1編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

施工組織設計是整個建筑工程的技術經濟文件，不同的建筑項目有著不同的施工組織設計。其內容主要根據建筑工程所處的自然經濟條件、工期要求施工復雜程度、工程性質、結構、規模的不同而定，直接影響到建筑工程的工程造價。項目部應該結合實際，組織勞力、材料、機械、施工、質量、技術等相關人員編制出合理科學的施工方案，合理利用財力、物力、人力，優化方案，反復斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就應該堅定不移地嚴格組織實施。

2建筑工程施工現場材料管理

在建筑工程中，施工材料費用占到了整個建筑工程的主要部分。建筑工程施工現場材料管理的好壞在很大程度上決定了建筑工程的成本，應該寄予重視。建筑施工企業在建筑工程施工之前就應該廣泛收集工程必需材料供貨信息，反復比對分析貨源信息，找出性價比最高的信息。其次，應該科學編制建筑工程材料需求計劃，可以以建筑工程實際所需的設備、材料總量和施工組織設計為基礎。建筑施工企業在建筑工程施工過程中，應該對工程進度需要、資金的合理運轉、施工現場實際情況等進行充分考慮，做好詳細的季度計劃、月計劃、旬計劃。制定科學合理的材料保管制度和材料采購制度，建立完善的材料價格信息中心和材料價格監管機制，貨比三家，提高企業利潤，減少工程成本，同時還要努力提高建筑施工企業材料采購人員的自身素質和業務水平。為了避免出現不必要的材料浪費，應該要密切注意建筑材料的保管。例如應該注意避免水泥由于違規露天堆放而出現底層結塊及受潮現象，避免鋼筋由于沒有墊好而出現銹蝕的情況。眾所周知，建筑工程所涉及到的材料種類繁多，因此，應該解決好以下一些問題。

（1）采購材料

建筑工程的材料采購單種類繁多，應該將材料的產地、數量、規格、品牌等標識清楚，這樣可以防止由于材料訂購不符而對工程進度造成影響。同時，必須一次到位材料的模板、材質、尺寸等。

（2）供應材料

建筑工程施工技術人員應該與建筑工程設計方相互配合，對所需材料的數量進行科學計算，確定好所需材料的規格、品牌和材質，以便盡快地組織材料供應商來給建筑工程供貨。

（3）分類堆放材料

應該結合建筑工程施工現場的實際情況，合理安排材料進場的順序，在材料進場之后，要嚴格采取抽檢抽樣。同時，再分類整理材料，應該按照施工組織平面布置圖的位置將不同類型的材料堆放于不同場地。

（4）發放材料

應該嚴格按照建筑工程的施工進度來出庫發放材料，同時也應該定期對所發放材料進行追蹤，這樣一來，能夠避免出現材料丟失及材料浪費的問題，特別還應該對型材下料進行嚴格控制，對于那些防潮品和易燃品的材料采取相應的保護措施。

3合理控制建筑工程施工階段成本

對整個建筑工程施工階段成本開支要進行優化設計，選擇經濟上合理、技術上可行的施工方法，對現場簽證進行嚴格控制，最大程度地減少設計變更，深入施工現場，加強項目成本管理和成本控制，準確及時地把握不同規格及不同地區的半成品、材料的價格信息，建立起價格信息網絡。同時為了避免出現資源浪費、追趕進度、偷工減料的情況出現，應該有機結合監管和工程質量，實行獎懲制度，同時還應該專門配備法律顧問來及時處理合同糾紛、及時索賠、避免出現由于合同糾紛而造成的經濟損失。

4嚴格施工資料管理

施工資料管理是建筑工程施工技術現場管理中一個較為重要的方面，主要包括工程簽證、工作聯系函、技術參數測定驗收單、材料合格證、隱蔽工程驗收單、測量記錄、檢驗報告、設計變更、驗收報告、竣工圖等，這些資料都是應該在現場管理過程中注意收集歸類存檔。一旦出現遺漏，那么必定會給建筑項目帶來無法估量的損失，嚴重影響到建筑工程的項目結算和竣工驗收。

本文作者：劉志明 單位：秦皇島市承建建筑工程有限公司