如何推進(jìn)國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

　　摘 要：企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)國有健康、持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文首先闡述了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和功能，然后重點(diǎn)分析了國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因，并提出了解決對(duì)策思路，希望為國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設(shè)

　　一、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和功能

　　所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的不斷實(shí)踐中，產(chǎn)生并逐步形成的被全體職工共同認(rèn)可、共同遵守、具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展愿景等內(nèi)容的總和。綜合分析，它主要具有激勵(lì)、約束、凝聚、創(chuàng)新、品牌等五大功能。1. 激勵(lì)功能：使每位職工都感到自己存在的價(jià)值，形成強(qiáng)大的激勵(lì)，使每個(gè)人都充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。2. 約束功能：

　　主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。將外在約束轉(zhuǎn)化為職工的自我約束，從而實(shí)現(xiàn)無為而治。3. 凝聚功能：強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，將使職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。4. 創(chuàng)新功能：對(duì)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新有著積極的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。5. 品牌功能：是構(gòu)成企業(yè)外在品牌形象的基本要素。

　　二、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因分析

　　在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，一些企業(yè)感到企業(yè)文化難以落地，影響了企業(yè)文化功能和作用的有效發(fā)揮，主要原因是在于五個(gè)“缺乏”。

　　一是沒有全員參與，缺乏大眾化。在制定企業(yè)文化的核心理念、視覺系統(tǒng)、行為規(guī)范時(shí)，沒有充分發(fā)動(dòng)全體職工參與。有的單位干脆把職工置之事外，只是聘請(qǐng)外面的咨詢機(jī)構(gòu)，或者由單位某個(gè)部門、秀才提筆“閉門造車”，沒有在企業(yè)各個(gè)層面，從下至上，從上到下廣泛征求職工意見和建議，讓職工全過程參與。得不到全體職工的認(rèn)知、認(rèn)可，企業(yè)文化落地自然是一句空話。

　　二是沒有企業(yè)特色，缺乏個(gè)性化。沒有下功夫深入挖掘企業(yè)的歷史積淀，總結(jié)提煉企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中形成的精神內(nèi)涵，而是盲目模仿，照抄照搬人家的東西，用空洞的口號(hào)、華麗的詞句裝飾企業(yè)文化。沒有文化根基，沒有個(gè)性就沒有企業(yè)文化，當(dāng)然不能給職工以親切感和認(rèn)同感，也就沒有吸引力和生命力。

　　三是沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化部門缺乏全局意識(shí)、長遠(yuǎn)目光，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)艱巨性、持久性認(rèn)識(shí)和估計(jì)不足，沒有制訂長遠(yuǎn)的推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，以致企業(yè)文化的宣貫落地工作，缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

　　四是沒有相互融合，缺乏一體化。由于認(rèn)識(shí)上的偏差，一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化部門的事，或是黨群部門的事，不重視，不主動(dòng)積極配合去抓去落實(shí)，因而推進(jìn)起來心有余而力不足。

　　五是沒有管理支撐，缺乏制度化。很多管理者認(rèn)為，只要企業(yè)文化建設(shè)好了，規(guī)章制度就是其次的了，忽略了企業(yè)文化建設(shè)融入相關(guān)制度建設(shè)，沒有有力制度的支撐，企業(yè)文化建設(shè)就缺乏強(qiáng)大的執(zhí)行力，難以落地。

　　三、推進(jìn)國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)落地的對(duì)策

　　1. 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。國有企業(yè)干部職工，特別是企業(yè)決策層，要確確實(shí)實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。一方面決策層的態(tài)度對(duì)職工有著重要的示范作用，只有決策層自覺融入企業(yè)文化中，才能帶動(dòng)大家不斷努力去實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，保證企業(yè)文化順利推廣并得到完善。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期過程，需要各部門之間全方位的協(xié)調(diào)與配合，更需要財(cái)力、物力、人力的支持，只有全員參與，企業(yè)內(nèi)部形成齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)的機(jī)制和格局，才能形成企業(yè)文化建設(shè)合力。

　　2. 要準(zhǔn)確提煉文化理念。國有企業(yè)應(yīng)立足行業(yè)特點(diǎn)、自身發(fā)展歷史、單位發(fā)展理念，透過干部職工工作表現(xiàn)、精神風(fēng)貌等表象，深入發(fā)掘、總結(jié)提煉，形成上下統(tǒng)一的集文化理念、行業(yè)精神、職業(yè)道德規(guī)范于一體的企業(yè)核心價(jià)值觀。在提煉企業(yè)文化理念前，企業(yè)文化負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)人員一定要深入職工搞調(diào)研，了解企業(yè)實(shí)際情況，摸清干部職工思想，在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意化、個(gè)性化、時(shí)代化的提煉，使之被大家廣泛認(rèn)同，引起共鳴，深入人心。

　　3. 要建立制度體系。國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，以制度文化建設(shè)為抓手，全面建成包括黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度、行政管理、紀(jì)檢監(jiān)察等在內(nèi)的全方位制度管理體系，用完善有效的制度對(duì)文化建設(shè)的各種事務(wù)及行為進(jìn)行明確和量化，提高職工執(zhí)行制度的自覺性，促進(jìn)工作的規(guī)范和落實(shí)。要堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立起融情感交流、思想教育和行政管理為一體的規(guī)章制度，充分保證每位職工的民主權(quán)利和精神文化權(quán)利，提高管理的民主性和有效性。

　　4. 要堅(jiān)持繼承創(chuàng)新。對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。很多情況下，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這就要通過分析來揚(yáng)棄和創(chuàng)新，看是否對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進(jìn)作用的就需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。

　　5. 要開展系統(tǒng)策劃。企業(yè)文化推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，既要考慮由淺入深、層層遞進(jìn)的活動(dòng)設(shè)計(jì)，也要考慮形式上豐富、靈活，貼近職工心理，還要考慮推廣過程的可持續(xù)性和融入工作實(shí)際的適用性，沒有一個(gè)基于企業(yè)工作實(shí)際的全盤規(guī)劃是不行的。這需要決策層與企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門 沉下心來思考，通過科學(xué)系統(tǒng)的策劃，把企業(yè)的價(jià)值觀滲透到職工骨子里、生活中、工作上的每一處細(xì)節(jié)，才能確保企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)，執(zhí)行到位。

　　四、結(jié)語

　　文化建設(shè)是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程，并和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)職工都密切相關(guān)。國有企業(yè)的管理者只有真正認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要意義，并愿意持之以恒付諸實(shí)踐，才能帶領(lǐng)企業(yè)全員找到正確的途徑，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根，從而形成合力，大力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曹大麗.企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的重要性[J].中外企業(yè)家， 2020，(05).

　　[2]劉振斌.京煤企業(yè)文化落地問題探析[J].中外企業(yè)文化，2020，(06)

　　作者簡介：吳漢丹，男，湖北隨州人，職務(wù)/現(xiàn)職稱(漢江集團(tuán)公司黨委辦公室副主任，經(jīng)濟(jì)師)，研究方向：國有企業(yè)黨建思想政治。

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