建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題及對(duì)策

　　我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著幾個(gè)共性問題，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在許多不足之處，影響著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。本文認(rèn)為建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)狀對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，采取行之有效的對(duì)策。

　　《新疆財(cái)經(jīng)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1980年，是由新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院主辦的經(jīng)濟(jì)類學(xué)術(shù)理論期刊，立足新疆，面向全國(guó)，以建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，以推動(dòng)改革開放為己任，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重發(fā)表反映全國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展重大理論與實(shí)踐方面的研究成果，探索新疆及西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論與實(shí)踐問題，為新疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。榮獲第五六屆新疆期刊優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　近年來(lái)，國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，要制定出成本管理的制度，對(duì)各種費(fèi)用的成本進(jìn)行控制，要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理等等，使建筑企業(yè)在控制成本的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的水平，將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高。

　　一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

　　目前，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的共性問題有以下幾點(diǎn)：

　　(一)對(duì)成本管理重視不夠。一些建筑企業(yè)雖然對(duì)費(fèi)用的控制力度很強(qiáng)，但是，對(duì)工程成本的管理卻不重視。工程成本項(xiàng)目多，需要控制環(huán)節(jié)長(zhǎng)，工程建設(shè)及結(jié)算時(shí)間周期久，工程成本控制手段現(xiàn)代化程度有限，因而工程成本管理難度大，一些建筑企業(yè)往往采取以包代管，實(shí)行工程項(xiàng)目純上交管理費(fèi)方式進(jìn)行管理。有些建筑企業(yè)比較重視工程成本管理，編制了工程成本預(yù)算，但僅將其作為參考，既沒有進(jìn)行工程成本事前、事中控制的依據(jù)，也沒有作為事后考核、獎(jiǎng)懲依據(jù)，不能將預(yù)算的作用發(fā)揮出來(lái)。

　　(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度形同虛設(shè)。一些建筑企業(yè)雖然制定了許多財(cái)務(wù)管理制度，并裝訂成冊(cè)，掛墻公開，但因?yàn)槠髽I(yè)施工項(xiàng)目地分散，管理人員少且管理素質(zhì)水平不高，管理手段落后，管理成本高等等原因，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不及時(shí)，處罰力度不夠，久而久之，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。導(dǎo)致一些工作人員不守規(guī)矩，出現(xiàn)不合理的預(yù)算，不科學(xué)的成本控制，甚至出現(xiàn)費(fèi)用超支的現(xiàn)象，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有所影響，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

　　(三)資金管理不善，財(cái)務(wù)費(fèi)用大。建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，帶了建設(shè)方因自身建設(shè)資金不足，要求建筑企業(yè)墊入更多的資金。一些建筑企業(yè)，因施工任務(wù)不足，一味滿足建設(shè)方的資金要求，或不進(jìn)行投資分析，或不進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，或不進(jìn)行項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)測(cè)，不惜資金成本，籌措大量資金帶資施工，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)建設(shè)方出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，其影響直接傳遞到施工企業(yè)，應(yīng)回籠的資金無(wú)法回籠，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，為企業(yè)生存帶來(lái)安全隱患。

　　二、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

　　(一)成本控制。建筑企業(yè)要重視成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動(dòng)，企業(yè)員工要全員參與，成本管理要貫穿全過程，要通過精細(xì)成本管理，提高企業(yè)盈利水平。要想對(duì)成本進(jìn)行控制，就要推行目標(biāo)管理制度，安排專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，利用財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分類，然后依照分類統(tǒng)一下發(fā)管理目標(biāo)，并且將成本核算制度建立完好，具體的費(fèi)用控制如下：

　　1.人工費(fèi)用。建筑企業(yè)在對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，要注意控制的準(zhǔn)確性與控制效率。要想控制人工費(fèi)用，就要建立好強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，篩選有戰(zhàn)斗力的勞務(wù)分包隊(duì)伍，將專業(yè)素質(zhì)低的員工、思想道德低下的員工開除，這樣，不僅可以降低企業(yè)的人工費(fèi)用，還為企業(yè)的施工質(zhì)量帶來(lái)保證[1]。

　　2.材料費(fèi)用。在對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，要遵循以下原則：首先，在采購(gòu)材料時(shí)，要選擇價(jià)格合理、質(zhì)量較好的材料。其次，在使用材料時(shí)，要對(duì)使用的數(shù)量進(jìn)行合理的控制，使其在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料進(jìn)行有效的節(jié)省。最后，要對(duì)一些沒有消耗定額的材料進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃，合理的對(duì)此類材料進(jìn)行控制，及時(shí)的對(duì)材料每個(gè)使用環(huán)節(jié)做好記錄，以免發(fā)生不必要的問題[2]。

　　3.機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。企業(yè)要重視機(jī)械設(shè)備的使用情況，雖說(shuō)不能一味的使用陳舊的設(shè)備，但是也不能盲目的購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備。企業(yè)要對(duì)設(shè)備費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，對(duì)一些還有利用價(jià)值的設(shè)備進(jìn)行修理與維護(hù)，盡量將機(jī)械閑置的現(xiàn)象減少，只有這樣，才能對(duì)此類費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的控制[3]。

　　(二)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范。目前，一些建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面還存在不足之處，需要政府與建筑企業(yè)共同努力，采取有效的方法對(duì)其進(jìn)行解決。政府要對(duì)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，并且嚴(yán)格監(jiān)督建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視，要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。建筑企業(yè)要將自身的財(cái)務(wù)決策制度建立起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行責(zé)任分工制。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的核心工作，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范，建筑企業(yè)要完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，使會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性與參考性更高[4]。

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，建筑企業(yè)面臨著多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：投保、合同、籌資等，都為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)威脅，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái)，采取有效的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建立起來(lái)，并且培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，使其可以將潛在的風(fēng)險(xiǎn)有效的避免。其次，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避制度建立起來(lái)，全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采取各種方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的業(yè)務(wù)，避免風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)。最后，要將風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立起來(lái)，利用科學(xué)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使其不再對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生威脅。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　由目前的狀況來(lái)看，建筑業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，所以，國(guó)家應(yīng)該對(duì)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視，政府要加大對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)控力度，協(xié)助建筑企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)管理能力提高。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)重視起來(lái)，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與思想政治的培訓(xùn)，使其在做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平。