在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的信息產(chǎn)業(yè)運作模式正在被打破，新的運作模式正在形成。手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、消費電子公司和網(wǎng)絡(luò)運營商積極參與到移動互聯(lián)網(wǎng)市場的中。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸手已伸向通信行業(yè)，正在一步步瓜分運營商的領(lǐng)地，對運營商的固有業(yè)務(wù)造成了極大沖擊，使得運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路更具挑戰(zhàn)性。

如何解除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的困境，是運營商身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代必須面對的難關(guān)。顯然，運營商既想繼續(xù)扮演傳統(tǒng)通信的領(lǐng)頭羊，又想當(dāng)好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，就必須以互聯(lián)網(wǎng)思維有所側(cè)重地改造傳統(tǒng)通信行業(yè)，在推出具有自身特色的通信產(chǎn)品的同時，優(yōu)化客戶的互聯(lián)網(wǎng)體驗，創(chuàng)新用戶需求挖掘策略。2011年是令人眼花繚亂的一年，從1月蘋果iPhone4的發(fā)布，到中國移動和中國聯(lián)通以及小米手機等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼推出自有的手機操作系統(tǒng)，到4月全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會的召開，再到8月喬布斯的逝世，整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及IT行業(yè)都充斥著移動互聯(lián)網(wǎng)的身影。乃至重大金融會議的召開，仍忘不了提及“移動互聯(lián)網(wǎng)”。2011年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)之年。

自2010年以來，我國移動互聯(lián)網(wǎng)的市場格局逐漸展開，領(lǐng)先的通信運營商應(yīng)用體系的布局已經(jīng)成型，互聯(lián)網(wǎng)廠商也已全面介入，硬件廠商也基于APPStore等模式開始快速介入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局。有專家說，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)已進入快速發(fā)展時期。但是，這種觀點只是相對于我國移動互聯(lián)網(wǎng)從雛形顯露至今的發(fā)展歷程而言，與國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的國家相比，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)仍只處于初級階段。如在日本和韓國，移動互聯(lián)網(wǎng)憑借出色的業(yè)務(wù)吸引力和資費吸引力，已成為人們生活中不可或缺的一部分。

根據(jù)賽迪智庫統(tǒng)計發(fā)布的《2012年我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢前瞻》研究報告顯示，2010年底我國手機網(wǎng)民為3.03億人，2011年6月底達(dá)到3.18億，預(yù)計2011年突破4.8億。

雖然我國移動互聯(lián)網(wǎng)總體上還處于初級階段，但移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的爆炸式增長潛藏著龐大的手機網(wǎng)民數(shù)量，我國移動互聯(lián)網(wǎng)的后發(fā)優(yōu)勢顯而易見。

資本投資風(fēng)光依舊早在2011年3月的時候，多家風(fēng)投機構(gòu)就已公開表示，未來12個月的時間將重點關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資機會。于是，大量熱錢涌入這個行業(yè)，掀起了新一輪的投資熱潮。

據(jù)統(tǒng)計，2011年上半年，已經(jīng)披露的中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資案例為31起，其中，披露金額的投資案例為24起，總投資額為3.18億美元。從目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和調(diào)查分析來看，2011年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場投資的案例數(shù)或投資規(guī)模，都超過2001年以來歷年的全年情況。市場機構(gòu)預(yù)計，這一投資熱潮還將持續(xù)，且2011年投資規(guī)模已刷新歷年紀(jì)錄。

隨著WiFi的深度布局、智能手機的廣泛普及，移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境得到有效改善。同時，“開源”概念的深入為中小應(yīng)用開發(fā)者提供了參與產(chǎn)業(yè)的條件，激發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用的產(chǎn)生。此外，加之高端用戶的不斷涌現(xiàn)以及付費能力的增強，以上所述種種使得移動互聯(lián)網(wǎng)的投資熱潮風(fēng)光依舊。

清科集團董事長兼首席執(zhí)行官倪正東表示，2011年這一波移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮絕對不能錯過，因為2015年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的收官之年，一旦錯過此次機會，其意義與當(dāng)初我國錯過個人計算機的發(fā)展契機一樣。正是基于這樣的觀點，2011年以來，針對移動互聯(lián)網(wǎng)投資的私募基金與產(chǎn)業(yè)資本相繼提速發(fā)展，如盛大設(shè)立針對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資基金、聯(lián)想的LE基金和創(chuàng)新工場等。

運營商適時轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)時代是資源整合的時代，是設(shè)備與服務(wù)融合的時代，是產(chǎn)業(yè)間相互聯(lián)系、互相進入的時代。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)間以及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的技術(shù)和資金門檻已大大降低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼將移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)部門進行升級，以此加速移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局。傳統(tǒng)通信行業(yè)在此推動下，也積極向電信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、娛樂等產(chǎn)業(yè)融合的ICT（InformationandCommunicationTechnology，信息和通信技術(shù)）產(chǎn)業(yè)演進，而原有的產(chǎn)業(yè)運作模式和競爭結(jié)構(gòu)在新形勢下也已顯得不合時宜。

在產(chǎn)業(yè)融合和演進的過程中，不同產(chǎn)業(yè)原有的運作機制和資源配置方式都在改變，風(fēng)險與機遇并存。而此次過程中所遇到的困難險阻，與這個時代所孕育的機遇前景相比之下不值一提。目前，相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型，最明顯的當(dāng)屬通信行業(yè)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的信息產(chǎn)業(yè)運作模式正在被打破，新的運作模式正在形成。對于手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、消費電子公司和網(wǎng)絡(luò)運營商來說，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)，他們積極參與到移動互聯(lián)網(wǎng)的市場競爭中。

自3G發(fā)牌以來，我國三大運營商把握住了移動互聯(lián)網(wǎng)爆炸式發(fā)展的契機，積極尋求轉(zhuǎn)型，憑借資源整合能力和資金技術(shù)實力，向上延伸涉足手機操作系統(tǒng)，向下延伸深度定制終端，增強用戶黏性。

然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸手已伸向通信行業(yè)，正在一步步瓜分運營商的領(lǐng)地，如谷歌推出移動支付服務(wù)谷歌錢包。他們以移動通信網(wǎng)通信業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，兼并終端公司，發(fā)力進軍通信行業(yè)，從而達(dá)到獲取產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的目的。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“入侵”，對運營商的固有業(yè)務(wù)造成了極大沖擊，使得運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路更具挑戰(zhàn)性。中國移動通信集團總經(jīng)理助理李慧鏑認(rèn)為，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下四點：一是數(shù)據(jù)流量的爆炸性增長，對網(wǎng)絡(luò)承載能力提出更高的要求；二是業(yè)務(wù)收入增長與流量增長不匹配，對運營商的精細(xì)化管理帶來更大的考驗；三是移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境和商業(yè)模式的變化，對運營商傳統(tǒng)運營模式造成巨大沖擊：四是移動互聯(lián)網(wǎng)正形成云端立體化競爭局面，原有產(chǎn)業(yè)鏈格局受到挑戰(zhàn)。

如何解除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的困境，是運營商身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代必須面對的難關(guān)。要么，成功解除到達(dá)另一高端；要么，受制于人。

古人有言“以其人之道，還治其人之身”,一語道破運營商反擊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的謀略。既然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，企圖改變通信行業(yè)格局，那么運營商也大可以互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)。硬碰硬對于三大運營商來說更有利，畢竟固定而龐大的用戶規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所無法比擬的。