一、施工現場的綜合管理

在實施電氣工程的過程中往往會由于人為因素或客觀因素而遇到各種問題，所以需要采取一些必要的解決措施進行管理。調節好各組織之間的管理，關系著整個電氣工程能否按照計劃完成規定的任務。但是，就實際情況來看，對施工現場進行調節管理的過程中，需要解決很多問題，才能保證項目目標的順利實現。所以，要做好現場施工的協調管理，可以從以下幾方面著手。

1協調項目管理部門內部關系

內部人員只有認真履行規章制度，樹立高尚的政治思想，按規定執行獎罰分明的管理措施，才能將各項目部門內部關系調整和諧。內部科室之間的協調需要崗位中規定的工作流程做好相應的管理工作，保證各崗位之間的信息交流暢通、及時。內部供求關系的協調需要管理部門編制好各生產要素的需要計劃，應用全面的計劃管理方法。在執行計劃管理的過程中，要及時對雙方關系進行調整、調配，以滿足施工現場需要為基本原則。

2項目管理層與操作層之間的關系

對項目進行現場分包時，需要有統一的目標與計劃，要真正做到對外起總包的責任；此外，還要為承包單位提供必須的生產、生活條件，做好分包工作。如果出現了糾紛，應該根據合同上的相關規定解決，在三大重要問題上進行合理處理，即監督、服務與經濟，爭取將三者放在同等位置上，保障各方的權益。

3施工現場調度協調

施工現場調度協調，顧名思義就是在具體施工時，對正在進行施工的建筑工人、建設計劃以及施工組織進行實際的操作，并且及時發現問題并解決問題。換句話說就是對施工的全過程進行補充、調整并加以改正。進行施工現場調度協調有很多好處，不僅能及時解決已出現的問題，還能預防新的問題的出現，可以防止造成更大的損失。整個調節過程可以分為兩個方面，第一是施工準備階段，主要包括：室內與室外準備、施工現場與加工準備、設計與施工計劃準備、全場性的準備與階段性的準備以及專業工程與土建工程的準備“五點”相結合。第二是施工執行過程：檢查施工順序、技術應用與施工程序是否按照計劃執行，檢查施工過程中是否按要求進行，查看勞動力、材料與機械設備是否符合需要等。根據出現的各種矛盾采取相應的措施，調整好調度協調工作，以滿足施工要求。

二、電氣工程施工費用控制

當前，主要是通過規劃電氣項目對電氣工程施工費用進行控制。這里的電氣工程管理目的在于不僅要保證項目工程的質量，還要盡量減少不必要材料的浪費。應該從工程設計剛開始就進行施工費用的控制，也就是說它應該從始至終貫穿在整個項目管理中。當前最主要的一種方式就是通過分析工程的經濟技術以及工程造價，對建設費用進行控制。做好這一項工作，不僅能保證施工單位的經濟效益，而且還能為企業樹立良好的信譽形象，使其在激烈的市場競爭中利于不敗之地。同時，電氣工程在對工程費用進行管理的時候，要注意加強企業內部的管理，尤其是對成本的控制，只有想辦法將成本降到最低，減少浪費，才能為企業創造更多的利潤。

三、結語

電氣工程在所有工程項目中占有重要地位，跟其他工程項目一樣，要想做好施工的協調管理和費用控制有很大的困難，這需要一個長久的過程，所以，電氣工程的相關技術人員應該在實踐中多總結經驗教訓，爭取找到更便捷、更科學的方法，從而為電氣工程做出更大的貢獻。

本文作者：安菲 單位：高碑店市東業建筑材料貿易有限公司