電力高級(jí)職稱論文投稿范文(兩篇)

　　下面是兩篇電力高級(jí)職稱論文范文，第一篇論文介紹了電力工程施工造價(jià)控制管理，電力工程項(xiàng)目資金很大，這對(duì)資金進(jìn)行控制是很有必要的，需要進(jìn)行嚴(yán)格控制。第二篇論文介紹了電力工程項(xiàng)目成本核算實(shí)例，論文基于成本核算的定義、原則和流程對(duì)實(shí)際的電力工程項(xiàng)目成本進(jìn)行了核算，以期為電力工程項(xiàng)目成本核算提供理論參考。

　　《電力工程施工造價(jià)控制管理》

　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，電力工程的規(guī)模變得越來越龐大，投資金額變得更加巨大，工程造價(jià)也不斷增加，這給工程造價(jià)控制管理帶來了很大的壓力。由于電力工程項(xiàng)目的資金過于龐大，所以嚴(yán)格對(duì)電力工程資金進(jìn)行控制是十分必要的，尤其是在造價(jià)管理這一方面，更需要嚴(yán)格要求，按規(guī)范進(jìn)行工作，才能取得最優(yōu)的投資效益。文章對(duì)電力工程施工階段造價(jià)控制管理中存在的問題作了詳細(xì)分析，并針對(duì)問題提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià)管理;工程資金

　　工程造價(jià)管理就是將工程建設(shè)中的資金進(jìn)行合理的分配，從而達(dá)到最優(yōu)的效益。目前市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化使工程投資的控制更加復(fù)雜，難以掌控。因此，想要做好電力工程造價(jià)管理，建設(shè)單位的管理不僅要全面還要有側(cè)重點(diǎn)，采取以經(jīng)濟(jì)為核心做選擇合適的方案。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段，造價(jià)控制管理則是重點(diǎn)。

　　1電力工程施工階段的造價(jià)控制問題

　　1.1施工前的準(zhǔn)備工作有待完善

　　作為電力工程的管理者就需要更強(qiáng)的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。在決定工程策略時(shí)，必須考慮到多方面的因素，然后選擇最優(yōu)的策略，并做好研究和調(diào)查工作，確保策略的可行性。管理人員還要做好相關(guān)的資金估算工作，并進(jìn)行審查核對(duì)，保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，管理人員還應(yīng)該具備良好的工作素質(zhì)，公司應(yīng)該對(duì)公司所有職員進(jìn)行安全教育和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心和工作積極性。只有這樣才能保證電力工程施工中的造價(jià)控制管理按規(guī)范進(jìn)行。

　　1.2設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證相混淆

　　中小型電力施工單位施工時(shí)，由于造價(jià)控制管理不善，通常會(huì)出現(xiàn)概念混淆，將設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證混在一起的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了施工后期的結(jié)算工作。另外，在施工過程中，一些建設(shè)單位需要變更施工內(nèi)容，變更設(shè)計(jì)手續(xù)，施工單位沒有辦理現(xiàn)場簽證，只是將原來的施工方案進(jìn)行簡單的更改，使得工程在進(jìn)行最終結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一些問題，不能完成簽收工作。

　　1.3施工過程中簽證環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題

　　簽證環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有兩個(gè)方面：①由于業(yè)主責(zé)任心缺乏，沒有了解簽證的作用和具體辦理流程，沒有重視簽證的辦理。在后續(xù)的工程中，才發(fā)現(xiàn)簽證沒有及時(shí)辦理，然后臨時(shí)補(bǔ)辦，這給工程后續(xù)的結(jié)算工作帶來了很大的阻礙。例如，有一個(gè)變電站需要進(jìn)行部分改造，需要外包施工單位對(duì)蓄水池進(jìn)行回填工作，但是在回填之前，由于業(yè)主和施工單位沒有重視簽證，導(dǎo)致在后續(xù)的結(jié)算工作中，雙方起了矛盾，又沒有簽證來說明，從而給雙方帶來一些麻煩;②簽證不規(guī)范。簽證具有嚴(yán)格的程序，應(yīng)具備書面材料和簽證的相關(guān)單位，才能使簽證生效。但有些電力建設(shè)單位和施工單位對(duì)簽證概念模糊不清，對(duì)簽字及蓋章省略，造成簽證缺乏完整性，進(jìn)而引發(fā)一些結(jié)算糾紛。

　　2加強(qiáng)電力工程施工階段造價(jià)控制策略

　　2.1提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)，主要有兩個(gè)方面：①提高管理人員的專業(yè)技能，當(dāng)遇到?jīng)Q策需要管理者進(jìn)行決定時(shí)，管理人員能夠綜合各方面因素，靠自己的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)選擇最優(yōu)的策略，并做好研究與調(diào)查工作，確保策略的可行性;②提高管理人員的工作素質(zhì)，公司組織管理人員進(jìn)行安安全教育培訓(xùn)，不僅提高員工的安全意識(shí)，還應(yīng)該調(diào)動(dòng)員工的積極性和負(fù)責(zé)性，認(rèn)真做好工作，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，一定要做好施工前的準(zhǔn)備工作。杜絕在施工中不按設(shè)計(jì)施工，如果出現(xiàn)變化時(shí)，是要辦理相關(guān)手續(xù)的。

　　2.2在管理中細(xì)化控制施工過程

　　(1)在電力工程建設(shè)的工程中，細(xì)化造價(jià)控制管理的第一步就是要控制選用材料的價(jià)格，第二步就是減少材料的浪費(fèi)。在電力工程中，材料所需的費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程很大的一部分費(fèi)用，大約占預(yù)算費(fèi)用的72%。而且，在實(shí)際的施工過程中，材料的費(fèi)用還會(huì)有一定程度的增加。如果沒有控制好價(jià)格和用量，無形中就增加了許多成本。所以，嚴(yán)格對(duì)電力工程材料的價(jià)格和用量進(jìn)行控制，并要求施工人員按照規(guī)范和要求節(jié)約材料，才能有效的達(dá)到控制造價(jià)的目的。浪費(fèi)的問題是施工過程中都會(huì)出現(xiàn)的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象是十分有必要的。

　　(2)在施工階段如果出現(xiàn)變更情況，要嚴(yán)格把關(guān)將變動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)。在電力工程中，工程的變成更是十分常見的，通常都是由于工程的設(shè)計(jì)過于粗糙，不夠仔細(xì)，從而忽略了一些細(xì)小的因素，使得設(shè)計(jì)存在一些漏洞，然后在實(shí)際的施工中發(fā)現(xiàn)了問題，并進(jìn)行一些調(diào)整。但是在電力工程施工過程中，不能不允許造價(jià)變化，還要嚴(yán)格把好變化關(guān)。對(duì)于那些任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實(shí)行“限額簽證”的制度。當(dāng)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行變更時(shí)，管理人員必須對(duì)其高度重視，在設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師等審查機(jī)關(guān)審核同意，并共同簽字之后，再上報(bào)給上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。因此，電力施工單位必須設(shè)立一個(gè)專業(yè)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，深入施工現(xiàn)場，時(shí)刻了解工程的具體情況，以及工程造價(jià)的變化情況，從而更好的進(jìn)行工作，為電力工程提供一定的保障。

　　(3)嚴(yán)格現(xiàn)場的監(jiān)督管理。在電力施工過程中，建設(shè)單位不能只是依靠施工隊(duì)的自覺性，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，時(shí)刻掌握工程造價(jià)變化。特別要督促施工方按照計(jì)劃方案進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，按照規(guī)范嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行施工操作。對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理，當(dāng)出現(xiàn)商家變更的情況時(shí)，要及時(shí)和商家進(jìn)行協(xié)商;當(dāng)工程需要必要的調(diào)整時(shí)，不能一味地否定，應(yīng)該先了解實(shí)際情況，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，不能影響到工程的正常施工。另外，管理者應(yīng)該做到先算賬，估算大概需要增加的費(fèi)用，然后及時(shí)申報(bào)審批。對(duì)于超出預(yù)算之外的金額必須作詳細(xì)的記錄。要確保先預(yù)算后申報(bào)的順序，如果先花錢再申報(bào)，就有很大的隨意性，這也就失去了監(jiān)督的作用了。對(duì)于工程中變更過的地方，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算相關(guān)增減的費(fèi)用，時(shí)刻掌握項(xiàng)目費(fèi)用度，避免變化積累到一起，從而擴(kuò)大問題的嚴(yán)重性。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表一定要保證各種記錄都記錄好，減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。

　　3結(jié)束語

　　我國的電力工程正處于不斷擴(kuò)大的階段中，進(jìn)行造價(jià)控制是十分必要的。文章對(duì)電力工程施工階段的造價(jià)控制管理策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)于造價(jià)控制管理中的問題和優(yōu)化措施作了說明，這對(duì)于我國的電力工程建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王曉新.淺談對(duì)電力工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制[J].江西電力,2010，34(6)：54-56.

　　作者：雷雨 張平 史哲 單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

　　《電力工程項(xiàng)目成本核算實(shí)例》

　　摘要：電力工程施工是我國建筑工程施工的重要組成部分，對(duì)于工程施工的質(zhì)量和使用性能都具有重要的影響。而隨著電力工程施工公司的增加，國內(nèi)電力工程施工競爭異常激烈，電力工程項(xiàng)目的利潤被極度壓縮。如何在保證工程施工質(zhì)量的前提下，大力減少施工投入，增加施工收益成為了當(dāng)前施工企業(yè)特別是電力工程項(xiàng)目施工首先需要考慮的問題。本文主要基于成本核算的定義、原則和流程對(duì)實(shí)際的電力工程項(xiàng)目成本進(jìn)行了核算，以期為電力工程項(xiàng)目成本核算提供理論參考。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;成本核算;建筑施工;控制

　　改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。目前，我國電力企業(yè)往往是通過項(xiàng)目招投標(biāo)方式來獲取項(xiàng)目，為提高企業(yè)中標(biāo)率，并進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤空間，電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)必須要進(jìn)行成本核算。電力工程項(xiàng)目成本核算主要是在保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，在工程施工到工程完工的整個(gè)過程中，對(duì)過程中所有與項(xiàng)目投入和支出相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、控制，并提高工程項(xiàng)目的管理水平，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的收益。

　　一、成本核算概念

　　在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，工程項(xiàng)目的成本核算主要是通過施工過程中所做的工作、生產(chǎn)中的特點(diǎn)以及項(xiàng)目投入和支出的費(fèi)用等確定的，在實(shí)際操作中，電力工程項(xiàng)目的劃分要合理，避免因?yàn)轫?xiàng)目劃分過細(xì)或者過于簡單，而導(dǎo)致成本增加或者成本不好計(jì)算等情況的發(fā)生。為加強(qiáng)電力施工企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工中的投入和支出進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，就必須在工程項(xiàng)目施工過程中按照工程項(xiàng)目分工的合同內(nèi)容來進(jìn)行確定，防止項(xiàng)目漏算或者重復(fù)計(jì)算等情況的出現(xiàn)。在成本核算時(shí)，盡量做到項(xiàng)目按劃分合理清晰、費(fèi)用支出與計(jì)算一目了然，并及時(shí)更新工程項(xiàng)目成本流水賬，以便于工程項(xiàng)目管理部門對(duì)施工成本進(jìn)行核算和控制。

　　二、成本控制

　　(一)成本控制的原則

　　成本控制的原則主要分為成本最低原則、全面控制原則以及動(dòng)態(tài)控制原則這三個(gè)基本原則，下文將針對(duì)這三個(gè)原則作簡要分析。1、成本最低原則。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，只有成本最低才能夠保證企業(yè)的利潤最多。對(duì)電力工程施工中的成本進(jìn)行核算時(shí)要仔細(xì)對(duì)施工過程進(jìn)行分析，針對(duì)能夠降低成本的項(xiàng)目進(jìn)行研究，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低成本，提高收益。2、全面控制原則。全面控制包涵項(xiàng)目施工過程中的全過程控制以及施工人員的全員控制。在成本控制時(shí)需要依照項(xiàng)目施工的管理體制建立從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的成本控制體制，要確定各責(zé)任人的成本控制責(zé)任，從上到下做好成本控制工作，保證各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人到具體員工都能夠做好項(xiàng)目施工及成控制工作，提高各責(zé)任人的成本控制意識(shí)。3、動(dòng)態(tài)控制原則。由于工程項(xiàng)目施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以對(duì)于其成本進(jìn)行控制和核算，就必須對(duì)這個(gè)動(dòng)態(tài)的施工過程進(jìn)行跟蹤和控制，并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在實(shí)際施工中，成本的記錄數(shù)據(jù)與控制理論數(shù)據(jù)會(huì)存在一定的偏差，這主要是由于實(shí)際過程可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的影響因素。因此，在實(shí)際操作中需要根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)成本進(jìn)行控制，使實(shí)際成本與理論成本差異減小，并得出新的成本控制計(jì)劃，實(shí)時(shí)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整，如此往復(fù)便能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。

　　(二)成本控制的關(guān)鍵

　　通過對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，要完成對(duì)電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制其關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)結(jié)合和成本項(xiàng)目統(tǒng)一這兩個(gè)方面，下文將對(duì)成本控制的關(guān)鍵因素和點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。1、責(zé)權(quán)結(jié)合。在工程項(xiàng)目管理和施工過程中，責(zé)任與權(quán)利是不可分割的一個(gè)整體，權(quán)利是保證責(zé)任施行的前提條件，而責(zé)任又是權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)的具體體現(xiàn)。在項(xiàng)目施工成本核算中，相關(guān)負(fù)責(zé)人在使用自己權(quán)利的同時(shí)，必須要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。成本控制逐漸由責(zé)任人控制到全員負(fù)責(zé)和控制，從具體時(shí)間段或者區(qū)域控制到全過程控制的轉(zhuǎn)變，保證項(xiàng)目成本控制在施工全過程中都處于監(jiān)督之下。2、成本與項(xiàng)目要統(tǒng)一。由于成本控制主要是通過控制減低預(yù)算和支出，得到較高的收益。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算時(shí)首先要對(duì)成本和項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行統(tǒng)一，將成本控制落實(shí)到過程的整個(gè)施工和運(yùn)算過程中，并對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)施階段和過程設(shè)置不同的成本預(yù)算目標(biāo)，基于成本預(yù)算的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行預(yù)算，并在項(xiàng)目施工過程中，完成對(duì)所有控制項(xiàng)目成本的記錄、核算和統(tǒng)計(jì)，保證整個(gè)施工過程中施工項(xiàng)目與成本的統(tǒng)一和完善。

　　(三)核算流程

　　在對(duì)電力工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)項(xiàng)目流程進(jìn)行核算時(shí)，主要遵循以下幾個(gè)流程來進(jìn)行，以保證工程施工項(xiàng)目成本的核算和質(zhì)量的控制。1、確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是完成施工項(xiàng)目成本控制的第一環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門在對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算時(shí)，首先會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工所用材料、人工以及材料運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)算，并以所計(jì)算的項(xiàng)目施工費(fèi)用為基本對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，然后將所有的核算數(shù)據(jù)和明細(xì)呈交給上級(jí)管理部門;2、動(dòng)態(tài)環(huán)境下記錄成本。財(cái)務(wù)部門往往會(huì)根據(jù)計(jì)劃成本，依據(jù)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)來對(duì)其成本進(jìn)行控制。成本控制主要是通過施工流水來進(jìn)行的，所以在施工過程中，施工負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賬目流水記錄，并對(duì)各種引起記錄與計(jì)劃成本有偏差的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。近年來，由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，動(dòng)態(tài)成本記錄往往是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，而負(fù)責(zé)人或者具體施工人員作為數(shù)據(jù)錄入和原因查找與處理人員，對(duì)成本變動(dòng)或者起因具有直觀的理解。項(xiàng)目竣工以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員往往會(huì)針對(duì)過程記錄，來對(duì)成本進(jìn)行核算和印證，并對(duì)過程中發(fā)生的造成成本支出較高的原因進(jìn)行查找和處理，動(dòng)態(tài)環(huán)境下完成對(duì)成本的記錄有助于及時(shí)查找并糾正施工成本所存在的問題。

　　三、電力工程項(xiàng)目成本核算實(shí)例探究

　　(一)作業(yè)成本法在電力工程項(xiàng)目成本核算中應(yīng)用可行性分析

　　首先，由于電力工程項(xiàng)目在施工中可以被財(cái)務(wù)管理部門分為若干個(gè)可以控制的小單元加以監(jiān)控，保證質(zhì)量的前提下完成對(duì)電力工程項(xiàng)目成本的核算工作。將施工項(xiàng)目劃分為小單元后可以加快各部門對(duì)于電力施工項(xiàng)目進(jìn)程的了解和掌控;其次，在進(jìn)行電力工程施工成本核算時(shí)，能夠直觀的得出成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而更好的對(duì)成本進(jìn)行控制和分析;最后，利用作業(yè)成本法可以有效的對(duì)電力企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行劃分和核算。

　　(二)成本核算模型控制

　　作業(yè)成本法在電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目成本核算中的工作原理如圖1所示：本節(jié)主要通過作業(yè)成本法完成對(duì)A電力工程項(xiàng)目成本的核算，該核算過程主要包涵以下幾個(gè)步驟：體系建立、成本對(duì)象設(shè)計(jì)、成本動(dòng)因歸納以及作業(yè)成本計(jì)算這幾個(gè)方面。1、體系建立：首先，根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查法對(duì)A電力工程項(xiàng)目的開展調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本明細(xì)進(jìn)行調(diào)查和研究;其次，對(duì)成本調(diào)查的項(xiàng)目、成本變化的原因以及成本調(diào)查的效率和準(zhǔn)確性進(jìn)行研究;最后，將整個(gè)成本控制體系分為建筑施工工程、設(shè)備、安裝以及服務(wù)幾個(gè)方面，以便于后期按照分工明細(xì)進(jìn)行控制。2、成本對(duì)象設(shè)計(jì)。通過對(duì)A電力工程項(xiàng)目進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，成本對(duì)象主要分為關(guān)鍵設(shè)備(35KV的主變進(jìn)線柜、35KV的分段隔離柜)、分項(xiàng)設(shè)備(如35KV的屋內(nèi)配電裝置以及22KV的屋內(nèi)配電裝置)以及設(shè)備系統(tǒng)(如配電裝置和主變壓器安裝及調(diào)試)。3、成本動(dòng)因歸納。成本動(dòng)因即計(jì)劃成本變化的原因，主要是有資源和作業(yè)這兩個(gè)方式，資源方式又主要分為直接對(duì)成本產(chǎn)生影響以及間接對(duì)成本產(chǎn)生影響這兩種方式。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，本文通過對(duì)電力工程項(xiàng)目成本的定義以及核算流程的研究，通過對(duì)A電力工程項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)我姑哦電力工程項(xiàng)目成本核算還存在著許多不足，以便于我國后期在施行電力工程項(xiàng)目成本核算的順利進(jìn)行，維護(hù)我國電力工程施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]崔露，許小君.作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用研究[J].物流技術(shù)，2014(11)

　　作者：張虹 單位：國網(wǎng)浙江蘭溪市供電公司

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