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大型公共體育場館項目管理運營現(xiàn)狀及路徑

來源: 樹人論文網(wǎng)發(fā)表時間:2020-07-16
簡要:摘要:在我國社會不斷發(fā)展的過程中,人民群眾對美好生活的向往期望也越來越高,人們在提高自己的生活水平的前提下,對自身的身體素質(zhì)提升也投入了更多的時間和精力。在人們愈

  摘要:在我國社會不斷發(fā)展的過程中,人民群眾對美好生活的向往期望也越來越高,人們在提高自己的生活水平的前提下,對自身的身體素質(zhì)提升也投入了更多的時間和精力。在人們愈加重視自身的身體素養(yǎng)的情況下,也帶動了我國公共體育場館的建設(shè)發(fā)展。體育場館作為為人們提供休閑運動的公共場所,不僅能夠代表一個城市的體育建設(shè)情況,同時也展現(xiàn)了我國對基層群眾的體育運動重視程度。本文通過對我國的大型公共體育場館建設(shè)和管理運營現(xiàn)狀進行調(diào)查,具體分析了體育場館在運營過程中存在的問題,并針對這些問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化運營實踐路徑,希望能夠?qū)ξ覈捏w育文化建設(shè)起到一定的參考意義。

  關(guān)鍵詞:大型公共體育場館;項目建設(shè);運營管理;發(fā)展現(xiàn)狀;優(yōu)化路徑

體育教育論文

  在黨的十九大報告會議上,習(xí)近平同志明確提出要進一步加快體育強國的建設(shè)工作,指出體育強國作為我國新時代體育發(fā)展的重要內(nèi)容,必須要將體育強國的任務(wù)細(xì)化到基層的體育建設(shè)過程中,通過不斷完善基層的體育設(shè)施建設(shè)、普及運動知識等方法,確保我國的體育強國建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成[1]。而大型公共體育場館作為推動體育強國建設(shè)的基本載體,其建設(shè)情況直接影響了我國的體育建設(shè)。因此,有必要對我國的大型公共體育場館建設(shè)管理進行詳細(xì)探究,通過有效的總結(jié)和分析,確保我國的公共體育場館運營能夠朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

  一、大型公共體育場館的運營發(fā)展現(xiàn)狀

  (一)我國的大型公共體育場館總體建設(shè)情況

  大型公共體育場館關(guān)系到我國的地區(qū)運動現(xiàn)狀和基層體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,作為滿足各類體育賽事以及大型娛樂活動的基礎(chǔ)設(shè)施,直接彰顯了我國的體育文化建設(shè)。通過對我國的大型公共體育場館建設(shè)情況進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在國家政策的驅(qū)動下,我國基層地區(qū)的體育建設(shè)已經(jīng)初步形成了較為完善的系統(tǒng),各地區(qū)按照人民運動需求、城市經(jīng)濟發(fā)展情況、社會綜合需求等各方面因素,不斷完善城市的大型公共體育場館建設(shè)。現(xiàn)如今,我國各級城市基本上都已經(jīng)建成足夠的體育場館,基本滿足了地區(qū)人民的運動需求,越來越多的公共體育場館有效地豐富了人民的日常生活,為人民的運動健身提供了良好的環(huán)境,推動了我國體育強國的建設(shè)。

  (二)大型公共體育場館管理運營模式

  通過對我國的大型公共體育場館管理運營模式進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)我國的體育場館運營主要采取自主運營、合作運營和委托運營三種模式,不同的運營模式在實際管理中也存在著一些區(qū)別,但是根本目的都是為了不斷完善體育場館的運行和建設(shè)情況,提高場館的經(jīng)濟效益[2]。除此之外,在調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn),在我國大力支持體育建設(shè)的發(fā)展情況下,結(jié)合地區(qū)體育場館的建設(shè)情況,絕大多數(shù)體育場館的日常運營和維護都受到了中央和地方財政的資金補助,確保了地區(qū)的大型公共體育場館能夠順利的運營發(fā)展。

  (三)體育場館人力資源和運營收支情況

  通過對我國的大型公共體育場館的日常運營情況進行調(diào)查,對體育場館的人力資源配備和運營收支情況進行了以下總結(jié):首先,人力資源配備直接關(guān)系到體育場館的日常運營情況。在調(diào)查中,筆者發(fā)現(xiàn)我國的大型公共體育場館都配備有基本的日常管理人員,能夠滿足體育場館的日常運營和維護工作,但是缺乏相關(guān)的推廣宣傳技術(shù)人員,限制了體育場館的營銷建設(shè)深入發(fā)展;其次,在絕大多數(shù)的大型公共體育場館運營發(fā)展中,普遍維持著收支平衡的發(fā)展現(xiàn)狀,體育場館的運營建設(shè)并沒有充分帶動地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,甚至一部分體育場館還依賴于地區(qū)的政府財政補貼才能達到基本的收支平衡。

  二、大型公共體育場館管理運營中存在的問題

  (一)管理運營機制落后

  現(xiàn)如今,我國絕大多數(shù)大型公共體育場館都是在事業(yè)單位屬性下進行日常管理運營的,在體育場館的日常建設(shè)過程中,傳統(tǒng)、落后的經(jīng)營管理制度嚴(yán)重限制了體育場館的創(chuàng)新發(fā)展。由于絕大多數(shù)體育場館常年能夠得到政府的財政補貼,導(dǎo)致在進行體育事業(yè)的過程中,僅僅是依賴于當(dāng)前的體育建設(shè),并沒有形成現(xiàn)代化的競爭意識,由于其管理運營機制比較落后,直接限制了體育場館的建設(shè)效果。

  (二)綜合服務(wù)能力不強

  大型公共體育場館作為一項社會型、服務(wù)型的體育產(chǎn)業(yè),只有不斷契合當(dāng)前人們的需求,符合消費者和客戶的使用理念,才能夠進一步提高體育場館的社會競爭力,提升體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。但是由于我國的大型公共體育場館最初的建設(shè)目的主要是為了能夠滿足大型體育賽事、專業(yè)運動員訓(xùn)練、地區(qū)群眾日常鍛煉的需求而建立的,這就導(dǎo)致在當(dāng)前的運行和過程中,依然保持著建設(shè)初期的市場定位,與社會的需求脫軌,不能充分滿足市場的實際需求和服務(wù)內(nèi)容,導(dǎo)致大型公共體育場館不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的市場價值。

  三、大型公共體育場館項目管理運營的優(yōu)化路徑

  (一)全面優(yōu)化場館管理運營機制

  為了能夠全面提升大型公共體育場館的運行效果,促進地區(qū)的體育事業(yè)進一步發(fā)展,就要結(jié)合我國的社會發(fā)展情況和地區(qū)經(jīng)濟建設(shè),進一步優(yōu)化大型公共體育場館的日常運行管理機制,確保體育場館的發(fā)展能夠滿足社會的發(fā)展需求。首先,要通過引進先進的企業(yè)運行管理制度,對大型公共體育場館的運行管理機制進行創(chuàng)新發(fā)展,激發(fā)體育場館的產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力;其次,要建立完善的激勵約束機制,對大型公共體育場館的各項工作進行嚴(yán)格規(guī)范,對不同職位的工作人員制定相應(yīng)的績效考核制度,通過有效的激勵約束機制提高大型公共體育場館的運行工作效果。只有不斷優(yōu)化場館的日常管理運營機制,才能使得體育場館的建設(shè)符合當(dāng)前社會的實際需求,提高體育行業(yè)的發(fā)展動力。

  (二)提升場館綜合服務(wù)發(fā)展意識

  在我國的大型公共體育場館運行的過程中,在保證基礎(chǔ)的體育運動相關(guān)活動的基礎(chǔ)上,要充分利用場館的社會資源,不斷提高大型公共體育場館的利用價值,增加體育場館的經(jīng)濟收益。由于體育場館面積較大,因此,可以圍繞社會其他行業(yè)的綜合需求,在體育活動之余,通過舉辦各種大型會議、記者發(fā)布會、演唱會、頒獎典禮等,提高體育場館的利用價值,充分發(fā)揮大型公共體育場館的實際效用。在這種情況下,能夠提升大型公共體育場館的社會服務(wù)意識,防止體育場館出現(xiàn)資源閑置的現(xiàn)象,影響地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的綜合建設(shè)成效。

  (三)完善體育場館綜合硬件建設(shè)

  在優(yōu)化大型公共體育場館的運行管理機制的過程中,除了要完善場館運行的管理制度,更應(yīng)該將場館的體育設(shè)施和器材檢查修復(fù)工作作為日常的工作內(nèi)容,確保場館的設(shè)施能夠滿足人們的運動需求。體育場館必須要安排專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)場館內(nèi)的設(shè)施檢查和維護工作,對運動器材進行及時的補給供應(yīng),確保人們能夠開展安全、高校的運動活動;除此之外,還應(yīng)該不斷豐富場館的運動項目,使得大型公共體育場館的運動類型能夠滿足更多人的不同需求,吸引人們積極參與到運動中,增加場館的實用價值。

  本文以我國的大型公共體育場館運行管理現(xiàn)狀為研究內(nèi)容,具體探究了體育場館運行中出現(xiàn)的問題,并從管理機制優(yōu)化、綜合服務(wù)建設(shè)、硬件設(shè)施完善三個方面具體探究了大型公共體育場館項目管理運營的優(yōu)化策略,希望能夠?qū)M一步完善我國的大型公共體育場館建設(shè)效果、推動我國的體育強國戰(zhàn)略發(fā)展起到一定的積極作用。

  參考文獻:

  [1]常洪彬,陸亨伯.模式與策略:大型體育場館公共服務(wù)多主體協(xié)同治理研究[J].浙江體育科學(xué),2019,41 (06):21–25.

  [2]張擎.中國大型公共體育場館治理演進研究[C].中國體育科學(xué)學(xué)會.第十一屆全國體育科學(xué)大會論文摘要匯編.中國體育科學(xué)學(xué)會:中國體育科學(xué)學(xué)會,2019:7061–7063.

  [3]孫嘉潞,陸亨伯,李瀚.我國大型體育場館公共服務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[J].浙江體育科學(xué),2019,41 (01):38–42.

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