一、領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟管理中怎樣進行科學(xué)決策

1信息準(zhǔn)全原則

信息是經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，只有獲得大量的準(zhǔn)確真實信息，決策的方向才會正確，這些信息收集過來往往都是粗糙的，其中有真有假，需要經(jīng)過處理之后才能夠使用，所以信息的歸納、整理和選擇都非常的重要，需要經(jīng)過深度加工才能夠體現(xiàn)出其價值，為決策提供科學(xué)依據(jù)。信息的準(zhǔn)確性對經(jīng)濟決策具有直接影響，信息的真實性越高準(zhǔn)確度越高，其科學(xué)性越高。

2可行性原則

經(jīng)濟決策最終都是需要付諸行動的，因此決策是否可行是一項很重要的指標(biāo)，決策必須是可實施的，需要經(jīng)過嚴(yán)密的審查和論證，對可行性進行評估，保證決策的科學(xué)性。

3對比選優(yōu)原則

科學(xué)決策應(yīng)該是從多種方案中挑選出來的，是通過對比優(yōu)選而得出的。如果方案僅有一個，那么就無法進行對比，所以一個項目一個決策應(yīng)該要有多個選擇，去權(quán)衡優(yōu)劣，進行挑選。

二、在經(jīng)濟管理中科學(xué)決策的制定

科學(xué)決策是事前的調(diào)查、事中的研究分析、事后的積極調(diào)整，科學(xué)的制定決策要有一個過程，一個程序，才能保證方法的正確。按其客觀進程，經(jīng)濟決策程序大致可以分為以下幾個步驟。

1調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題

通過對有待決策的經(jīng)濟問題進行研究和提問，從起點開始尋找問題的根源。問題的發(fā)現(xiàn)和尋找不是一個簡單的事情，而且確定也很嚴(yán)肅，必須要用馬克思主義理論為基礎(chǔ)，通過各種現(xiàn)代手段的支撐來完成，保證所有的工作都是以實際為準(zhǔn)則，實事求是的對問題進行分析研究，確認(rèn)經(jīng)濟活動的內(nèi)外條件和環(huán)境。

2系統(tǒng)分析，確定目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)現(xiàn)問題之后，需要對其進行分析以能夠保證經(jīng)濟決策目標(biāo)的明確性和準(zhǔn)確性。目標(biāo)的選擇失誤是錯誤決策的開始，所以目標(biāo)對于經(jīng)濟決策來說具有重要的作用。要用正確的目標(biāo)來引領(lǐng)正確的發(fā)展，才能夠有正確的方向去尋找資料和資源，建立方案，一步一步的向目標(biāo)實現(xiàn)，這是科學(xué)決策的根本方式。

3收集資料，科學(xué)預(yù)測

信息系統(tǒng)是決策正確與否的依據(jù)，需要建設(shè)完整完善的信息系統(tǒng)，對信息進行收集、處理和利用。不管是一個國家或是一個地區(qū)，乃至一個單位，重要的經(jīng)濟活動都需要科學(xué)決策來支撐，而信息則是為科學(xué)決策提供的最好支撐，科學(xué)決策要立足于國家自然條件和經(jīng)濟條件之上，通過對自身情況和國家的情況的了解來進行生產(chǎn)能力、技術(shù)設(shè)備、人員構(gòu)成等等的確定。這些都需要信息系統(tǒng)來幫助其完成，利用科學(xué)的手段對經(jīng)濟決策所產(chǎn)生的效果和影響進行預(yù)測。

4擬定方案，全面評估

解決問題要有步驟有計劃，對問題的解決途徑可以提供多種方案，從中進行篩選。方案應(yīng)該要以節(jié)省、創(chuàng)新、滿足現(xiàn)實情況為基準(zhǔn)，每一個方案都不是粗制濫造，要能夠切實執(zhí)行，能夠獲得方案執(zhí)行后的預(yù)測結(jié)果和數(shù)據(jù)，并且詳細標(biāo)明其優(yōu)點和缺點。這樣保證每一個方案都做到直觀、有效，供領(lǐng)導(dǎo)者進行斟酌。方案的評估是對方案的優(yōu)劣進行分析和權(quán)衡的體現(xiàn)，對企業(yè)、國家和社會等等多方面因素進行綜合思考后，來挑選最有方案，保證方案執(zhí)行后的各方利益最大化。

5綜合評價，方案選優(yōu)

對方案的最終決策把握于決策者的思考，通過對方案的優(yōu)劣利弊綜合考慮后進行的最終確定，領(lǐng)導(dǎo)所需要做的就是對各方案的綜合思考和篩選，要能夠從眾多方案中選中最優(yōu)方案。

三、科學(xué)決策的實施

決策的最終確定還需要最終的執(zhí)行，這個需要決策者有信心和勇氣去完成。

1擬定實施計劃

通過對目標(biāo)期望的研究來尋找最優(yōu)方案，然后將方案所涉及的細節(jié)實施進行確定。要對各部門所要負責(zé)的工作進行確定，建立起責(zé)任制度。將人員、工作內(nèi)容和工作時間都明確清楚，對整個方案的流程進行規(guī)劃，制定各階段的完成時間和安排計劃，保證計劃的每一步都能夠?qū)崿F(xiàn)，出現(xiàn)的每一個錯誤都能夠有人負責(zé)，這樣的計劃才是完善的，能夠起到指導(dǎo)作用。

2建立組織，落實責(zé)任

決策的執(zhí)行過程要有相應(yīng)的組織來完成，通過對方案的選擇和要求來確定組織的人選，將重要的人物放到重要的崗位上，分工明確，責(zé)任清晰。

3信息反饋，追蹤決策

決策執(zhí)行的每一步每一個階段都要積極的去獲得信息反饋，這樣能夠把握住決策運行的大方向，并且能夠根據(jù)當(dāng)前的形式進行調(diào)整，保證調(diào)整能夠及時的生效。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者的決策緊密聯(lián)系，科學(xué)的決策為企業(yè)帶來的是無限的發(fā)展?jié)摿Γe誤的決策甚至可以摧毀一個企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者在進行經(jīng)濟決策時候要采用科學(xué)決策，過去的經(jīng)驗決策已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在多變的市場環(huán)境。每一個領(lǐng)導(dǎo)者在做出經(jīng)濟決策的時候都要遵循科學(xué)的程序和方法，這樣才能夠減少決策失誤，為企業(yè)帶來損失。

本文作者：孫樹旺、張國衛(wèi) 單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院