一、民工建工程管理中存在的問題分析
1.人員管理中存在一定的問題
建筑行業項目工程的作業量較大，完成施工需要投入大量的勞動力，人員的增多給企業的管理增加了難度。同時由于民工的文化水平有限，安全意識薄弱，不同的施工人員水平也不相同，這些問題都給施工企業的管理帶來了困難，管理不善，就會影響到施工質量。另外，物料投入管理控制不嚴格，例如：投入過大過多，同樣也難對整個施工工程起到全面控制的效果。
2.施工質檢中存在的問題
建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要幾年的時間，對工程的質量進行全面的檢查工作量巨大，存在一定的難度。所以，在實際檢查過程中，經常采取抽檢的方法。但是，這種方法存在著不能全面檢查的漏洞，很容易造成一些有質量問題的地方沒有被發現，存在了一定的安全隱患。因此，就這一點來講，我國的建筑質量也很難達到國際的標準水平，跟國際標準IS014000、IS09001還有一定的距離。從而，制定出相應的崗位制度，嚴格控制好每一個工作環節中容易出現的問題，是解決此項工作的重要手段之一。
3.施工管理的安全問題
我們常說，安全大于生產，安全才是確保施工能夠順利完成的前提。然而在施工的現場，我們也經常會見到有些施工人員沒有佩戴安全帽，安全意識淡薄。企業的管理者只看到眼前的經濟利益，管理部門沒有對施工者進行相應的安全教育，也沒有起到應有的監督作用。這種情況下，施工中很容易引發安全事故，不僅沒能保證施工人員的人身安全，也嚴重的影響了施工的順利進行。只有制定出有效地強施工管理制度，才能在施工項目中創建出優質工程，從而達到文明標準化工地的目標。
二、工程施工管理的科學建議
1.提供工人安全意識
管理是以“人”為本，人是施工中的主體。加強施工人員的安全意識，才能保證施工的順利進行。通過對實際情況進行研究，我們了解到加強對施工現場的安全管理和監督是保證施工安全進行的有效方法。同時，在施工過程中，也要進行一系列的防范工作，像防火等問題。另外，建筑企業也應該建立起一支專門的管理隊伍，進行專業的培訓，加強企業的管理。
2.制定施工資源的管理制度
施工材料的質量也會直接影響到工程建筑的質量和安全問題，因此加強對施工材料的管理，顯得非常重要。施工企業應該制定合理的制度來對施工材料進行科學化的管理，把責任分派到每個人，同時保證制度的規范化，并具有可操作性。對于建筑單位來說，對施工資料的管理，應該伴隨著施工的整個過程。不同的階段，需求不同的材料。加強每一個管理，保證施工材料與預期的質量相同，把責任制落實到個人。
3.提高施工者的素質水平
建筑企業的施工人員由于其復雜的組成成分，不同人員的專業素質不同，同時他們的道德素質也不相同。而作為企業管理者的高層人員，雖然具有較高的素質，但是缺乏專業的管理知識，也存在著水平上的差距。管理層跟決策層之間也存在著素質的差距，正是這些情況的存在，增加了企業的管理難度。因此，我們可以對工民建工程中不同的崗位制定不同的標準，參加每個不同崗位的工作者必須符合一定的基本素質要求。簡單來說就是施工人員必須具有一定的專業技能水平，并且要采取持證上崗的標準。管理層的人員，不僅要有專業的知識，還需要有一定的管理能力。決策層的人員要具備一定的高素質，同時也要有較強的決策能力。所有的職位，都采取競爭上崗的原則，擇優錄取。對于工民建工程企業來講，要想提高企業的整體水平，在激烈的競爭中能夠生存下去，就必須擁有一支有道德有技術，紀律嚴明，管理規范的現代化隊伍，只有這樣，才能夠完成有優質的項目。
3.加強施工現場的科學管理
施工現場的安全，對于整個施工過程來說，是重中之重。因此，我們必須要加強對施工現場的有效地管理。①創辦以文明化標準化為主題的施工達標活動，調動施工人員的積極性，是他們自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的發生。②施工現場的質量則完全體現了整個工程的質量，這就要求了施工現場的質檢和監督工作必須合理的進行，確保施工過程中的每一個環節是保證了很高的質量。從發展的角度來看，要不斷的發現制約工程質量的原因，并試圖解決，使工程能夠在預計的時間內完成。③結合國家制定的質量標準，在創辦質量達標的活動的前提下，為施工者提供一個優質的施工環境，確保施工者能夠發揮自己的水平來完成高質量的工程。
三、結語
工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴格、細致的進行。統籌多個方面的工作，把管理中的各個規章制度堅決執行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業的管理者也要不斷的加強自身的管理意識，同時企業也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業的經濟效益和綜合實力。
作者：周進 單位：中天建設集團有限公司