建筑工程師論文刊發(fā)建筑工程業(yè)主管理

　　工程項目業(yè)主作為未來工程項目的所有者和建設市場上的買方，對項目目標實現(xiàn)起主導作用，是工程項目的責任主體，工程項目業(yè)主應當依法認真履行自己的職責。

　　摘要：業(yè)主是建筑市場的主體，作為工程項目的投資方，應對建設工程項目的組織實施全理，為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與動。“協(xié)調(diào)管理”就是建設項目管理安全管理、進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、監(jiān)、設計管理等其中的一項重要內(nèi)容。本文將以某辦公樓具體協(xié)調(diào)管理實踐就此問題作論述。

　　關鍵詞：項目管理;業(yè)主;建筑工程;協(xié)調(diào)管理

　　一、引言

　　業(yè)主方工程項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調(diào)。從業(yè)主方工程管理的角度出發(fā)，建設項目管理術協(xié)調(diào)的重點，主要是技術信息協(xié)調(diào)。

　　二、夯實技術協(xié)調(diào)管理

　　業(yè)主方的技術協(xié)調(diào)應從項目管理的組織結(jié)構、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取以下措施：

　　(一)建立科學的項目管理內(nèi)、外部結(jié)構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其分結(jié)構決定了技術協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，我方方項目在必須分包時應適免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結(jié)構的合理與否，應充分考慮我方自調(diào)能力。

　　(二)建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術協(xié)調(diào)的良好條件，但是熟的技術及信息協(xié)調(diào)應更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進行多多參數(shù)的客觀分析與控制。

　　(三)質(zhì)量控制上做到“嚴進嚴出”，每周定期聯(lián)合項目管理單位和監(jiān)理單位進行質(zhì)量巡檢召開質(zhì)量例會，“賞罰分明”。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后，兩次復查出少負彎矩筋加密區(qū)沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結(jié)構安全的大問題，中必須慎之又慎。

　　(四)提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并實，從圖紙上加以解決。

　　三、注重專業(yè)協(xié)調(diào)管理

　　(一)從技術質(zhì)量的角度分析。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多屯、空調(diào)、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)，等等。同時安裝的質(zhì)量求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

　　(二)從管理的角度分析。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。

　　(三)施工組織管理不健全。存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是五常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來不便，也是產(chǎn)生間題的重要原因。

　　(四)各專業(yè)的業(yè)務水平低，不按圖施工。每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作以及技術、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產(chǎn)品術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

　　四、完善制度協(xié)調(diào)管理

　　協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。建立嚴格的收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。通過管理以減少施工業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單調(diào)工作，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

　　五、細化組織協(xié)調(diào)管理

　　建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小;建立專門會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。

　　六、優(yōu)化關系協(xié)調(diào)管理

　　(一)項目內(nèi)部及周邊關系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關系，并負責協(xié)調(diào)與周邊、政府主的關系。重要協(xié)調(diào)事項應事先向主管領導報告。在手續(xù)辦理過程中，與自來水公司、司、煤氣公司、市政養(yǎng)護部門等進行接洽，起草相關供水、供電、供熱、排污等相關建立良好的溝通關系。

　　(二)要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量竣工驗收的依據(jù)。在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充質(zhì)監(jiān)部門權威的作用。

　　七、結(jié)論

　　業(yè)主方只有全方位、多角度圍繞著項目建設這個中心，通過對工程項目施工活動進行全過程位的協(xié)調(diào)管理，才能使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。

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