一、財務風險的種類

（一）現(xiàn)金流動帶來的風險

企業(yè)的現(xiàn)金在流動方面存在著時間的不一致，現(xiàn)金的流出與現(xiàn)金的流入時間不一致，使企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動無法正常進行，從而形成風險。這種風險將會使企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)方面存在問題。

（二）利潤分配帶來的風險

企業(yè)不合理的利潤分配方式，使企業(yè)后續(xù)發(fā)展以及生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動具有了不確定的因素。企業(yè)利潤分配的方式會影響企業(yè)再生產(chǎn)的能力，不合理的分配方式帶來的不確定的因素會使企業(yè)投資方面的風險以及籌資方面的風險加大。

二、風險管理的現(xiàn)狀

（一）風險意識淡薄

企業(yè)的管理者沒有強烈的風險意識。管理者的風險意識會關(guān)系到控制與防范企業(yè)的財務風險，這種影響是直接的，企業(yè)中沒有形成風險管理的文化是管理者缺乏風險意識的根本原因。從企業(yè)的內(nèi)部來說，企業(yè)的經(jīng)營管理基礎上建立的風險管理的文化，這種管理的理念在考慮問題時能夠從風險的角度進行思考。從企業(yè)的外部來說，社會的環(huán)境、文化的環(huán)境以及經(jīng)濟的環(huán)境等外部環(huán)境對企業(yè)的財務活動能夠產(chǎn)生較大的影響，提供了風險管理的文化建立的基礎。

（二）沒有科學的企業(yè)治理的機制

企業(yè)科學治理的機制應該是監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及決策權(quán)相互的制衡，而且這三種權(quán)利是分立的，企業(yè)科學治理的機制能夠保障企業(yè)決策的科學性。我國大部分的企業(yè)治理的機制依舊是權(quán)利制衡的模式，普遍存在的現(xiàn)象就是監(jiān)事會如同虛設，導致了內(nèi)部人員控制的現(xiàn)象非常的嚴重，內(nèi)部的財產(chǎn)運行失去控制，外部的監(jiān)督?jīng)]有起到作用，使企業(yè)不斷的出現(xiàn)財務風險。一方面，企業(yè)治理的機制不科學，會導致企業(yè)的決策缺少了科學性，同時也使企業(yè)缺少科學的制約機制以及科學的激勵機制，導致了企業(yè)的財務人員在預測、分析以及監(jiān)控財務的風險時，沒有具體的標準。另外一方面，企業(yè)治理的機制不科學，會導致企業(yè)的管理者占據(jù)了企業(yè)決策的核心地位，嚴重的會左右董事會以及股東的思想，使董事會以及股東遠離企業(yè)的決策過程。

（三）風險控制的機制以及風險預警的機制不完善

風險控制的機制以及風險預警的機制不完善是企業(yè)的財務風險控制不到位的重要的因素。一方面，大多數(shù)的企業(yè)在風險管理的職責以及權(quán)限等方面沒有進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，導致風險管理的權(quán)利與責任不明確，風險管理較混亂的現(xiàn)象的產(chǎn)生，進而使風險管理只是形式，沒有具體的執(zhí)行。另外一個方面，企業(yè)沒有建立有效的風險預警的機制，或者是建立的風險預警的機制沒有發(fā)揮應有的作用，沒有風險預警的機制會使企業(yè)對風險的控制達不到正確以及及時。此外，大部分的企業(yè)沒有內(nèi)部審計的機制，無法實現(xiàn)風險的監(jiān)控，也沒有辦法保證企業(yè)的財產(chǎn)完整以及安全。

（四）風險管理的信息系統(tǒng)

目前為止，我國企業(yè)在建設風險管理的信息系統(tǒng)方面，存在著嚴重的滯后性，財務的信息缺少真實性以及財務的信息嚴重滯后的現(xiàn)象普遍的存在，這就成為了企業(yè)對風險的監(jiān)控達不到效果的另外一個重要的因素。建立一個完善有效的風險管理的信息系統(tǒng)，能夠使企業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)發(fā)揮真正的監(jiān)控作用，充分的發(fā)揮監(jiān)控機構(gòu)的職能，還可以對管理者的決策進行有效的評判與分析。但是，大部分的企業(yè)以自身的利益為出發(fā)點，企業(yè)內(nèi)部財務的信息嚴重的不對稱，企業(yè)的管理者很難獲得真實、準確以及及時的財務信息，決策的科學性也得不到保障。另外一個方面，風險管理的信息系統(tǒng)不完善使企業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)沒有辦法獲得財務的有效信息，也無法真實、準確以及及時的反應企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和預算執(zhí)行的情況，沒有辦法確定在企業(yè)中是否存在著財務的風險。

三、加強風險控制的措施

（一）培養(yǎng)風險管理的文化

培養(yǎng)風險管理的文化能夠加強企業(yè)財務風險的控制效果。首先，應該在企業(yè)內(nèi)部營造全面的、良好的風險管理的文化氛圍，將傳統(tǒng)的風險思想摒除，加強企業(yè)的員工以及管理者的風險意識。其次，加強企業(yè)管理者的風險意識以及對風險敏感的程度，對管理者的風險管理理念進行強化，使企業(yè)的管理者能夠?qū)L險的管理滲透到企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動中，對生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的財務環(huán)節(jié)進行風險的管理。最后，加強財務工作中的風險控制，眾所周知，財務工作中每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生風險問題，必須高度的重視財務工作中的風險管理以及控制，使風險的管理以及控制從始至終的存在于財務工作中。

（二）構(gòu)建科學的管理機制

①將企業(yè)監(jiān)事會的作用加強，將監(jiān)事會的職能與責任明確，保障監(jiān)事會對風險的控制實行監(jiān)督。

②保障企業(yè)的股東、董事會以及監(jiān)視會相互制衡，完善企業(yè)的監(jiān)督機制，建立有效的監(jiān)督制衡的機制以及激勵的機制，將內(nèi)部人員控制企業(yè)的風險降低到最低，進而使企業(yè)的決策風險也降低，保障決策具有科學性。

（三）完善內(nèi)部控制

內(nèi)部控制能夠使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的目標，是企業(yè)管理中的較為重要的手段，可以維護企業(yè)的財產(chǎn)安全，保障財務信息的可靠與真實。一方面，建設財務風險的管理機制，對財務風險形成的主要原因進行識別、評估、控制以及分類，當這些原因帶來風險時，能夠及時的反應和做出調(diào)整。另外一個方面，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，對財務風險的控制應始終貫穿其中，企業(yè)要加強預算的管理、內(nèi)部的審計以及會計的監(jiān)督。此外，要保障企業(yè)內(nèi)部的審計是權(quán)威的與獨立的。

（四）完善預警機制

財務風險的信息系統(tǒng)對企業(yè)財務風險的控制是非常重要的，要完善信息系統(tǒng)的建設，包括分析的軟件、數(shù)據(jù)庫以及人員等，確保信息系統(tǒng)的正常運行，確保財務信息能夠在企業(yè)的每個部門之間形成信息的共享，實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的控制。同時，完善預警機制，保證預警系統(tǒng)的獨立性，確保預警的標準不被隨意的改動，確保關(guān)于風險的信息能夠及時的傳輸，使財務風險的預警系統(tǒng)具有存在的意義。

四、結(jié)語

企業(yè)財務的風險是客觀存在的，但是可以有效預防。企業(yè)只有對財務的風險具備一定的認識，采取相應的措施對策，建立財務風險的防范控制體系，才能夠使企業(yè)減少或者是避免財務的風險，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)經(jīng)濟利益，使企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境中穩(wěn)定健康的發(fā)展。

作者：劉麗莉 單位：吉林中油潔能環(huán)保有限責任公司吉林市分公司