一、我國(guó)煤炭企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀分析

就我國(guó)的煤炭企業(yè)而言，不斷加強(qiáng)黨組織的建設(shè)能夠有效地推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。然而，由于種種主觀和客觀因素的存在，使得煤炭企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。許多煤炭企業(yè)在黨建工作中仍然存在很多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

（一）對(duì)黨建工作不夠重視

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，從而推動(dòng)了煤炭市場(chǎng)的發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都將工作的核心和重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度不夠，導(dǎo)致了在實(shí)際工作中僅重視行政工作，卻嚴(yán)重忽視了黨建工作。一些煤炭企業(yè)在黨建工作上大多都是走形式，具體工作的安排上也缺乏重點(diǎn)和實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，致使黨建工作成效甚微。同時(shí)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任命時(shí)，往往看重的是干部的業(yè)務(wù)能力，對(duì)其思想品質(zhì)和政治表現(xiàn)的考察略顯不足。

（二）黨組織缺乏凝聚力

近年來(lái)，我國(guó)大部分煤炭企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上紛紛作出了改制和重組，但在這一過(guò)程中，黨組織的建設(shè)卻未能緊跟其后，從而導(dǎo)致了黨委工作與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，黨組織工作也存在較強(qiáng)的隨意性，并且對(duì)黨員的教育也略顯不足，以上種種都在一定程度上影響了煤炭企業(yè)黨建工作的順利開(kāi)展。

（三）部分黨員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)要想在這樣的新形勢(shì)下求生存、謀發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，并不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，同時(shí)黨建工作也需要?jiǎng)?chuàng)新。然而，由于部分黨員缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)，仍舊以傳統(tǒng)的方式開(kāi)展工作，致使黨建工作缺乏新做法和新思路，實(shí)際工作仍停留在一般化的狀態(tài)上，工作效果差強(qiáng)人意。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)黨建工作的必要性

（一）加強(qiáng)黨建工作有利于確保企業(yè)安全生產(chǎn)

由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)方面具有一定的特殊性，所以確保安全生產(chǎn)是企業(yè)頭等大事之一。無(wú)論企業(yè)開(kāi)展何種工作，都需要職工的行為來(lái)予以完成，而要想使他們的種種行為不出現(xiàn)偏差，就必須利用制度對(duì)其進(jìn)行約束。為使企業(yè)的制度深入人心，并使員工自覺(jué)遵守，這與企業(yè)黨建工作有著密不可分的聯(lián)系。煤炭企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)黨建工作，能夠?yàn)榘踩a(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。如企業(yè)可采取領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班，這樣能夠有效地防止煤炭生產(chǎn)過(guò)程中三違現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)不斷加強(qiáng)黨建工作，不僅可以推動(dòng)安全生產(chǎn)，而且還可以進(jìn)一步激發(fā)出職工的思想潛能，使之自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有助于推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其能否始終保持正確的發(fā)展方向，黨建工作起著決定性作用。現(xiàn)如今，安全文化已成為煤炭企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，而想要彰顯出安全文化獨(dú)有的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)，還需要憑借黨建工作指引企業(yè)安全文化，并為其提供強(qiáng)有力的組織保障。黨員干部在煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中是否能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，直接影響著企業(yè)安全文化建設(shè)。長(zhǎng)期以來(lái)，黨員都是先進(jìn)的典范，他們本身就具有一種模范作用，這種作用能夠促進(jìn)職工努力工作、積極向上。為此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以黨建工作為指導(dǎo)，這樣才能使應(yīng)有的作用得以真正發(fā)揮。

三、提高煤炭企業(yè)黨建工作水平的有效措施

為了進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)黨建工作水平，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

（一）明確黨建工作新思路

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，煤炭企業(yè)的黨建工作應(yīng)當(dāng)融入到中心工作當(dāng)中，并采取科學(xué)有效地管理手段，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并真正落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)以第十七屆六中全會(huì)的精神作為黨建工作的思路，并始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊(duì)伍的思想政治覺(jué)悟，借此來(lái)發(fā)揮出黨組織的政治核心作用。同時(shí)還應(yīng)將維護(hù)企業(yè)職工利益與維護(hù)企業(yè)利益有機(jī)地統(tǒng)一到一起；其次，在總體發(fā)展目標(biāo)上，應(yīng)將黨建工作融入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，并通過(guò)加強(qiáng)礦井信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，以此來(lái)將企業(yè)推向做大、做強(qiáng)的目標(biāo)上來(lái)，使企業(yè)黨建工作的運(yùn)行機(jī)制成為經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，充分發(fā)揮出黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，并將這一優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立健全規(guī)章制度

現(xiàn)階段，隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整以及安全生產(chǎn)中一些新問(wèn)題的出現(xiàn)，以往制定的黨建規(guī)章制度有些已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，為此，必須對(duì)其加以完善和補(bǔ)充，這樣才能使黨建工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。首先，應(yīng)當(dāng)建立并完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。通過(guò)該制度的建立，能夠有效地提高黨支部會(huì)議的效果和質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)完善勤政廉政制度，可以對(duì)企業(yè)管理者的權(quán)利與工作關(guān)系加以制衡；其次，建立例會(huì)制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)每周組織一次領(lǐng)導(dǎo)班子通氣會(huì)、每個(gè)季度組織召開(kāi)一次民主生活會(huì)，并在會(huì)議上暢談對(duì)眼下發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題的看法和建議，這樣能夠杜絕背后議論的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而將一些負(fù)面的思想情緒和工作中困惑消除在萌芽中。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的管理職能

可以說(shuō)現(xiàn)代化的管理理念是企業(yè)管理的核心，只有真正實(shí)現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化，才能使煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而確保安全生產(chǎn)。黨組織應(yīng)將提高企業(yè)工程技術(shù)人員的薪酬和政治待遇作為黨建工作的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，并將一些具有現(xiàn)代化管理理念的技術(shù)人員歸入到黨員隊(duì)伍當(dāng)中，借此來(lái)提升管理職能。此外，企業(yè)還應(yīng)重視文化建設(shè)。如為職工建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊、文化活動(dòng)中心等，改善職工的生產(chǎn)和生活環(huán)境，這樣有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。