市政路橋施工成本管理中存在的問題及優(yōu)化措施

　　摘要：近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了一系列重大突破，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱力量，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。在市政路橋施工過程中，由于其施工周期長，不管是人員還是施工材料、設(shè)備等都會(huì)造成較大的成本浪費(fèi)，因此需要做好成本管理工作，推動(dòng)工程順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。文章分析了市政路橋施工成本管控方面存在的問題，并提出了解決策略。

　　關(guān)鍵詞：市政路橋;成本管控;改進(jìn)措施

　　在市政路橋工程施工過程中，成本管控必不可少，能夠最大程度上減少資源和資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用，可以有效減少建設(shè)單位的成本投入，從而大幅度提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)。成本管控包括成本核算、分析、決策、控制等多方面內(nèi)容，是提升建設(shè)單位整體效益的必要舉措。

　　一、市政路橋施工成本管控的重要性

　　減少市政路橋工程中的成本投入，對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，是提升建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要舉措。市政路橋施工成本管控的重要性如下：在市政路橋施工之前，建筑單位需要對施工環(huán)境、現(xiàn)場情況進(jìn)行全面了解，合理制定不同階段的施工計(jì)劃，確保在工程質(zhì)量符合要求的情況下，將每個(gè)階段的施工成本控制在合理范圍;成本管控工作的順利開展，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員要對各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測和分析，包括人力資源成本、施工材料成本、施工設(shè)備采購和租賃成本等，這能夠促進(jìn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展;成本管控是一種有效的管理方式，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力，使其具備更強(qiáng)的競爭力。市政路橋受到了國家和各級單位的充分重視，道路和橋梁也是滿足人們?nèi)粘３鲂行枨蟮闹匾A(chǔ)設(shè)施。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新階段的時(shí)代背景下，人力成本不斷提升，使建設(shè)單位不得不開創(chuàng)新成本管控方式，來獲取更多利益;成本管控也能夠有效減少建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)，是適應(yīng)市場變化的重要舉措。由于市政路橋工程施工周期較長，前期資金投入大，回報(bào)周期長，很多建設(shè)單位都會(huì)面臨資金短缺的問題，為單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。而成本管控就能夠精確控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金投入，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提升企業(yè)競爭力。

　　二、市政路橋施工成本管控的特點(diǎn)和必要性

　　市政路橋成本管控就是在施工過程中，采取合適的手段對成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理，一方面包括材料、設(shè)備、工程配件，另一方面就是人力成本、經(jīng)營成本等。總的來說市政路橋施工成本管控特點(diǎn)如下：成本管控是綜合各種成本費(fèi)用進(jìn)行管理的工作內(nèi)容，涵蓋的范圍十分廣泛，能夠?qū)こ藤|(zhì)量、施工進(jìn)度、資金支出等各方面造成影響;成本管控并非一成不變，而是動(dòng)態(tài)化的管理過程，貫穿工程始終。不管是在哪個(gè)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都不能放松警惕，要抓住重點(diǎn)，減少資源浪費(fèi)。科學(xué)合理的成本控制也有助于企業(yè)健康發(fā)展;成本管控需要建設(shè)單位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，為建設(shè)單位謀取更大利益;不同項(xiàng)目成本管控的重點(diǎn)存在區(qū)別，在節(jié)約成本過程中，要綜合考慮多方面因素。

　　市政路橋成本管控的必要性如下：為經(jīng)營者提供依據(jù)。成本管理的有效實(shí)施，能夠節(jié)約資金，降低成本費(fèi)用，通過成本核算，能夠讓項(xiàng)目管理人員了解資金動(dòng)向，制定更科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和施工計(jì)劃;檢驗(yàn)項(xiàng)目支出成效。在市政路橋工程施工過程中，每一筆資金支出都和成本管控有密切聯(lián)系，通過合理的成本控制，管理者能夠了解不同項(xiàng)目的資金支出內(nèi)容，為后續(xù)工作順利開展提供保障。

　　三、市政路橋成本管控存在的問題

　　(一)對管理工作認(rèn)識不夠

　　就目前市政路橋工程建設(shè)單位發(fā)展情況來看，很多單位都沒有清楚認(rèn)識到成本管控的重要性，會(huì)把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，施工各階段的活動(dòng)都以營利為基礎(chǔ)，只注重眼前利益，沒有用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，這樣往往適得其反。如果過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)讓建設(shè)單位在其他領(lǐng)域出現(xiàn)問題，在施工的不同階段會(huì)造成成本使用不合理的情況，影響經(jīng)濟(jì)收益。建設(shè)單位管理人員的思想觀念也會(huì)對成本管控效果造成影響，如果沒有對市政路橋工程成本進(jìn)行深入分析和研究，就會(huì)導(dǎo)致大量施工材料被浪費(fèi)，延長施工周期。

　　(二)施工隊(duì)伍的能力問題

　　市政路橋施工隊(duì)伍對成本管控工作的順利開展也有重要影響，專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，且質(zhì)量也有保證，施工材料浪費(fèi)、資金投入超出預(yù)算的情況也比較少見。就目前情況來看，在很多市政路橋工程施工過程中，施工人員專業(yè)能力不強(qiáng)是普遍存在的問題，建設(shè)單位也沒有擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺，難以滿足實(shí)際施工需要。部分建設(shè)單位通過選擇低價(jià)的施工隊(duì)伍來節(jié)省成本，很容易引發(fā)路橋工程的質(zhì)量問題，在后續(xù)維修和保養(yǎng)方面需要投入更多資金，不僅無法起到節(jié)約成本的作用，反而帶來更多問題。

　　(三)管理制度不科學(xué)

　　成本管控工作無法取得理想成效，管理意識是一方面，另一方面就是建設(shè)單位沒有根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)的成本管控制度體系。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了全新階段，市場競爭日益激烈，如果在工程開展過程中不能節(jié)約資金，很容易被時(shí)代所淘汰。很多建設(shè)單位的管理體系都以經(jīng)濟(jì)收益為主，忽略了成本管理，在制定制度時(shí)，不能根據(jù)市場情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)管理制度落后。

　　(四)施工物料浪費(fèi)嚴(yán)重

　　施工材料是資金投入的主要環(huán)節(jié)，在市政路橋工程中，如果材料能夠得到充分利用，就能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位節(jié)省大筆資金;反之，如果材料濫用、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，就會(huì)導(dǎo)致資金投入大大超出預(yù)算。從實(shí)際情況來看，部分工程在施工過程中，沒有對材料進(jìn)行良好管理，材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象普遍，設(shè)備維修、租賃費(fèi)用高居不下，都會(huì)為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響。

　　(五)預(yù)算管理體系不完善

　　很多單位都沒有以工程進(jìn)度、施工難度作為參考依據(jù)來編制合理預(yù)算，也沒有建立完善的預(yù)算管理體系，在此背景下，工程開展的弊端就會(huì)逐漸凸顯。包括施工人員工資增加、材料采購費(fèi)用上升、設(shè)備租賃和維修費(fèi)用以及材料消耗速度過快等。在預(yù)算不完善的背景下，都會(huì)為成本管控帶來影響。

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