樹人網(wǎng)13年全新優(yōu)秀項目管理工程師職稱論文匯總

　　項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

　　項目管理師是一種對項目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗(yàn)、能力水平和創(chuàng)新意識的綜合評估證明，具有廣泛的認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今國內(nèi)項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平。項目管理師證書已成為我國各企事業(yè)機(jī)構(gòu)組織對項目管理專業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對項目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。

　　項目管理師論文范文：

　　項目管理評職論文淺談公路工程項目管理。

　　摘要：文章介紹了公路工程項目管理的內(nèi)容，針對如何做好公路工程項目管理進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：公路工程,項目管理,內(nèi)容,建議

　　在公路工程建設(shè)過程中，工程質(zhì)量是核心內(nèi)容，現(xiàn)場施工的任何環(huán)節(jié)、任何部位出現(xiàn)問題，都會給工程項目帶來不可磨滅的影響，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可以說質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。因此，任何企業(yè)單位只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能謀求更好的發(fā)展。

　　一、公路工程項目管理的內(nèi)容

　　安全管理是公路建設(shè)項目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

　　項目管理評職范文論建筑工程要點(diǎn)。

　　摘要：工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)。它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。本文在此從企業(yè)項目管理的問題出發(fā)，提出了幾點(diǎn)工程項目管理的加強(qiáng)措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑,項目管理,問題

　　前言：建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。

　　項目管理職稱論文淺談建筑工程管理途徑。

　　摘要：針對現(xiàn)階段建筑施工工程普遍存在著的施工設(shè)施普遍老化、超標(biāo)違章作業(yè)嚴(yán)重、施工現(xiàn)場監(jiān)控管理薄弱等一系列集中性的質(zhì)量控制問題，迅速全面地采取牢固科學(xué)的質(zhì)量管理控制措施已經(jīng)刻不容緩。穩(wěn)步夯實(shí)建筑施工質(zhì)量管理的方針策略、協(xié)同改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的流程程序、細(xì)化拓展建筑施工推進(jìn)的環(huán)節(jié)操作，從而實(shí)現(xiàn)整個建筑工程質(zhì)量管理控制體系的穩(wěn)定、持久、長效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,統(tǒng)籌管理,改進(jìn)措施,有效途徑

　　在建筑施工工程質(zhì)量管理控制體系規(guī)范化、集約化、科學(xué)化成為行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)與主流趨勢的當(dāng)下產(chǎn)業(yè)格局之下，具體結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理控制體系的實(shí)際環(huán)節(jié)，切實(shí)合理地制定具有契合性、針對性、規(guī)制性的適配成套的施工監(jiān)督管理與質(zhì)量控制的實(shí)效措施，切實(shí)深化施工監(jiān)督管理權(quán)能的具體執(zhí)行、細(xì)化落實(shí)，穩(wěn)步夯實(shí)建筑施工質(zhì)量管理的方針策略、協(xié)同改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的流程程序、細(xì)化拓展建筑施工推進(jìn)的環(huán)節(jié)操作對于進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理控制體系與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、長效運(yùn)作，無疑具備關(guān)鍵而切實(shí)的效用意義。