1油田工程監(jiān)理方面存在的問題

（1）工程監(jiān)理的人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，導(dǎo)致工程的質(zhì)量較差。對于監(jiān)理企業(yè)來說，許多員工的整體素質(zhì)參差不齊，個別員工的素質(zhì)不高，缺乏管理經(jīng)驗與控制能力，業(yè)務(wù)不熟練等。導(dǎo)致工程在監(jiān)理的過程中不能充分利用先進的管理和有效地控制進行工程監(jiān)理。導(dǎo)致我國監(jiān)理企業(yè)不能充分發(fā)揮其管理作用。

（2）工程監(jiān)理的工作人員責任心不強。由于部分監(jiān)理人員的工作責任心比較弱，導(dǎo)致不能將自身的職能落實到工作中，使監(jiān)理工作沒有充分完成。大部分監(jiān)理企業(yè)的員工都身兼數(shù)職，由于員工缺乏，導(dǎo)致員工擔任多個項目部門的監(jiān)理工作，這樣很難使監(jiān)理人員很好的完成監(jiān)理工作，甚至有些施工企業(yè)只掛著監(jiān)理負責人的名字，卻沒有進行監(jiān)理工作的實施。

（3）監(jiān)理工作的內(nèi)容受限。許多施工單位沒有全面的了解監(jiān)理部門的職能，只把監(jiān)理當成是工程質(zhì)量的控制手段，并且只授權(quán)施工質(zhì)量的控制給監(jiān)理部門。導(dǎo)致監(jiān)理部門不能對工程投資和進度的管理。對于一些企業(yè)只將施工階段的質(zhì)量控制授權(quán)給監(jiān)理部門，卻沒有將投資的管理授權(quán)給監(jiān)理部門。使的工程的承包商無論工程進行的是否合理，質(zhì)量是否過關(guān)，都一樣可以獲得工程款，監(jiān)理人員卻無法因為質(zhì)量不合格而停止對施工單位撥款行為。

（4）監(jiān)理企業(yè)不具備完善的監(jiān)理制度和監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理工作缺乏有力的保障。對于我國現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)中，仍然有一大部分的監(jiān)理企業(yè)不具備合理的規(guī)章制度，管理不健全等，建立組織結(jié)構(gòu)松散，監(jiān)理設(shè)施不齊全以及設(shè)備落后等現(xiàn)象。這對工程開展監(jiān)理工程非常不利，嚴重影響對工程質(zhì)量的控制。

（5）國家對于監(jiān)理部門不夠重視。我國對監(jiān)理企業(yè)的法律法規(guī)不完善，缺少對監(jiān)理行業(yè)的制約和管理。目前我國對監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，對監(jiān)理企業(yè)的管理力度不夠，不利于監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。

2對工程監(jiān)理中存在問題的解決措施

（1）促進監(jiān)理工程的規(guī)范化發(fā)展，規(guī)范建立行業(yè)的市場行為。在單位的選擇上應(yīng)注意嚴格遵守招投標的法律法規(guī)，進行公開招標，避免企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)理的現(xiàn)象。同時國家應(yīng)該重視監(jiān)理工程的管理和建設(shè)，建立相對完善的監(jiān)理法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，從而保證石油工程的施工質(zhì)量。

（2）嚴格規(guī)范工程監(jiān)理的資質(zhì)管理，確保監(jiān)理工作的完善，要求監(jiān)理企業(yè)必須具備合法的自主經(jīng)營權(quán)，并確保監(jiān)理企業(yè)具備獨立核算和自負虧損等工作。為了避免同體監(jiān)理的行為，確保監(jiān)理單位具備獨立性。

（3）提高監(jiān)理部門員工的素質(zhì)，加強對監(jiān)理人員的素質(zhì)培訓，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，保證建立團隊的整體素質(zhì)保持一致，并不斷的完善監(jiān)理團隊的內(nèi)部管理使其成為一條高素質(zhì)的建立團隊，有效控制工程的質(zhì)量，確保工程的進度和投資。

（4）對于監(jiān)理部門的員工不能夠明確其職責的問題，應(yīng)該采用員工責任制進行強化員工的責任感。對于這一問題，應(yīng)該將責任負責到個人，由總監(jiān)理工程師負責人來負責整個監(jiān)理過程的問題，應(yīng)該使每個監(jiān)理人員明確自己的崗位職責，避免出現(xiàn)掛虛名的現(xiàn)象。

3結(jié)束語

總的來說，監(jiān)理工作對于我國的施工部門具有重要的意義，保障了我國石油工程的施工質(zhì)量，加強了施工的管理力度。通過對我國油田工程監(jiān)理部門現(xiàn)存的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，能夠有效的將監(jiān)理工作落到實處，使監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮其作用，確保工程的質(zhì)量和安全。并通過不斷的發(fā)展，有效地提高建筑工程的質(zhì)量管理和施工進度以及投資管理，促進了建筑工程的穩(wěn)步發(fā)展，同時提高了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

作者：何長瑾 單位：青海油田監(jiān)督監(jiān)理公司