摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制是建筑施工企業(yè)運營和發(fā)展的重點。本文主要就建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行探討。

 

　　關(guān)鍵詞：成本控制；建筑施工企業(yè)；材料

 

　　Abstract: with the constant progress of the society, the high-speed development of economy, of people living standard rise ceaselessly, our country city building a new force suddenly rises. In our country, the construction industry has undergone an unprecedented development. The development of building industry has aroused extensive attention, but in construction enterprises, cost control is the construction enterprise operation and development focus. This paper mainly discusses the cost control of building construction enterprises.

 

　　Keywords: cost control; construction enterprises; material

 

　　中圖分類號：TU7     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A      文章編號：2095-2104（2012）

 

　　建筑施工企業(yè)管理內(nèi)容繁多，但是建筑施工企業(yè)成本控制作為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容一直被建筑施工企業(yè)管理層高度重視，建筑施工企業(yè)成本控制分為建筑施工企業(yè)材料成本控制、建筑施工企業(yè)工程造價控制等等。

 

　　一、建筑施工企業(yè)成本控制之工程造價控制

 

　　建筑施工企業(yè)成本控制還可以從工程造價這一方面進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制，目前的建筑施工企業(yè)工程造價管理存在著一些問題，從而影響了建筑施工企業(yè)整體的成本控制。有些建筑施工單位在進(jìn)行工程施工時，為了追趕施工進(jìn)度，不能夠按照建筑工程施工計劃進(jìn)行建筑施工。這就在一定程度上降低了建筑施工的質(zhì)量，在建筑施工項目完成以后，一些建筑物質(zhì)量不合格，在驗收工作中不能夠很好的通過有關(guān)部門的驗收，致使一些施工項目重修，這樣既浪費了施工時間，又浪費了施工材料，同樣浪費了施工造價，這就要求建筑施工企業(yè)對工程造價進(jìn)行控制，從根本上保證建筑施工企業(yè)施工成本的很好控制。在這里，作者認(rèn)為建筑施工企業(yè)對工程造價進(jìn)行控制就要對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控。由于建筑施工現(xiàn)場具有變化性，在千變?nèi)f化的建筑施工現(xiàn)場中，建筑工程施工材料供應(yīng)以及建筑工程施工設(shè)計變更是在所難免的，面對建筑工程施工材料供應(yīng)以及建筑工程施工設(shè)計變更這一問題，作者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價管理時應(yīng)該對于建筑工程材料的供應(yīng)以及建筑工程設(shè)計變更等等問題進(jìn)行規(guī)定和調(diào)整，這一規(guī)定和調(diào)整必須要根據(jù)建筑工程施工的實際情況進(jìn)行。保證建筑施工企業(yè)成本控制的工程造價控制，就要保證工程項目造價控制中的安全施工控制，保證建筑施工項目造價中的安全施工控制，能夠有效的減少工程施工事故對建筑施工企業(yè)成本控制的影響。由于建筑施工的危險性比較大，建筑施工現(xiàn)場具有危險性，在建筑施工現(xiàn)場中埋藏著各種各樣的安全隱患，筆者主張在進(jìn)行建筑施工之前要組建安全小組，并且部署好安全小組內(nèi)人員的分工問題，做好防范工作，這樣能夠有效的降低突發(fā)事件的頻率，從而保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全，以便減少對生命安全產(chǎn)生的威脅和造成的財產(chǎn)損失。但是現(xiàn)在建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工時，一些建筑施工單位對于建筑施工安全問題視而不見，對于那些存在的建筑施工安全隱患不予理會，這就造成了一些建筑施工安全事故頻頻發(fā)生，從而增加了建筑施工的工程造價。

 

　　加強建筑施工企業(yè)成本控制的工程造價控制，就要加強控制工程預(yù)算和結(jié)算工作，因為工程預(yù)算和結(jié)算工作是工程造價控制的主要環(huán)節(jié)，工程預(yù)算和結(jié)算工作主要是根據(jù)工程造價控制的計價特征，工程預(yù)算和結(jié)算工作主要是在建筑施工工程項目管理的過程中實施的，工程預(yù)算和結(jié)算有利于建筑施工企業(yè)全過程、全面的進(jìn)行工程造價控制工作。工程預(yù)算和結(jié)算工作實施的好壞將直接影響到建筑施工企業(yè)成本的控制情況，好的工程造價控制工作，必須讓基層的工程造價人員對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的了解。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工項目工程造價控制時，必須注意一些新的設(shè)備和新的材料的造價工作，由于市場經(jīng)濟是變化發(fā)展的，市場物價的高低并不是一成不變的，因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，必須考慮市場物價變化的因素，這也是引起預(yù)算和結(jié)算價格變化的一個很重要并且普遍的因素。

 

　　二、建筑施工企業(yè)成本控制之材料成本控制

 

　　建筑施工不是一件小事，任何建筑施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個建筑施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證建筑施工企業(yè)施工材料的質(zhì)量，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。

 

　　在整個建筑施工工程中，占整個建筑施工工程比重最大的就是建筑施工工程材料的成本，想要進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制，就必須對建筑施工企業(yè)施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。檢查施工材料的合格證書和生產(chǎn)證書，作為建筑施工企業(yè)的管理層，要明確建筑施工材料的來源，對于那些沒有經(jīng)營證書的違法商販出售的建筑材料不能進(jìn)行購買，不能因為那些銷售商販出售的建筑材料便宜而貪圖一時的利益。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)所建筑生產(chǎn)的建筑物是要應(yīng)用到人們的生活中去的，如果建筑物因為建筑材料不合格、建筑施工企業(yè)偷工減料而引發(fā)安全事故，會直接危害到人們的生命財產(chǎn)安全，還將會直接影響到建筑施工企業(yè)的成本控制，會使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

 

　　進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企業(yè)制定嚴(yán)格的施工材料管理機制，對施工材料負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德，從根本上避免建筑施工材料負(fù)責(zé)人貪污腐敗的現(xiàn)象。進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制要求建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工材料價格控制和施工材料質(zhì)量控制，施工材料價格控制和施工材料質(zhì)量控制在施工材料成本控制中有著很重要的地位。進(jìn)行施工材料價格控制要求企業(yè)通過加強施工材料的檢驗、施工材料的采購、施工材料的運輸、施工材料的出入庫以及施工材料的保管等等環(huán)節(jié)的控制和管理，這些施工材料價格控制環(huán)節(jié)必須要兼顧到，不能夠放棄任何一個環(huán)節(jié)，只有全面的顧及到這些環(huán)節(jié)才能夠真正掌握施工材料價格控制大局，從根本上進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制。進(jìn)行施工材料用量控制就要求建筑施工企業(yè)降低施工用料水平，筆者這里提及的施工用料水平并不是偷工減料來達(dá)到降低施工用料水平這一目的，而是要求建筑施工企業(yè)主張用料驗收，對于用料驗收要認(rèn)真計量，還要嚴(yán)格堅持余料回收這一工作。余料回收工作能夠有效地減少建筑施工企業(yè)的成本，并且對于建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量沒有任何影響。建筑施工企業(yè)想要做到對建筑施工材料進(jìn)行用量控制除了做好余料回收工作以外，還可以在建筑施工企業(yè)中實行限額領(lǐng)料這一制度，這就需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定各班組領(lǐng)取建筑施工材料的時間，在這里需要建筑施工企業(yè)注意的是，在進(jìn)行各個班組領(lǐng)取建筑施工材料時，應(yīng)該堅持分批領(lǐng)取材料的制度，這樣能夠避免建筑施工材料管理人員工作上的失誤，同時有效的減少了建筑施工材料管理人員的工作量。

 

　　總之，從建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控以及建筑施工企業(yè)成本控制的工程造價控制這兩個方面對建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行了探討，筆者認(rèn)為，應(yīng)該將此理論應(yīng)用到建筑施工企業(yè)成本控制實際操作之中去才能夠發(fā)揮其作用，希望引起建筑施工企業(yè)的廣泛關(guān)注。

 

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