工程統(tǒng)計工作的基本任務(wù)，是對工程施工情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督，其具有信息、咨詢和監(jiān)督的三種職能和準(zhǔn)確性、及時性和全面系統(tǒng)性三個特性。工程統(tǒng)計是項目管理的一項最基礎(chǔ)的工作，在工程管理過程中具有重要的意義。　　

一、工程統(tǒng)計概述

１．工程統(tǒng)計的定義。工程統(tǒng)計是把建筑工程作為總體，運用收集、匯總、整理、分析等方法，提供反映施工過程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。它是一種對工程施工進(jìn)程、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，并實施統(tǒng)計監(jiān)督的一項管理工作。工程統(tǒng)計主要通過數(shù)據(jù)來反映工程的進(jìn)度與發(fā)展規(guī)律，是圍繞建筑施工管理而設(shè)置的一套指標(biāo)體系。

２．工程統(tǒng)計的特征。目前，工程統(tǒng)計作為一種對建筑工程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、處理、歸納的科學(xué)方法，主要包括以下三個特點：①數(shù)量性。即工程統(tǒng)計是通過數(shù)字對工程施工進(jìn)程、質(zhì)量、成本、安全實施全面實施管理監(jiān)控，進(jìn)而揭示建筑工程的數(shù)量特征及形象進(jìn)度；②總體性。工程統(tǒng)計是對建筑工程的方方面面，如施工方資質(zhì)、物質(zhì)采購、形象進(jìn)度、隱蔽記錄、竣工驗收、工程結(jié)算等等來反映建筑工程的整體定型化分析和判斷；③具體性。建筑工程具體情況具體分析。在考查具體建筑工程時，除了考慮施工方資質(zhì)因素外，還必須明確人員配備、質(zhì)量監(jiān)控、成本核算等眾多因素。單憑一個孤立的統(tǒng)計數(shù)字是很難說明問題的。　

　二、工程統(tǒng)計中存在的問題及原因分析

工程統(tǒng)計分為籌建項目和施工過程的統(tǒng)計，在施工過程中，工程統(tǒng)計主要是指工程正式開工之后，在嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工且工程質(zhì)量合格的前提下，對所發(fā)生的工程費用及工程施工進(jìn)度、完成計劃情況等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。當(dāng)前，工程統(tǒng)計在這個過程中存在著一些問題。而導(dǎo)致這些問題的原因也是多方面的。

１．工程管理資金控制存在困難。工程項目是一個系統(tǒng)工程，在工程施工過程中涉及到人、物、財?shù)雀鱾€方面的調(diào)配，需要管理人員對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在工程建設(shè)中往往是資金正常支付時間要晚于工程實際完成時間，導(dǎo)致正常工程支付時間比統(tǒng)計報表報送的時間晚，一旦管理決策者未做好日常報表及各類資料的收集積累工作，導(dǎo)致統(tǒng)計出來的實際工程完成量與支付金額存在較大的缺口，使得工程管理資金控制存在困難。再者，工程施工出現(xiàn)變更時，相關(guān)的費用未做好統(tǒng)計，管理決策者無法預(yù)估合同的總價款、無法了解變更發(fā)生的總費用，影響到后期的施工進(jìn)度調(diào)整，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度失控，嚴(yán)重影響到合同管理的質(zhì)量。

２．指標(biāo)體系與制度不健全。建筑工程管理中統(tǒng)計工作涉及到各個環(huán)節(jié)，如施工投資、物資采購、工程進(jìn)度、隱蔽驗收、工程結(jié)算等。一旦現(xiàn)場管理的指標(biāo)體系和管理制度不健全，難以有效地反映建筑工程的整體情況，無法充分對工程項目進(jìn)行定性分析，也不能做出合理的判斷。工程進(jìn)度報表與實際工程施工進(jìn)度脫節(jié)時，就無法做好進(jìn)度計劃的控制；當(dāng)合同量出現(xiàn)減少的狀況，導(dǎo)致統(tǒng)計報表中完成的總工程量超過調(diào)整后的合同總工程量，這種情況下，統(tǒng)計人員往往會從其他分部分項工程下調(diào)整已完成的總金額數(shù)，但是相應(yīng)的工程量無法調(diào)整；再者，建筑施工企業(yè)未及時做好施工資料的記錄和統(tǒng)計，未做好原始資料的質(zhì)量檢查工作，那么在施工后期就無法對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整和處理，影響到工程管理中的統(tǒng)計工作。

３．統(tǒng)計人員整體素質(zhì)偏低。統(tǒng)計人員是工程管理統(tǒng)計工作的中心，當(dāng)統(tǒng)計人員自身素質(zhì)無法達(dá)到工作需要時，往往會影響到統(tǒng)計工程的順利進(jìn)行，同時在理解計算指標(biāo)方法和指標(biāo)意義方面存在缺陷，統(tǒng)計工作是一項繁瑣、艱苦的工作，需要統(tǒng)計人員細(xì)心，踏實的完成，但是有些統(tǒng)計人員在工程施工前期沒有努力做大量的統(tǒng)計工作，當(dāng)需要交統(tǒng)計報表時才進(jìn)行突擊，這樣影響到風(fēng)險隱患的檢查，甚至有些統(tǒng)計人員不能恪守職責(zé)，出現(xiàn)人為統(tǒng)計失誤。　

　三、對工程統(tǒng)計工作提出的幾點建議

為了解決工程統(tǒng)計中存在的問題，還需要建立健全相關(guān)制度；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對工程統(tǒng)計工作的認(rèn)識；增強(qiáng)統(tǒng)計工作的獨立性；加強(qiáng)員工統(tǒng)計知識培訓(xùn)，以提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時將統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化。

１．加強(qiáng)管理決策者對統(tǒng)計觀念的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，工程統(tǒng)計能夠提高企業(yè)管理效率，使得統(tǒng)計工作地位越來越高，各類統(tǒng)計方法和技術(shù)不斷在企業(yè)經(jīng)營管理中得到應(yīng)用。作為企業(yè)的管理決策者，應(yīng)該將工程統(tǒng)計提高到一個新的認(rèn)識高度，因為工程統(tǒng)計得出的結(jié)果都具有科學(xué)性，這些依據(jù)時通過對事實、歷史數(shù)據(jù)分析得出的。在這種情況下，工程統(tǒng)計是工程項目得以正常運行的保證，在正常施工生產(chǎn)中，工程統(tǒng)計具有不可替代的作用。可見，企業(yè)管理決策者應(yīng)該對工程統(tǒng)計有一個全新的認(rèn)識，從思想上改變工程統(tǒng)計可有可無的觀念，真正重視它的糾偏功能，保證工程統(tǒng)計發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

２．建立合理的統(tǒng)計指標(biāo)體系，提高建筑管理水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展需要和行業(yè)特點，嚴(yán)格按照全面、科學(xué)、客觀的原則制定生產(chǎn)經(jīng)營效益型和管理型的建筑統(tǒng)計指標(biāo)體系，并在施工開始前就建立其對原始資料的檢查制度；同時還可以增加對統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)績考核的管理指標(biāo)，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將建筑行業(yè)與其他行業(yè)融為一體，在工程施工全過程中，分別做好事前預(yù)測、事中統(tǒng)計和事后統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行調(diào)整和處理，保證各項統(tǒng)計資料達(dá)到科學(xué)性、合理性的要求，保證統(tǒng)計結(jié)果完整的、正確的反應(yīng)各個方面的真實情況，最終達(dá)到建筑施工目標(biāo)的實現(xiàn)和運營效率的提高。

３．提高統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)。加大施工單位統(tǒng)計人員的管理和培訓(xùn)，不斷提高統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)，保證建筑行業(yè)統(tǒng)計達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一方面，施工企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論和統(tǒng)計分析方法，還需要熟悉本企業(yè)施工管理的工作流程，了解各個職能部門的工作任務(wù)，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)代管理方面的知識。通過有效的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能，保證在最短的時間內(nèi)為管理決策者提供有價值的信息。令一方面，施工企業(yè)應(yīng)為企業(yè)職工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，加強(qiáng)現(xiàn)有統(tǒng)計人員的知識技能，尤其需要了解相關(guān)法律法規(guī)，培養(yǎng)他們懂法、知法的意識。施工企業(yè)同時需要加強(qiáng)人才引進(jìn)，招聘具有較高專業(yè)水平的統(tǒng)計人員，從基層單位中挑選高水平的統(tǒng)計人員，從而建立一支技術(shù)過硬、吃苦能干的統(tǒng)計隊伍，不斷提高建筑企業(yè)的管理效率。