土建工程師評(píng)職論文發(fā)表范文施工技術(shù)管理優(yōu)化

　　摘要：土建施工管理的核心表現(xiàn)在如何促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新以及逐步完善技術(shù)管理。搞好技術(shù)管理可以有效的提升企業(yè)形象，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。本文對(duì)土建施工技術(shù)進(jìn)行了概述，分析了土建施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性，并提出了土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞：施工技術(shù),技術(shù)文件,職稱論文發(fā)表,技術(shù)交底

　　一、土建施工技術(shù)管理概述

　　(一)土建施工技術(shù)管理

　　所謂施工技術(shù)管理是指對(duì)工程的全部技術(shù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理工作，技術(shù)工作要素包括技術(shù)人員、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料，技術(shù)活動(dòng)過程是指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)。基本任務(wù)是貫徹國家技術(shù)政策、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量，開發(fā)施工新技術(shù)，提出施工技術(shù)水平。技術(shù)作用的發(fā)揮除決定于技術(shù)本身的水平外，在極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善的技術(shù)管理，再先進(jìn)的技術(shù)也是難以發(fā)揮作用的

　　(二)施工技術(shù)管理內(nèi)容

　　建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)交底、測(cè)量管理、在施工中提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告、試驗(yàn)及計(jì)量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。　

　　(三)施工技術(shù)管理原則

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，做到人盡其才，并為他們提供學(xué)習(xí)、工作條件。在決策有關(guān)施工技術(shù)問題時(shí)，必須有同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

　　二、土建施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

　　項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段。從內(nèi)容來看技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。

　　三、土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

　　(一)完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度 

　　工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人,必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

　　(二)認(rèn)真會(huì)審施工圖紙

　　在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題和更改需求，認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說明與相關(guān)資料是否齊全。

　　(三)技術(shù)文件管理措施

　　1、變更設(shè)計(jì)。竣工文件的編制總是出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)有漏項(xiàng)的問題：或是沒有檢查證(移交時(shí)接受單位要抽查，發(fā)現(xiàn)后拒絕接收)，或是竣工圖沒有顯示，或是工程數(shù)量沒有相應(yīng)進(jìn)行增減。

　　2、原材料也是竣工資料的薄弱環(huán)節(jié)，混凝土(砂漿)試壓報(bào)告顯示了日期、配合比選定、原材料復(fù)試報(bào)告編號(hào)，根據(jù)編號(hào)找到相應(yīng)的報(bào)告單及出廠合格證，卻有水泥出廠是2月份使用卻是8月份;或是一張報(bào)告使用了一兩年的現(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)資料本身就繁多，環(huán)環(huán)相扣，加上同一實(shí)體各種資料日期對(duì)不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握。

　　3、真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱栴}總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。 有效的竣工文件管理，必須做到(1)把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。 (2)詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實(shí)體各種資料日期對(duì)不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握

　　(三)成立質(zhì)量控制小組展開相關(guān)施工工程技術(shù)的研究

　　質(zhì)量控制小組是確保橋梁工程施工中相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行和貫徹落實(shí)的重要組織形式和管理手段，也是工程施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以指導(dǎo)和糾正的重要手段。一般而言，質(zhì)量控制小組在項(xiàng)目施工展開的同時(shí)而成立，對(duì)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目和難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，一般包括下面兩個(gè)方面的內(nèi)容和項(xiàng)目:一是對(duì)施工中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行分析研究并提出切實(shí)可行的安全的具有經(jīng)濟(jì)性的解決方案和對(duì)策，從而使工程得以順利實(shí)施并且滿足一定的質(zhì)量要求;二是對(duì)施工過程中不同的實(shí)施方案及其效果進(jìn)行反復(fù)的觀察、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析，通過對(duì)比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并以此作為實(shí)驗(yàn)手段來對(duì)各種理論和方案進(jìn)行檢驗(yàn)，從而不斷地持續(xù)地使得施工技術(shù)得到改進(jìn)和提高，從而獲得以更低的經(jīng)濟(jì)性支出獲取更高的工程項(xiàng)目質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案。

　　(四)加強(qiáng)人員技術(shù)管理

　　1、對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

　　企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅要進(jìn)行專業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且還要專業(yè)的實(shí)踐能力和及時(shí)的修改能力。企業(yè)建立考核制度，對(duì)技術(shù)人員定期進(jìn)行技術(shù)考核，并且還要有合理的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于優(yōu)秀的技術(shù)人員要進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要用來鼓勵(lì)和督促其他的技術(shù)人員，充分發(fā)動(dòng)他們的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎的態(tài)度。

　　2、對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底

　　技術(shù)人員要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求、操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，穩(wěn)定以后的施工建設(shè)，對(duì)于特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求，如采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝提出的技術(shù)要求等。實(shí)現(xiàn)各層各級(jí)都要有技術(shù)交流，保證每一個(gè)員工了解以及掌握技術(shù)。甚至保證該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細(xì)交底，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進(jìn)行，以免造成不必要的損失。

　　結(jié)束語

　　目前,土建施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)管理科學(xué),越來越受到建筑企業(yè)的重視,也正在優(yōu)化并被利用到施工管理中來。因而，我們的技術(shù)管理要目的積極地向更高的目標(biāo)不斷努力,從而不斷地積極進(jìn)取。

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