(jīng)理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅持“三個一次性”的科學定位。一是實行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項目經(jīng)理部的組織形式應按照項目的所在地域、規(guī)模、復雜程度組建，項目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應實行矩陣制管理。項目遠距單位總部的可實行事業(yè)部制管理，公司可授予項目經(jīng)理較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。二是堅持“三個一次性”的科學定位。所謂“三個一次性”，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本管理中心；項目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。

四、總論

總之，建設(shè)工程項目管理無論是面對建設(shè)市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項目管理健康發(fā)展。本文利用動態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。

作者：胡旭明 單位：華鑫置業(yè)集團工程咨詢有限公司

第三篇

一、房屋建筑工程項目管理中的問題

1.房屋建筑工程的經(jīng)營管理制度不完善

隨著社會的發(fā)展，市場競爭的不斷激烈和人們對房屋建筑業(yè)的需求不斷增加，我國也加強了對房屋建筑工程的經(jīng)營管理，特別是對經(jīng)營管理制度也進行了規(guī)范，針對現(xiàn)有制度中存在的許多漏洞進行了增添和完善，但這一系列的措施只取得了一定的成效，還有一些建筑單位心存僥幸心理，只是片面的追求效益，對政府出臺的經(jīng)營管理制度進行表面服從，事實上仍舊不管不問的方法，這就導致了經(jīng)營管理制度的完善工程日趨艱難。

2.房屋建筑工程的經(jīng)營管理方法不科學

在現(xiàn)在社會，房屋建筑工程的經(jīng)營管理方法主要有三種：承包企業(yè)、施工企業(yè)、勞務作業(yè)，其中第一種處于領(lǐng)先地位，而第二種則是大部分都用的，第三種則是作為輔助作用。雖說方法不少但每一個都存在著很多的問題，更別說整套方法的系統(tǒng)化和專業(yè)性了。特別是在現(xiàn)在社會的建筑施工隊伍中民工占據(jù)了大部分，但他們的文化程度一般都偏低，達不到施工過程中所需要的各種技術(shù)含量，而一些機械化的設(shè)備因為使用人工而造成了很大的浪費，既費時又費力。所以目前的管理方法急需得到提高。

3.安全生產(chǎn)管理制度落實不到位

對于建筑行業(yè)來說，要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全作業(yè)就必須依賴規(guī)范化的制度作為支撐。目前，在建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了這樣的問題，在建筑施工的現(xiàn)場，安全生產(chǎn)的意識不強、責任不明確，制度執(zhí)行和落實不到位，即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范，也是流于形式，沒能得到認真的實施。另外，建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善，對突發(fā)事件的應變能力還較差。另外，隨著施工安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，企業(yè)缺乏專職安全員的情況大有存在，出現(xiàn)了他們的數(shù)量和質(zhì)量遠遠不能滿足實際工作需要的情況。在新形勢下，很多的安全管理人員參差不齊，素質(zhì)較低，甚至不懂得建筑施工的管理常識和管理技術(shù)，自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導和監(jiān)督的作用。對于建筑施工的單位來說，按照規(guī)定，每個建筑項目的施工都需要具有一定專業(yè)知識和能力的項目經(jīng)理來擔當和主持，但在現(xiàn)實的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項目的施工建設(shè)都是掛靠的，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的管理局面，對安全作業(yè)造成了一定的威脅。

4.質(zhì)量管理中的問題

根據(jù)目前社會實情，我國建筑行業(yè)的整體水平還處于發(fā)展狀態(tài)，面對的質(zhì)量管理問題依然嚴峻。首先，整體房屋建筑質(zhì)量管理體系的落后，造成這種狀況的因素是多方面的，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟體制還處于轉(zhuǎn)型階段，經(jīng)濟的超前發(fā)展導致質(zhì)量管理體制的落后不完善。其次，有不少的建筑施工企業(yè)和施工人員質(zhì)量觀念不強，對我國建筑法對建筑施工質(zhì)量管理的強制性規(guī)定不熟知，造成法律意識上的淡薄，沒有盡到應盡的責任與義務。再有，施工人員素質(zhì)不高以及建筑材料、機械設(shè)備落后，我國現(xiàn)階段施工人員整體素質(zhì)不高，主要是一些農(nóng)民工，缺乏技術(shù)熟練的工人，甚至有些建筑企業(yè)采用不合格材料或偷工減料，質(zhì)量安全意識低，建筑設(shè)備落后、陳舊等問題依舊存在。最后是缺乏嚴格的對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督，遺漏施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)檢技術(shù)人員的不專業(yè)等問題，也是影響房屋質(zhì)量的一大因素。

二、加強房屋建筑工程的管理措施

1.加強和深化建筑單位的經(jīng)營管理機構(gòu)改革和創(chuàng)新

一個好的建筑工程經(jīng)營管理必須有一個完善的管理機構(gòu)，特別是施工管理方面，比如技術(shù)部門、管理部門、合同管理部門這些都需要建立并完善。另外在施工人員方面，要經(jīng)常對員工進行專業(yè)知識方面的培訓，以及對社會要求和市場需求的理解培訓，通過這些培訓來加強員工對單位的凝聚力和向心力。另外在施工過程中的不斷總結(jié)和創(chuàng)新也是必不可少的。

2.在房屋建筑工程的經(jīng)營管理中實行責任制

房屋建筑工程的特點主要有四點，第一點整個工程的規(guī)模是非常大的，第二點把整個工程拆分后有很多的分工程或者單一工程，第三點對整個工程進行全程操控很困難，第四點就是整個工程的合同管理難度很大。以上這些房屋建筑工程的特點決定了它的經(jīng)營管理中責任必須要明確。只有這樣對整個工程進行簡化、分離然后明確各個分支的權(quán)利和責任，才能保證后續(xù)工程的進行，杜絕了越權(quán)，責任不明確等問題的發(fā)生。例如把整個工程中的設(shè)計管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分離出來，成立單獨的部門，指定固定的責任負責人。最后還需要確定合理的符合現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營方法以促進整個房屋建筑的全面實施。

3.強化房屋建筑施工質(zhì)量管理的對策探索

基于我國在質(zhì)量管理體系的落后，因通過國際渠道引進先進質(zhì)量管理理念，加快完善質(zhì)量管理體系的步伐。國際通用的ISO9000國際質(zhì)量認證體系就是一種很好的借鑒體系。要素管理ISO9000強調(diào)的最重要的內(nèi)容，是通過嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》的條例，從而達到建立質(zhì)量保證體系的目的。其中更是要求建立相應質(zhì)量管理規(guī)章制度，把工作直接做實處、做到位。而在借鑒貫徹ISO9000系列實踐標準的時候，需要注意繼續(xù)改進和完善質(zhì)量管理體系，通過融合國際完善的環(huán)境標準以及生產(chǎn)安全標準，更加全方位的提高房屋建筑施工質(zhì)量，取得經(jīng)濟和社會雙重效益。

4.創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)安全管理的科學化

對于建筑企業(yè)來說，施工安全的重要性不言而喻，之所以還有安全事故的發(fā)生，主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學化的安全管理理論，缺乏防和控制事故的制度建設(shè)。安全施工理論和制度建設(shè)的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實現(xiàn)規(guī)范化和科學化的作業(yè)，安全管理中隨意性大，成效低。介于此，建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實，實現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。

三、結(jié)語

在建筑工程中，房屋建筑是與人的日常生活最為密切相關(guān)的，它的質(zhì)量的好壞與否是人們最為關(guān)心的，而房屋建筑的質(zhì)量問題一部分是技術(shù)問題還有很大一部分與經(jīng)營者的管理有著密不可分的關(guān)系。這就要求經(jīng)營者對經(jīng)營管理的方式和方法進行不斷地完善，并且不斷地進行創(chuàng)新，以來適應當前社會的發(fā)展腳步。

作者：繆自強 單位：蘇州市滄浪區(qū)危舊房解危改造有限公司