1智能化信息系統(tǒng)集成項目的特點

1.1性質(zhì)獨特

每項系統(tǒng)集成管理中的項目都是完全不相同的，所以系統(tǒng)集成項目的管理對象也是多樣化的，并且其在項目管理上是客戶化的，針對客戶的特殊要求進(jìn)行獨特的項目管理，所以在系統(tǒng)集成項目管理中需要不斷進(jìn)行技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，主動進(jìn)行客戶價值的創(chuàng)造，開發(fā)潛在的資源價值。

1.2管理復(fù)雜性

系統(tǒng)集成項目人員隊伍的龐大導(dǎo)致其在人員管理上趨于復(fù)雜化，而且需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，尤其是客戶與廠商之間的管理工作，在項目制定上的變更速度和變更范圍是很頻繁的，一定程度上增加了工作的量度和工作的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)系統(tǒng)集成項目管理上的復(fù)雜性。

1.3技術(shù)性強

系統(tǒng)集成項目管理中最主體的部分是人力資源，人力資源對系統(tǒng)集成項目管理的影響是比較大的，比如人力資源的構(gòu)成體制、人員能力以及人員的工作能力。所以針對不同的技術(shù)型人力資源團(tuán)隊，需要進(jìn)行不同的技術(shù)型的系統(tǒng)集成項目的管理。結(jié)合以上智能化系統(tǒng)集成的特點進(jìn)行實際應(yīng)用案例的分析，智能化的系統(tǒng)集成項目在指揮中心的應(yīng)用體現(xiàn)最為明顯，尤其是指揮中心的決策支持智能化以及應(yīng)急預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)集成項目。指揮中心結(jié)合多種計算機(jī)通信技術(shù)手段，系統(tǒng)的處理相關(guān)業(yè)務(wù)或事件，此為應(yīng)急指揮系統(tǒng)中關(guān)鍵性的一個模塊，針對各種類型的靜態(tài)或動態(tài)信息資源進(jìn)行高效率的收集處理、選擇處理以及管理處理，同時進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警功能的參與，輔助性提高指揮人員的決策效率，智能化的集成系統(tǒng)不僅是決策支持與應(yīng)急預(yù)警監(jiān)控的核心部分，更重要的是系統(tǒng)集成項目與指揮中心系統(tǒng)的有機(jī)融合為指揮中心及時有效的提供了決策意見和數(shù)據(jù)參數(shù)的支持。

2智能化系統(tǒng)集成的項目功能和項目管理

2.1智能化系統(tǒng)集成的項目功能

根據(jù)智能化系統(tǒng)集成項目在指揮中心中的應(yīng)用，可得出其功能主要體現(xiàn)在三個方面，決策應(yīng)急支持、信息資源管理以及預(yù)警事件監(jiān)控。決策應(yīng)急支持。決策應(yīng)急支持中集成系統(tǒng)的基礎(chǔ)支持是方法庫、知識庫和模型庫，為系統(tǒng)需求提供信息查詢，比如圖像、文字的歷史資料和實時信息資料，同時利用系統(tǒng)集成項目管理分析整個事件的起因、發(fā)展以及應(yīng)對方法，提出判斷性意見，結(jié)合利用方法庫與知識庫，為決策者提供應(yīng)急決策的支持。信息資源管理。系統(tǒng)集成中以知識和數(shù)據(jù)的分布式框架為基礎(chǔ)，實現(xiàn)外部資源的快速有效性集成整合，從而便于資源信息的分類傳輸、存儲維護(hù)和管理。以系統(tǒng)集成項目的信息資源管理為支持，交換無線網(wǎng)絡(luò)和有線網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)采集，精確迅速的完成各類信息資源的管理。預(yù)警事件監(jiān)控。智能化的系統(tǒng)集成項目中可實現(xiàn)事件的預(yù)警監(jiān)控，比如說事件預(yù)警通知、定值預(yù)警規(guī)則。結(jié)合自適應(yīng)神經(jīng)型網(wǎng)絡(luò)模糊推理技術(shù)，通過分析收集的信息挖掘有價值的預(yù)警信息，以預(yù)設(shè)事件的規(guī)律或者是預(yù)設(shè)的臨界點為對象，實現(xiàn)重大型的公共事件的提前警報。

2.2智能化系統(tǒng)集成的項目管理

智能化系統(tǒng)集成項目的運用領(lǐng)域廣，設(shè)計的科學(xué)技術(shù)多種多樣，所以進(jìn)行信息集成系統(tǒng)各個方面的管理工作成為重要任務(wù)，主要是進(jìn)度管理和項目計劃管理。進(jìn)度管理。智能化系統(tǒng)集成項目管理中的重點模塊是進(jìn)度管理，監(jiān)督管理可以使系統(tǒng)集成項目在成本控制上和資源配置上處于最佳的運行狀態(tài)，所以在進(jìn)度管理中首先要做到的是信息系統(tǒng)集成項目的更新，保障分項任務(wù)進(jìn)度的時效性；第二是構(gòu)建合理的系統(tǒng)集成進(jìn)度工作的流程，對項目步驟的實施順序進(jìn)行規(guī)劃。項目計劃管理。智能化系統(tǒng)集成項目管理中比較系統(tǒng)的管理工作既是項目計劃的管理，有計劃的項目實施可避免系統(tǒng)集成工作中出現(xiàn)重疊和混亂，所以需要根據(jù)系統(tǒng)集成項目的實際情況進(jìn)行有計劃的管理。

3結(jié)束語

智能化信息系統(tǒng)集成項目中項目管理的有效性是具有非常重要的意義的，而且智能化的系統(tǒng)集成系統(tǒng)的應(yīng)用范圍會越來越廣，在越來越多的實踐運用中智能化系統(tǒng)集成項目的管理研究會更加深入，同時系統(tǒng)集成項目管理的應(yīng)用一定會推進(jìn)信息化市場的快速發(fā)展。

作者：張瑜 單位：鄭州市第九人民醫(yī)院