1施工企業黨建工作存在的問題

目前施工企業黨建工作還存在一定的問題和不足,主要表現為:

(1)施工單位對黨建工作認識上有偏差。不少施工單位不重視黨建工作,不支持和尊重黨務干部,同級行政干部和黨務干部的獎金、工資有不少差距,使得黨務干部不用心工作。項目主要領導只注重工程安全、質量和進度,認為黨建工作是務虛,項目施工生產是務實,“輕黨建、重經濟”局面普遍存在,使得黨建工作與經濟工作不能做到很好融合。甚至不少企業領導認為施工項目部是經濟單位,主要是完成施工任務,搞好企業經濟利潤,沒有必要在項目部建立黨組織。

(2)在市場經濟作用下,施工企業主要都是把精力集中在生產經營上,很少重視黨建工作,基層黨組織建設不健全,基層黨組織領導對黨建工作的各項規定中黨組織職責和任務學習領會不夠,工作中不敢抓不敢管,不能充分發揮基層黨組織的政治優勢,使得黨的政策、路線、方針難以在基層得到落實;企業的主要目標就是追求利潤的最大化,施工企業行政領導在處于中心地位,不少項目書記有職無權,形同虛設,參與不了決策,無法發揮黨組織的監督保證作用,造成不少項目管理混亂。

(3)一些企業黨務工作者缺乏工程項目施工方面的知識,沒有豐富的施工經驗,對實踐科學發展觀學習的深度不夠,參與能力和工程管理水平不適應,不能很好把握參與尺度,影響了黨組織應有職能的發揮,使得黨建工作與項目管理監督,促進、質量、安全、效益、工期上不能緊密結合。一些黨務工作者的工作手段和方法簡單,工作內容、工作載體缺乏創新,不注重引導職工價值取向,深化企業理念,營造、質量、安全誠信、廉潔等文化氛圍,不重視樹典型、用典型,不重視樹質量樣板、抓工程精品的典型,不能反映項目黨建工作的特色,對員工吸引力不強;有些黨務工作者忙于征地拆遷和對外協調,但策劃、檢查、指導黨建工作不夠,在一定程度上也影響到項目黨建活動的開展。

2項目黨建工作的重要性

(1)只有搞好施工企業黨建工作才能落實科學發展觀。施工企業的管理和科技創新,都要依靠靠解放思想。思想政治建設是企業黨建的靈魂,通過搞好黨建工作,從思想上保證施工企業優質完成生產經營任務,推進企業發展,使企業樹立創新科學發展觀念,與時俱進,堅持市場為導向,實現企業對人力、物資、設備、技術和資金等要素的最佳組合,降低施工成本,保證施工工期、質量,提高施工經濟效益,樹立良好的社會形象,用發展的觀點看待和解決企業改革發展中面臨的新機遇和新挑戰,最終實現企業長足發展。

(2)只有搞好黨建工作才能保證施工企業黨組織政治核心作用的發揮。只有搞好了施工項目黨建工作,才能把黨組織的各項工作落實到施工生產的各個環節中去,才能搞好施工企業建設中的質量、安全、工期問題,提高施工企業人員素質,實現最佳效益目標,才能把黨建工作目標、黨員責任義務和黨組織工作成效納入項目經營目標,融于項目生產經營任務和項目經營成果考核中去,實現黨建工作和經濟效益的雙贏,充分體現黨建工作的政治核心作用。

(3)只有搞好黨建工作才能施工企業抓好企業的經營管理。只有搞好黨建工作,才能確保黨組織在施工企業中的政治核心地位和正確的企業發展政治方向;通過正確方針政策、先進思想、愛國主義和黨性黨風教育等的宣傳,統一思想,凝聚力量,使企業員工愛崗敬業,促進項目工作健康發展;通過黨內創先爭優、學先進等主題活動的形式,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,用先進典型事例引導員工激勵自己,在自己的崗位上盡職盡責,為加強項目管理、保障安全生產、維護隊伍穩定、加強內部監督提供有力保障,才能協調及控制好工程項目的進度、安全、質量、效益,規范施工企業各項管理。

3搞好施工企業黨建工作的方法

(1)轉變觀念,重視施工企業的黨建工作。搞好施工企業領導班子建設,切實搞好施工企業基層黨組織的建設,健全施工企業基層黨組織機構。提高施工企業黨組織的凝聚力,選用素質高的人擔任項目監理,使黨建工作得到項目經理的重視和支持,提高施工單位黨務工作人員的待遇,使他們安心重視黨建工作。提供黨務工作人員的素質,黨務工作人員不但要懂得黨建工作方面的知識,還有懂得工程施工方面的知識,具有一定的施工經驗,這樣才能對施工生產情況了如指掌,才能看準、吃透施工管理中的問題,才能抓住要處理問題的重點,才能充分發黨組織在參與工程項目管理決策的作用。健全完善黨建工作機制,保證施工企業黨組織能適應現代企業制度的特征和運行規范要求,健全黨員大會、黨小組會、黨組織生活制度、黨課制度規范,嚴謹規范黨建工作制度的落實程序。

(2)施工企業的黨建工作必須圍繞生產經營管理這個中心。施工項目的生產經營管理是項目的中心工作,黨總支始終站在政治的高度,把黨建工作滲透到日常的施工生產管理中,服務于生產經營。項目實施過程中應對黨建工作和施工生產進行同考核、同落實、保證黨政同心,把項目管理中的難點、重點作為黨建工作的覆蓋點。黨總支成員應參加項目召開的各種會議,如每周安全例會、每季成本分析會,以掌握施工項目安全質量、責任成本情況,收集項目管理的意見和建議,以便做到黨政共同參與民主科學決策,共同承擔責任,督促相關部門進行整改和落實。搞好學習型、服務型、黨組織建設,積極做好項目的經營管理、現場服務、職工服務等,努力為施工提供全方位服務,如項目開工時的征地問題,黨總支書記應千方百計與地方有關部門溝通,搞好征地工作;黨總支圍繞艱巨的施工任務,為充分發揮職工的凝聚力和戰斗力,有步驟、有計劃、開展豐富多彩、特色性強的黨建活動,為施工生產提供了強勁的動力;抓好駐地建設,關愛員工,以人性化的管理為員工創造一個較為舒適的環境,激發了廣大員工大干苦干、攻克難關的熱情;施工受阻時,黨總支及時成立科技攻關小組;遇到施工難題時,黨總支找施工人員談心,為鼓舞士氣及時召開動員會等;在各項急難險重任務中,黨員成為敢于挑戰困難,開展以“為黨旗添彩,為企業增輝”為主題活動,做到關鍵工序、重要崗位都有黨員發揮作用,達到干群一條心,齊力奮進克險阻;使技術管理人員能集中精力解決施工的質量、安全、管理、進度和創新問題。通過宣傳教育和參與監督,敢抓敢管,建立完善黨員談心和學習制度,通過教育和引導,增強黨員、領導干部的拒腐防變能力和自律意識,底消除產生腐敗的溫床,保證施工企業施工過程中“計、財、物”部門干凈,員工利益公平,消除各種不利于施工的各種消極因素,營造出團結有力、健康向上的工作氛圍。