能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與探索

　　摘要：通過對能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展?fàn)顩r加以分析，對金融投資階段的成功經(jīng)驗(yàn)和有效措施進(jìn)行總結(jié)，在全方位梳理的基礎(chǔ)上，從能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理等工作入手，采取有針對性的管理方法，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)問題的有效規(guī)避。現(xiàn)階段需要針對能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理情況加以探究，在完善管理措施的基礎(chǔ)上，使集團(tuán)能夠積極地應(yīng)對新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在完善管理構(gòu)想的同時(shí)，切實(shí)的保障金融投資活動(dòng)的順利開展，加大對金融風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，促進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　關(guān)鍵詞：能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán);金融投資;風(fēng)險(xiǎn)管理

　　能源行業(yè)在長久化的發(fā)展過程中，逐漸呈現(xiàn)出了資本密集等方面的特性，需要借助融資方式和融資渠道的大力支持，切實(shí)的滿足產(chǎn)業(yè)對于金融資源所提出的需求。在通常情況下，需要借助外部區(qū)域的金融機(jī)構(gòu)，在保障金融的專業(yè)程度時(shí)，為企業(yè)提供了充足的業(yè)務(wù)空間，為能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融投資活動(dòng)的開展提供助力支持，有效提升了風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　一、分析能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融投資成功的主要原因

　　1.正確研判大勢，緊抓外部機(jī)遇

　　一方面，在能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)長久化發(fā)展的過程中，逐步的滲透于金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，并充分的結(jié)合了外部環(huán)境所提供的發(fā)展契機(jī)，根據(jù)內(nèi)部的控制和管理，保障了金融投資趨勢判斷的正確性。政府部門為能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融投資環(huán)節(jié)提供了大力的支持，實(shí)現(xiàn)了對金融企業(yè)都有效重組，使集團(tuán)能夠充分的把控社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，以專業(yè)的角度對金融行業(yè)進(jìn)行分析，保障最終發(fā)展前景判斷的精準(zhǔn)性。能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所開展的金融投資活動(dòng)，逐漸朝著大規(guī)模和主動(dòng)化的方向轉(zhuǎn)型，需要對金融行業(yè)予以全面的認(rèn)識(shí)和深入的理解，從而才能夠促進(jìn)投資活動(dòng)的順利開展。另一方面，能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)牢牢的抓住了創(chuàng)新實(shí)際，以循序漸進(jìn)的形式，從量變轉(zhuǎn)化到了質(zhì)變的程度，促進(jìn)了金融行業(yè)的充分發(fā)展，有效提高了能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的核心競爭能力。

　　2.選擇合理戰(zhàn)略，決策科學(xué)高效

　　能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的綜合競爭實(shí)力相對較強(qiáng)，且資產(chǎn)質(zhì)量普遍較高，在實(shí)際的融資過程中，所使用的成本相對較低，在多樣化投資機(jī)會(huì)的支撐作用下，使集團(tuán)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出了集中化和專注性的形式。在集團(tuán)融入金融業(yè)的過程中，主要在保險(xiǎn)行業(yè)和證券行業(yè)當(dāng)中具有明顯的體現(xiàn)，隨著對相關(guān)行業(yè)發(fā)展理解程度的不斷加深，從企業(yè)的經(jīng)營情況、資產(chǎn)質(zhì)量和投資價(jià)值等多個(gè)不同的層面入手，在不斷深入的基礎(chǔ)上保障了投資結(jié)果的精準(zhǔn)性，有效加強(qiáng)了資源的集中性。

　　對于能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所打造的金融投資管理決策機(jī)構(gòu)來說，可以將其進(jìn)行細(xì)致劃分，并劃分成為金融資產(chǎn)管理決策委員會(huì)、總經(jīng)理會(huì)和董事會(huì)等三個(gè)不同的主體，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際投資金額的大小，并對具體事項(xiàng)的重要程度加以探究，結(jié)合各個(gè)機(jī)構(gòu)的決策權(quán)限，以此來確定最終的分級(jí)決策。在確定最終決策的過程中，需要嚴(yán)格的按照制度規(guī)范有序進(jìn)行，并保障決策內(nèi)容的規(guī)范性、及時(shí)性和高效性，確保各個(gè)部門之間都能夠積極配合，在協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，保障了價(jià)值投資回報(bào)等評(píng)判結(jié)果的準(zhǔn)確性，以此來加強(qiáng)集團(tuán)的判斷能力和決策能力，從而進(jìn)一步提高了集團(tuán)的資金實(shí)力。

　　3.結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢

　　一方面，需要充分的發(fā)揮出集團(tuán)的自身優(yōu)勢。當(dāng)能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深處獨(dú)特的地理優(yōu)勢時(shí)，那么則可以結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域的人文條件、地理交通以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步獲得政策方面的支持，從而保障了金融機(jī)構(gòu)體系建設(shè)的完整性和齊全性。通過對金融發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化與完善，促進(jìn)了持續(xù)化的發(fā)展，并且能夠與政府部門保持緊密的聯(lián)系，既能夠保障金融行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的定位準(zhǔn)確性，還可以有效調(diào)動(dòng)金融業(yè)投資的主動(dòng)性，以此來獲得良好的決策效率。

　　另一方面，需要充分的利用能源行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。對于能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來說，其自身處于能源的行業(yè)類型，所涉及到的項(xiàng)目投資期限相對較長，并且需要大量的資金作為基礎(chǔ)支持，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)對融資方式和融資渠道的有效創(chuàng)新。與此同時(shí)，能源產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)在實(shí)際的投資過程中，所獲得的回報(bào)程度普遍較高，并且具有靈性的效果，從而切實(shí)的保障了現(xiàn)金流的充足性，有效加強(qiáng)了能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與金融企業(yè)股權(quán)的投資能力。能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)充分的利用了能源行業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，并加大了與金融行業(yè)之間的融合力度，與外部的金融企業(yè)之間保持了緊密的合作，基于系統(tǒng)化的金融服務(wù)平臺(tái)，對實(shí)際的投資管理機(jī)構(gòu)予以了合理化的調(diào)整。選取優(yōu)質(zhì)的金融企業(yè)進(jìn)行對外投資，在內(nèi)外聯(lián)合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)之間的融合力度，以此來獲得優(yōu)良的協(xié)同效應(yīng)。

　　二、落實(shí)能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效措施

　　1.確定金融風(fēng)險(xiǎn)管理具體舉措

　　能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的經(jīng)營理念文化，對金融風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)予以優(yōu)化和完善，并保障與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間溝通的及時(shí)性和高效性。能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要積極地打造以金融風(fēng)險(xiǎn)管理為主的創(chuàng)新體系，將先進(jìn)組織架構(gòu)作為基礎(chǔ)支持，以制度體系建設(shè)為基本保障，將預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)作為載體進(jìn)行使用，保障管理工作流程設(shè)置的規(guī)范性，在相互融合的基礎(chǔ)上，從而形成了完整的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證了框架建設(shè)的整體性。首先，需要確保所形成的組織架構(gòu)能夠與集團(tuán)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理要求保持高度的一致，從董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議、金融資產(chǎn)管理決策委員會(huì)等多個(gè)部門入手，并逐步的滲透于職能部門、系統(tǒng)金融企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管控等部門當(dāng)中，基于多層次的角度保障組織架構(gòu)的完善性，使各個(gè)部門和組織都能夠明確分工和職責(zé)，在相互配合的基礎(chǔ)上，保障部門之間的協(xié)同運(yùn)作，以此來確保金融風(fēng)險(xiǎn)管理組織的高效性。其次，還需要基于綜合性的角度搭建預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合集團(tuán)的監(jiān)管工作要求，以數(shù)據(jù)模型的形式，發(fā)揮出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)體系建設(shè)的實(shí)效性。最后，還需要打造以金融風(fēng)險(xiǎn)管理為主的制度體系，基于優(yōu)良的管理工作辦法，針對相關(guān)管理準(zhǔn)則予以細(xì)致化處理，在結(jié)合能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為主要目的，保障風(fēng)險(xiǎn)管控措施的完善性，通過對相關(guān)管理工作細(xì)則的不斷補(bǔ)充，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)作提供了技術(shù)保障。

　　2.分析金融風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的初步成效

　　首先，需要結(jié)合能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，打造以閉環(huán)形式為主的管理工作流程，從事前、事中、事后等多個(gè)不同的角度，保障流程設(shè)置的完整性，以此來發(fā)揮出閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際效用。其次，還需要提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的專業(yè)程度和實(shí)施效率，從風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫以及波動(dòng)趨勢等多個(gè)角度入手，對整體性的風(fēng)險(xiǎn)情況予以合理的評(píng)估，在定期總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合有效建議保障流程設(shè)置的規(guī)范性，以此來確保風(fēng)險(xiǎn)事件處置的及時(shí)性。最后，還需要確保集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的敏感程度，從而才能夠保障工作環(huán)節(jié)的實(shí)效性。為此，集團(tuán)可以借助媒體報(bào)道和交易的形式，對企業(yè)內(nèi)部所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患予以高度的關(guān)注，基于早發(fā)現(xiàn)、早整治的理念，采取有針對性的整改措施，保障信息傳遞的時(shí)效性，以專人專崗的形式，提高了信息傳輸和資料報(bào)送的整體效率，并對整體的管理流程進(jìn)行梳理，對風(fēng)險(xiǎn)處置過程予以清晰明確的掌握。

　　結(jié)論：金融企業(yè)實(shí)際所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類具有多樣化的特點(diǎn)，并且會(huì)受到多方面干擾因素所帶來的影響，在開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過程中，對能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)帶來了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，需要通過對管理資源和有效經(jīng)驗(yàn)的全面整理，將其集中于能源行業(yè)的發(fā)展過程中，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性，基于安全性的生產(chǎn)原則，加大對安全事故的防范力度，借助有效經(jīng)驗(yàn)提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理公平。

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