課題的組織與管理是誰負責(zé)

　　課題的組織與管理是誰負責(zé)?課題的組織與管理一般是課題主持人來負責(zé)，課題主持人是課題組的實際管理人。不過課題的組織與管理的最高管理權(quán)力在課題主辦方手里，課題組織管理的任何變動都是需要向課題主辦方申請報告的。

　　課題組是科研機構(gòu)的最基層組織，是進行科學(xué)技術(shù)研究的基本單位。研究所、室的科研方向與任務(wù)，科研計劃的制訂和執(zhí)行，科研統(tǒng)計，檔案,，成果以及人、財、物的管理等，最終都要落實在課題組。因此，課題組的組織與管理是整個科研管理中的一項基礎(chǔ)性工作，能否把課題組建成高效能的科研集體，對于辦好一個研究所，研究室，對于提高科研工作效率，爭取多出成果多出人才有著直接的影響和重要的意義。

　　課題的組織與管理主要體現(xiàn)在人員分工上。

　　科研項目分工填寫的目的是要體現(xiàn)出團隊的能力和組織的完善，以期在課題立項時獲得審核通過。

　　首先寫一下現(xiàn)有項目組的研究人員構(gòu)成，總共有多少人，其中高級職稱幾人，中級職稱幾人，博士幾人，碩士幾人，并寫明各個人員的分工情況。也可以列表說明以上情況。

　　然后還可以寫一寫合作單位的情況，或者外部專家的情況，比如合作單位具有多少人，也按職稱、學(xué)歷等方面介紹，外部專家的來源、工作性質(zhì)等，如邀請某大學(xué)著名教授作技術(shù)指導(dǎo)，每月一次等。還可以寫為了保障項目順利完成，計劃引進高級工程師幾人、工程師幾人、博士幾人、碩士幾人，并說明引進來的人員將要做什么工作。此外，項目組的配備要完善合理，既要有高層次的技術(shù)帶頭人(專家、教授等)，也要有中堅力量(博士、工程師、研發(fā)經(jīng)理等)，還要有一般工作人員(具體開發(fā)設(shè)計工作的人員、試驗人員、管理人員等)。

　　課題研究過程管理的主要工作：

　　1、檢查課題研究的進度。

　　2、評估課題研究目標和任務(wù)的完成情況。

　　3、評估研究方法的適用情況。

　　4、收集與積累和課題研究有關(guān)的資料。

　　5、初步整理與總結(jié)研究成果。

　　6、完善課題研究的組織與管理。

　　課題的組織與管理是誰負責(zé)?以上就是本文為大家總結(jié)的關(guān)于這個問題的回答。課題的組織與管理是很重要的工作，也非常復(fù)雜，需要有經(jīng)驗的人來負責(zé)。