不久前國家廣電總局頒發了《關于進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的意見》，（以下簡稱《意見》）。《意見》提出，從2012年1月1日起，每個電視上星綜合頻道每日6：00至24：00新聞類節目不得少于2小時；18：00-23：30必須有兩檔以上自辦新聞類節目，每檔新聞節目時間不得少于30分鐘；各電視上星綜合頻道還要開辦一個弘揚中華民族傳統美德和社會主義核心價值體系的思想道德建設欄目。這個《意見》的出臺對于各大衛視產生了重大影響。有些我們所熟悉的娛樂節目今年也許就要和大家說再見了。與此同時，一批新欄目也將亮相熒屏。“限娛令”對于一些以娛樂為主的衛視無疑是個巨大的挑戰，但對于另外一些媒體，這也可能是一個良好的發展機遇。中國的電視媒體將如何應對挑戰、抓住機遇是一個值得我們關注的問題。筆者認為電視媒體可以從以下幾個方面著手來求得發展之道。

一、強勢媒體要憑借自身制作能力優勢實現華麗轉型

“限娛令”出臺之后，各大電視媒體紛紛采取對策以把影響降到最低，對于那些具有制作能力優勢的媒體則可以利用自身的這個優勢制作新欄目以彌補原有娛樂類欄目下線所帶來的不利影響。以湖南衛視為例，在“限娛令”出臺之前湖南衛視的《給力星期天》、《舞動奇跡》之類的娛樂節目就踩點下線，取而代之的是以《幫助微力量》等社會公益類節目的全新開播，在無聲無息之間完成了部分黃金時段去娛樂化的編排改造。而湖南衛視的另一檔全新上線的欄目《少年進化論》更是打起了擦邊球，因為這檔節目完全是以情景劇的形式來互動的。它既似綜藝節目又非綜藝節目，似電視劇又非電視劇。這種高超的制作能力使“限娛令”不僅沒有影響到湖南衛視娛樂老大的地位，反而使其的霸主地位更加牢固。

二、主打電視劇這張王牌來吸引觀眾，提高收視率

“限娛令”出臺之后使得各大衛視對電視劇投入了極高的關注度和熱情，甚至有人戲稱2012年的電視媒體將出現“沒有電視只有劇”的局面，所以電視劇這塊高地的廝殺將異常激烈，購買及制作電視劇這股浪潮將越漲越高。電視劇作為電視臺收視率的保證，對電視媒體的生存與發展起到了決定性作用。只有受到觀眾喜歡的電視劇才有收視率，這是毫無疑問的，而那些能夠貼近百姓生活，引起觀眾共鳴、震撼心靈、凈化思想的電視劇更受觀眾歡迎，這也應該是各大衛視的主要切入點。那些只重視畫面感而忽略故事性與思想性的電視劇是沒有市場的。今年熱播的穿越劇、古裝宮廷劇雖然在投資和明星出演方面下足了功夫，但是播完后卻反響平平，就是一個很好的佐證。自制劇也將成為電視發展的新亮點。事實上自制劇早已不是一個新鮮的名詞。2011年江蘇廣電集團就投資拍攝了多部影視劇，比如電視劇《新海巖三部曲》，電影《武俠》、《辛亥革命》等等，這些影視劇都取得良好的收視率和口碑，為江蘇廣電在省級衛視領域“保二爭一”做出了巨大貢獻。2012年江蘇廣電集團將斥資7億元用于自制電視劇，其中包括根據名牌欄目《非誠勿擾》改編的都市情感劇《非誠勿擾之新戀愛時代》。從這些發展趨勢我們可以預見，2012年電視劇將迎來一個春天，但是并不等于所有的電視劇都會取得良好的經濟效益和社會效益，所以要想在競爭激烈的各大衛視之中脫穎而，出必須注意加強對電視劇質量的把關，用優秀的作品吸引觀眾、贏得收視率才是發展之道。

三、改硬廣告模式為軟廣告模式，用潤物無聲式的植入來影響受眾

“限娛令”規定電視劇片前不允許播出廣告對于觀眾來說是一件好事，但是對廣告主來說，所帶來的不利因素也是不容小視的。電視限娛新政策的推出成了新年度電視廣告溢價的助推器，這是在意料之中的。2011年11月8日，被稱為“中國經濟晴雨表”的央視2012年黃金資源廣告招標會以成交142.58億元總額圓滿結束，同比增長15.89億元。而在2011年11月5日的江蘇衛視2012黃金資源廣告招標中，2012年《非誠勿擾》節目中插廣告，最終以18.1989億元的中標額大獲全勝，溢價率達54%。安徽衛視2012黃金資源廣告招標，中標總額4.62億元，平均溢價率高達133%。從這一組數據當中我們不難發現，因為廣告播出時間的限制導致了廣告競爭的白熱化，沒有雄厚的財力作支撐是很難在寶貴的廣告時間贏得一席之地的。那么，那些想做廣告但又沒有足夠財力的企業該如何是好呢？植入式廣告無疑成為了一劑良藥。

由于各大電視媒體紛紛開始主打電視劇這張牌，那么在電視劇當中合情合理地植入一些產品既可以解決媒體時間不足的問題也可以解決廣告主資金不足的窘境，可謂是一舉兩得。誠然，對于植入式廣告不同人有不同的見解，但是筆者認為只要植入式廣告不影響影片的完整性與關聯性，適當的商業元素受眾也是可以接受的，關鍵是一個度的合理把握問題，只要植入式廣告符合相關規定就沒有必要對它拒之千里。事實上，相較于插播廣告，植入式廣告可以通過與故事情節的完美結合很容易的被消費者接收，真正達到潤物無聲的效果，這也將是未來廣告發展的一個趨勢。

四、實施全媒體戰略，全方位多角度提升影響力

“限娛令”主要是針對電視媒體泛娛樂化傾向而出臺的一項措施，但對于那些以娛樂節目立臺的電視媒體沖擊力可見一斑。因為“限娛令”對娛樂節目數量的限制，很多衛視不得不砍掉一些雖然不是王牌娛樂節目但也具有一定影響力的欄目，這就難免造成觀眾的流失和影響力的下降。但是由于新媒體和新技術的出現，又為各大衛視的節目資源整合提供了一條新的出路。青海衛視被第一財經收購之后就走了一條全媒體的道路，這是值得我們學習和借鑒的。

我們可以利用三網融合的技術把一些原本在電視上有一定影響力但現在不得不下線的欄目轉移到網絡媒體之上，改出網絡版，這樣不僅可以保留住原來的節目還可以利用網絡的優勢實現實時互動，及時得到受眾的反饋，對于欄目的改進有著十分積極的作用。此外，現在手機媒體、ipad等新潮電子產品也給電視媒體的轉型提供了新的契機。媒介之間的資源整合是個不可逆轉的大趨勢，實施全方位的媒體戰略可以最大限度的爭取受眾，對于媒體自身影響力的提高有著不可估量的作用。