論文發(fā)表探究當下保險公司保費分配管理模式　

　　論文摘要：銀行保險業(yè)務，突出新公司的崛起。作為代理合作協(xié)議簽訂，銀行保險的狀態(tài)在保險公司越來越重要，并最終成為了保險公司和一系列的三個主要業(yè)務風險和風險。

　　隨著經(jīng)濟復蘇，國內保險業(yè)務的發(fā)展和生產(chǎn)。通過收集代理系統(tǒng)為保險行業(yè)是一個很常見的一種形式，是發(fā)展的基礎銀行保險。在1980年代早期，中國人民保險公司在國內的業(yè)務，一些當?shù)刂袊嗣胥y行保險業(yè)務機構。這個階段，中國的金融市場更廣泛的和原始的階段，混業(yè)經(jīng)營，金融監(jiān)管部門也沒有相應的監(jiān)管能力和經(jīng)驗，因此，銀行保險的發(fā)展具有一定的自發(fā)性、原始，甚至混亂。直到1992年，中國人民銀行通過五保險機構管理暫行辦法，正式定義的機構如銀行、郵政服務機構兼業(yè)代理。1993 5 6明確了決定改革金融系統(tǒng)應該被用于銀行、證券、信托業(yè)務和保險業(yè)務分業(yè)監(jiān)管。

　　1995年7月1日實施5商業(yè)銀行法律的中華人民共和國第四十三條明確規(guī)定:/商業(yè)銀行境內的中華人民共和國不得從事投資在非銀行金融機構和企業(yè)。本法施行前的規(guī)定，商業(yè)銀行必須非銀行金融機構和企業(yè)投資，應當由國務院另行規(guī)定的實施辦法。明確區(qū)分管理限制了資本的銀行和保險行業(yè)，也確定了基調未來發(fā)展的銀行保險，即代理合作而不是資本。一些保險公司，如安全性、泰康、新華社、擴大業(yè)務開始簽訂代理協(xié)議，銀行保險。為了捕捉潛在的市場盡快。在這個階段，保險代理業(yè)務主要在自發(fā)、分散狀態(tài)。通過銀行銷售保險產(chǎn)品也相當簡單，同時，銀行和保險公司之間的合作屬于傳統(tǒng)的代理銷售保險產(chǎn)品和基本的銀行代理公司的現(xiàn)金收入和支付保險業(yè)務、信用保險、信用卡和電子銀行產(chǎn)品沒有涉及。

　　銀行盈利通過銀行保險手續(xù)費收入只有。2000年，中國國家開發(fā)銀行保險進入第一個高潮，銀行保險在巨大的生產(chǎn)力迅速，追求通過銀行和保險公司。1、簽署代理協(xié)議很快。隨著中國保險主體逐漸增多，競爭日益激烈，各保險公司意識到使用銀行的渠道銷售保險產(chǎn)品可以帶來巨大的好處，有自愿聯(lián)盟和業(yè)務合作協(xié)議簽署的銀行，為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享。特別是在2000年8月5日保險兼業(yè)代理管理暫行辦法6讓銀行代理保險業(yè)務已經(jīng)發(fā)布了具體的操作標準，刺激銀行簽署了代理協(xié)議與保險公司。大約130000左右的國家和郵政儲蓄銀行的分支網(wǎng)絡約180000，其中，人壽保險公司簽署代理協(xié)議至少近80000，銀行保險覆蓋率超過40%的網(wǎng)站，特別是正式實施2003年1月1日，新保險法保險兼業(yè)代理取消政策，共有10個/ l +模型的局限性，并允許財產(chǎn)保險公司銷售的短期健康保險和意外風險。在政策，尤其是實現(xiàn)/多對多模式使得新高潮再銀行和保險公司之間的合作。

　　銀行保險業(yè)務，突出新公司的崛起。作為代理合作協(xié)議簽訂，銀行保險的狀態(tài)在保險公司越來越重要，并最終成為了保險公司和一系列的三個主要業(yè)務風險和風險。銀行保險的發(fā)展，自2002年以來的快速發(fā)展，國內人壽保險，家庭保險保費金額增加16.56%比去年同期。和銀行保險上漲近400%，實現(xiàn)收入468億元，占17.07%的人壽保險保費收入;國家銀行保險保費收入765億元，2003年80%的增長，年人壽保險業(yè)務，占26%的人壽保險業(yè)務收入，成為一個真正意義上的第三支柱的人壽保險保費收入。進入2004年，銀行保險增長速率大大降低，實現(xiàn)銀保收入總額為795億元，2005銀保護收入905億元，每年的增長率低于%，前者形成鮮明對比的是一個階段的快速增長。有兩個金融市場環(huán)境的變化，是早期的發(fā)展銀行保險本身更加揮霍無度，調整和轉換的主要保險公司被迫開始業(yè)務。1，緊縮的貨幣政策對銀行保險。

　　2004年3月開始，金融市場有很強的升息預期，股息銀保銷售產(chǎn)生負面影響，2004年10月28日，中國人民銀行上調金融機構存貸款利率0.27%，一年期存款利率2.25%，尤其引人注目的效果的產(chǎn)品。銀保產(chǎn)品負增長開始出現(xiàn)在2004年的第四個季度，客戶開始失去興趣的銀行保險產(chǎn)品，定期儲蓄、債券、銀行的人民幣理財產(chǎn)品、貨幣市場基金和其他替代和更多的回報和其他產(chǎn)品。銀保業(yè)務粗放式經(jīng)營導致企業(yè)盈利能力貧困。2001年，一個2003年的中國人壽保險公司通常追求，輕/重量表0庸俗管理概念。惡性競爭主要為保險業(yè)務的銀行費用。模型放下后，每個保險公司獲得了大規(guī)模的銀行網(wǎng)點的機會，最后開始贏得競爭在保險公司銀行分支機構。掌握網(wǎng)絡資源銀行利用其壟斷地位恒壓在保險公司，保險公司在壓力之下自殺投標服務費用。保險公司收取銀行競爭幾乎是陷阱不盈利的商業(yè)模式。銀保業(yè)務剛剛開始在2000年，保險公司去銀行手續(xù)費僅為0.2%，然后上升到2%。一些新的小保險公司爭奪銀行分支機構和大型保險公司，已增加到3.5%甚至3.5%的手續(xù)費。TieFei此外，還有相當多的違規(guī)和違法的成本可能接近甚至超過常規(guī)手續(xù)費率水平。熱情是低于中國工商銀行發(fā)展銀行保險的保險公司，盡管多數(shù)銀行還肯定的積極作用銀行保險，但相比傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務收入、銀行保險總是可以被定義為一般代理業(yè)務，銀行負責銀行和保險公司之間的合作往往是短期收入重要的考慮標準，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務市場。