1質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目好壞的根本指標(biāo)，在路橋項(xiàng)目工程管理工作中，一定要時(shí)刻注意以及監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而確保路橋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。所謂的質(zhì)量管理就是指在專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)管理之下，合理的利用先進(jìn)管理方法與技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目工程施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督以及監(jiān)控，盡可能的降低環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等客觀因素的不良影響，從而建立一套科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。通過(guò)不斷的實(shí)踐，進(jìn)而總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，形成了一個(gè)具有一定水平、一定規(guī)模的管理技術(shù)以及管理系統(tǒng)，通過(guò)不斷增強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量檢驗(yàn)，確保路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠、安全的交通運(yùn)輸條件。

在開(kāi)展路橋項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的同時(shí)，也限制了相關(guān)方面的不良行為，督促相關(guān)的施工管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并且可以充分利用一些先進(jìn)的管理技術(shù)以及方法，讓相關(guān)的施工人員可以真正的參與到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，從而樹(shù)立他們的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)不斷提高自身的工作水平以及質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)路橋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

2資源管理的重要性

在路橋項(xiàng)目工程管理中，資源管理工作具有著非常深遠(yuǎn)的意義，工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否不僅取決于是否完成了預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而且還取決于是否完成了資源的優(yōu)化配置、相應(yīng)的資源管理工作是否增加了資源的利用率。健全路橋項(xiàng)目工程的相關(guān)管理工作，有利于提高工程項(xiàng)目建設(shè)的工作效率。路橋項(xiàng)目工程的資源管理可以從兩個(gè)方面著手，即人力資源與設(shè)施物資資源管理，進(jìn)而確保路橋項(xiàng)目建設(shè)工作的有序進(jìn)行。所以，一定要提升相應(yīng)的管理水平以及技術(shù)，逐漸改進(jìn)滯后的管理理念以及方法與手段，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新以及發(fā)展路橋項(xiàng)目工程管理體系，達(dá)到路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的環(huán)境效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合與統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.1人力資源管理

人是決定生產(chǎn)力水平的主要因素，所以，加強(qiáng)人力資源的管理有著非常重要的作用。在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以建立高效、科學(xué)的管理模式以及體系，解決管理過(guò)程中人員方面出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，并且可以通過(guò)對(duì)人員信息的有效整合，幫助相關(guān)的決策人員以及管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的優(yōu)化配置，盡可能的做到人盡其用，最大程度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，進(jìn)而激發(fā)路橋項(xiàng)目中工作人員的積極性。除此之外，相關(guān)的管理人員還可以通過(guò)績(jī)效考核等制度，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性，將工作人員的福利待遇與實(shí)際工作情況聯(lián)系在一起，激勵(lì)工作人員對(duì)待工作的態(tài)度，進(jìn)而使每一位員工都可以做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干。在很大程度上，提高了路橋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，有效的促進(jìn)了路橋建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2設(shè)施物資資源管理

通常情況下，路橋項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模都是比較大的，涉及到的方面也是比較廣泛的，比如：機(jī)械設(shè)施、物資等，所以，在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，一定要加強(qiáng)這些方面的管理與維護(hù)，對(duì)于路橋項(xiàng)目建設(shè)起到了積極的作用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施物資的管理，有效的達(dá)到了優(yōu)化資源配置的目的，通過(guò)建立物資編號(hào)制度與使用審批管理制度，有效的構(gòu)建了物資管理信息系統(tǒng)，不僅可以高效的解決設(shè)施物資管理方面存在的一些不足，還可以通過(guò)對(duì)設(shè)施物資資源的有效管理，確保設(shè)施物資資源的利用率，進(jìn)而使設(shè)施物資資源可以發(fā)揮出自身應(yīng)有的使用價(jià)值。

與從同時(shí)，對(duì)于設(shè)施物資資源的有效管理，在某種意義上來(lái)說(shuō)，還可以有效的避免資源浪費(fèi)，以及防止發(fā)生部分工作人員以權(quán)謀私、貪污腐敗等現(xiàn)象，提高了路橋項(xiàng)目建設(shè)的純潔度，保證了設(shè)施物資資源的有效使用情況，同時(shí)也可以取得預(yù)期的設(shè)計(jì)價(jià)值。因此，設(shè)施物資資源的管理工作是路橋項(xiàng)目工程可以順利完成的基礎(chǔ)與前提，做好相應(yīng)的管理工作對(duì)路橋項(xiàng)目建設(shè)有著非常深遠(yuǎn)的意義。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)的要求也會(huì)越來(lái)越高，其中路橋交通網(wǎng)的建設(shè)將會(huì)具有非常重要的社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)意義，所以，一定要高度重視工程管理工作在路橋項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)重要性，積極創(chuàng)新與發(fā)展相關(guān)的管理理念以及方法與手段，逐漸提高管理工作的水平以及質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，控制好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到路橋項(xiàng)目建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者：蔡國(guó)華 單位：周口市中順路橋有限公司