樹人網(wǎng)13年全新優(yōu)秀項目管理工程師職稱論文匯總

　　項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。

　　項目管理師是一種對項目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗、能力水平和創(chuàng)新意識的綜合評估證明，具有廣泛的認可度和專業(yè)權威性，代表了當今國內項目管理專業(yè)人員資格認證的最高水平。項目管理師證書已成為我國各企事業(yè)機構組織對項目管理專業(yè)人員素質考核的主要參考因素，是對項目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。

　　項目管理師論文范文：

　　項目管理評職論文淺談公路工程項目管理。

　　摘要：文章介紹了公路工程項目管理的內容，針對如何做好公路工程項目管理進行了闡述。

　　關鍵詞：公路工程,項目管理,內容,建議

　　在公路工程建設過程中，工程質量是核心內容，現(xiàn)場施工的任何環(huán)節(jié)、任何部位出現(xiàn)問題，都會給工程項目帶來不可磨滅的影響，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失，可以說質量是工程建設的生命。因此，任何企業(yè)單位只有在保證工程質量的前提下，才能謀求更好的發(fā)展。

　　一、公路工程項目管理的內容

　　安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。成立安全生產(chǎn)領導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構，全面落實安全生產(chǎn)責任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學習活動。定期召開安全生產(chǎn)調度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

　　項目管理評職范文論建筑工程要點。

　　摘要：工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。本文在此從企業(yè)項目管理的問題出發(fā)，提出了幾點工程項目管理的加強措施。

　　關鍵詞：建筑,項目管理,問題

　　前言：建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。

　　項目管理職稱論文淺談建筑工程管理途徑。

　　摘要：針對現(xiàn)階段建筑施工工程普遍存在著的施工設施普遍老化、超標違章作業(yè)嚴重、施工現(xiàn)場監(jiān)控管理薄弱等一系列集中性的質量控制問題，迅速全面地采取牢固科學的質量管理控制措施已經(jīng)刻不容緩。穩(wěn)步夯實建筑施工質量管理的方針策略、協(xié)同改進建筑施工現(xiàn)場質量管理的流程程序、細化拓展建筑施工推進的環(huán)節(jié)操作，從而實現(xiàn)整個建筑工程質量管理控制體系的穩(wěn)定、持久、長效運轉。

　　關鍵詞：建筑工程,統(tǒng)籌管理,改進措施,有效途徑

　　在建筑施工工程質量管理控制體系規(guī)范化、集約化、科學化成為行業(yè)全新標準與主流趨勢的當下產(chǎn)業(yè)格局之下，具體結合現(xiàn)階段建筑施工質量管理控制體系的實際環(huán)節(jié)，切實合理地制定具有契合性、針對性、規(guī)制性的適配成套的施工監(jiān)督管理與質量控制的實效措施，切實深化施工監(jiān)督管理權能的具體執(zhí)行、細化落實，穩(wěn)步夯實建筑施工質量管理的方針策略、協(xié)同改進建筑施工現(xiàn)場質量管理的流程程序、細化拓展建筑施工推進的環(huán)節(jié)操作對于進一步推進建筑施工質量管理控制體系與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定、協(xié)調、長效運作，無疑具備關鍵而切實的效用意義。