1目前軟件項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1項(xiàng)目經(jīng)理只懂技術(shù)不懂管理

在軟件公司，多由缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員實(shí)施項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力不能勝任。多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理通常具有良好的技術(shù)背景，他們能夠獨(dú)立解決和完成一些技術(shù)上的工作，但一般不太懂得項(xiàng)目管理，經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。

1.2對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)不足

總體規(guī)劃不到位，缺乏對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程的理解，所以導(dǎo)致后期發(fā)展沒有按照前期的總體規(guī)劃進(jìn)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目缺乏綜合考慮，計(jì)劃與實(shí)際的具體工作有很大的出入，項(xiàng)目經(jīng)理的干預(yù)往往延誤了整個(gè)進(jìn)度，規(guī)劃和控制管理嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)法有效的控制管理進(jìn)度。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理意識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理不具備宏觀把握整個(gè)項(xiàng)目的能力，而是專研在具體的技術(shù)工作中，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員忙無(wú)效果地工作，計(jì)劃不被重視，任務(wù)分配不均，有利資源未得到充分的利用。更有些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏成功管理經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)動(dòng)手，不會(huì)合理調(diào)配資源。最終導(dǎo)致項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法有效和合理地分配給相關(guān)成員，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人員能力與從事工作匹配。

1.4缺乏有效的溝通機(jī)制

一些有利于的項(xiàng)目信息不能充分有效的溝通。計(jì)劃實(shí)施和問題反饋的結(jié)果無(wú)法及時(shí)傳遞，與其他相關(guān)人員之間沒有有效的溝通習(xí)慣就是依照自己的方式進(jìn)行工作，造成不必要的損失，嚴(yán)重影響工作效率。

1.5缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

有些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，在計(jì)劃時(shí)期低估了開發(fā)困難、工作量和風(fēng)險(xiǎn)，只是簡(jiǎn)單的列出幾個(gè)明顯的風(fēng)險(xiǎn)問題，之后寫了一些簡(jiǎn)單的策略，起不到任何避免風(fēng)險(xiǎn)的效果。

2目前軟件項(xiàng)目管理中存在問題的解決辦法

2.1接受一些系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)

軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理一般都具有良好的專業(yè)技術(shù)背景，但技術(shù)能手不等于管理能手。他們應(yīng)該接受正規(guī)的項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高管理水平。

2.2首先制定項(xiàng)目計(jì)劃

管理活動(dòng)前期，需制定一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃。關(guān)鍵是注重計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)分析和后期評(píng)估的有效性。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)

通過設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的同時(shí)進(jìn)行評(píng)估培訓(xùn)。作為一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)骨干，必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)。主要掌握人力資源，溝通，學(xué)習(xí)方法。

2.4建立有效的溝通機(jī)制

通過制度規(guī)定將收到的消息傳遞下去，因?yàn)樾畔贤ㄋ斐傻膿p失必須追究責(zé)任，監(jiān)督有效的溝通，使用郵件、QQ等工具進(jìn)行傳遞，以確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)到位。

2.5進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估、管理及監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理可以使后期項(xiàng)目進(jìn)展順利，前期進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，之后跟蹤和控制管理項(xiàng)目，這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目如期完成的信心。在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估能力，可以使工作高效完成。

作者：汪再秋 單位：內(nèi)蒙古科技大學(xué)信息工程學(xué)院