人力資源管理關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的成長

　　這篇人力資源管理論文發(fā)表了人力資源管理關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的成長，企業(yè)人力資源管理存在的問題會(huì)給企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來影響，隨著市場競爭的逐漸激烈，企業(yè)之間的競爭逐漸發(fā)展為人才之間的競爭，加強(qiáng)人力資源管理，制定科學(xué)有效的人力資源管理方案是重中之重。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理論文,企業(yè)集團(tuán)

　　企業(yè)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理工作是緊密聯(lián)系的，人力資源主要是將人力作為一種資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)人員發(fā)展的重要實(shí)現(xiàn)途徑，人力資源管理在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展管理中有一個(gè)目的，就是不斷提高企業(yè)的價(jià)值。我國目前企業(yè)發(fā)展趨向于多元化，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，要想順應(yīng)社會(huì)形勢，穩(wěn)定的發(fā)展下去，科學(xué)合理的人力資源管理模式是必不可缺的。

　　一、人力資源管理概念的界定

　　人力資源是通過一些流程或程序?qū)⒔M織內(nèi)外的人力資源進(jìn)行合理的運(yùn)用，確保集團(tuán)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，做好人力資源管理就要秉著以人為本的思想去實(shí)施，把人當(dāng)“人”，而非“人力”“資源”，將優(yōu)秀的人才放在合適的崗位，做到人盡其用，科學(xué)有效的做好人員配置與人才規(guī)劃。其次要能確保合適的崗位上，員才能發(fā)揮出自身的特長，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)有效的人力資源管理，選人、育人、留人、用人每一個(gè)環(huán)節(jié)都是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)與與員工發(fā)展相統(tǒng)一的關(guān)鍵步驟，然而現(xiàn)階段針對人力資源管理還存在許多不足之處，管理者在工作過程中必須與與員工加強(qiáng)溝通交流，做好合理的人才規(guī)劃與人員配置，丟掉管理者的架勢，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時(shí)，效率才會(huì)提高，也只有這樣才能保證，人力資源管理不會(huì)受其他不利因素影響。

　　二、現(xiàn)階段人力資源管理中存在的弊端

　　企業(yè)集團(tuán)成長受很多因素影響，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)集團(tuán)的呈現(xiàn)出一種多元化的形式，企業(yè)是否可以健康可持續(xù)發(fā)展，管理尤為重要，加強(qiáng)人力資源管理可以保障企業(yè)成長的每一階段都能科學(xué)有效的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)成員的共同進(jìn)步，企業(yè)效益的做大化，以下內(nèi)容將針對企業(yè)成長中的每一階段結(jié)合人力資源管理特征進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　1.招聘渠道不暢

　　人力資源管理中最重要的是以人為本，招聘渠道是一個(gè)企業(yè)人才獲取的重要途徑，然而現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展中，針對招聘渠道還存在許多不足之處，企業(yè)對市場招聘渠道過于閉塞，甚至由于監(jiān)管不力有些人員會(huì)出現(xiàn)內(nèi)定員工的現(xiàn)象，由于招聘渠道單一，對市場缺乏考察，不但對應(yīng)聘者缺乏公平性，也會(huì)導(dǎo)致合適人才流失同時(shí)也是公司發(fā)展的損失。招人是人力資源管理的首要步驟，如果在這一環(huán)節(jié)就出現(xiàn)問題，后續(xù)很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理。

　　2.人才流失嚴(yán)重

　　企業(yè)的競爭就是人才的競爭，科學(xué)有效的管理人才，留住人才，是人力資源管理的重要步驟，然而面對多元化形式的今天，企業(yè)和企業(yè)間的競爭十分激烈，必然專業(yè)性的人才將是企業(yè)成長與發(fā)展的重要的元素，也是企業(yè)間爭搶的對象。人才的流失將是弱化企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素，怎樣避免人才的流失是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段在企業(yè)的發(fā)展中存在權(quán)利過于集中，分權(quán)少，過于注重人才技能的使用而忽略了對員工的培養(yǎng)，過于注重企業(yè)效益而忽略了精神文化的熏陶，過于注重企業(yè)員工的績效而忽略了對員工的人文關(guān)懷，以上幾點(diǎn)是造成人才流失的關(guān)鍵要素。人才的流失不但弱化了企業(yè)人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)利益的最大化也起到了一定的反作用，因此加強(qiáng)企人才管理，避免人才流失是提高企業(yè)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康可持續(xù)成長的重要手段。

　　3.缺乏完善的人力資源管理機(jī)制

　　企業(yè)的成功離不開健全的管理制度，一份健全的管理制度既是員工行為的準(zhǔn)繩，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此建設(shè)一套完善的規(guī)范化的人力資源管理制度，是企業(yè)健康可持續(xù)成長的重要前提。人力資源管理制度不健全，是使企業(yè)效益與人才管理效率下降的主要原之一。一套完善的人力資源管理機(jī)制，可以體現(xiàn)在多個(gè)環(huán)節(jié)，比如對工作進(jìn)行分析，編輯工作說明書，針對工作職務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，做好人力資源規(guī)劃，確定企業(yè)部門所需人員的最少數(shù)量和人力標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員人文關(guān)懷，做好選人、育人、留人、用人每一個(gè)步驟的規(guī)劃，降低開銷成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　三、企業(yè)成長與人力資源管理的一般特征

　　企業(yè)成長中包含了不同的階段，人力資源管理的有效實(shí)施對企業(yè)的成長起到一定的推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)人力資源管理的好壞關(guān)乎著企業(yè)的未來和發(fā)展，人力資源管理工作的科學(xué)有效實(shí)施，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化同時(shí)也可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，成功實(shí)現(xiàn)了人力資源管理中以人為本的理念，也實(shí)現(xiàn)了員工從“自我完成”到“自我完善”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在成長中會(huì)呈現(xiàn)出不同的時(shí)期，每一階段，都離不開科學(xué)有效的人力資源管理措施，成功的人力資源管理是決定企業(yè)組織變革成功與否的關(guān)鍵要素。以下內(nèi)容將結(jié)合企業(yè)成長不同階段中，針對人力資源管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　1.企業(yè)初創(chuàng)期

　　企業(yè)初創(chuàng)期相對來說是企業(yè)發(fā)展的開端，技術(shù)型支持是最為關(guān)鍵的，支柱性技術(shù)是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建立一支技術(shù)型隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)技術(shù)商品化，加強(qiáng)人力資源管理，挑選優(yōu)秀的技術(shù)人才，提高企業(yè)市場競爭力。因此此時(shí)在人力資源管理上，必須強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，激發(fā)員的積極性，提升員工的發(fā)展空間，使其發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)力。

　　2.企業(yè)成長期

　　進(jìn)入企業(yè)成長期，資金流入相對穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)成員逐漸壯大，此時(shí)加強(qiáng)人力資源管理，制定好相關(guān)的人力資源規(guī)劃，確定企業(yè)部門所需人員和人力標(biāo)準(zhǔn)十分關(guān)鍵，在企業(yè)成長期這一階段。員工間可能會(huì)出現(xiàn)分化，尤其是新員工與老員工之間，管理人員要制定完善的人力管理制度，給予科學(xué)有效的授權(quán)和控制，加強(qiáng)企業(yè)員的培訓(xùn)，提高相關(guān)專業(yè)技能，另一方面，在人文關(guān)懷上同樣需要重視，避免企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，為企業(yè)留住人才。

　　3.企業(yè)成熟期

　　在企業(yè)的成長中，成熟期階段尤為重要，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)要加強(qiáng)員日常的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的考評制度，塑造企業(yè)精神，樹立員工的責(zé)任感，構(gòu)筑群體意志，塑造團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相融合的目標(biāo)。另一方面在人力資源管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的人力資源管理方案，這不但是管理人員行為的準(zhǔn)繩也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。在精神文化上，管理者要加強(qiáng)員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，因此精神文化的提升尤為重要。

　　綜上所述，在多元化市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展成長的重要組成部分，人力資源管理的有效實(shí)施，不但為企業(yè)降低了成本，同時(shí)也壯大了企業(yè)人才隊(duì)伍，提高了企業(yè)效益，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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