一、事前審計的涵義

事前審計通常是由本部門、本單位的專業審計人員，在主要負責人的領導下，按審計工作的程序和方法，對有關的內部控制制度、決策計劃合同以及預測效果的審計工作。它是從企業的內控制度、生產經營計劃的編制中以及有關的決策或合同中去發現問題，并督促各有關單位針對問題采取措施，可起到防患于未然的作用。事前審計的主要對象是:企業的生產經營決策，生產經營計劃，固定資產投資方案、采用新技術和財務成本管理制度，會計核算內部控制制度，內部管理的控制制度，經濟責任分解落實，各環節完成任務的考核和評價制度獎懲方法，單位所簽定的各種合同等。

二、內部控制制度審計

一般講，企業的各項規章制度構成了企業的內部控制制度。工業企業內部控制制度，包括管理控制和會計控制兩部分。在實際工作中，管理內部控制與會計內部控制是交叉結合形成各項經濟業務完整的內控制度。對企業內部控制制度可以采取按經濟業務進行檢查和按業務部門進行檢查。

1.按業務進行檢查，是指對某一項業務活動的全部處理過程所進行的檢查。即檢查整個業務處理控制制度程序是否完整和銜接。包括:

①審查材料收發業智力投資內控制度。

②銷售業務的內控制度審查。

③工資結算業務內控制度審查。

④審查貨幣資金收支業務的內控制度。

⑤會計核算內控制度的審查。

⑥審查往來結算業務的內控制度。

另外，專項資金業務、工程項目業務和固定資產等內控制度均為可審查的對象。

2.按業務部門進行檢查，是指對某一業務部門的某方面業務控制程序所進行的檢查。檢查某一業務部門內部控制狀況，而不是查證某項經濟業務的全部處理過程。如對開發新產品管理控制制度的審查，可從三方面入手:首先，在政策方面，新產品及其研制技術是否符合國家經濟技術政策，是否符合國家技術改造的總體規劃，是否符合國家有關資源合理使用，保護生態和人民健康的要求。其次，在組織機構方面，新產品的技術要求、研究設計人員的工作職責是否明確，是否嚴格執行進度。最后，在財務成本方面，審計人員應要求研究設計部門及時正確地報告費用支出情況，并比較預算與成本之間的差異，判斷新產品的效益前景。

三、決策審計

決策是企業的核心問題。開展決策審計，可提高企業的決策水平，提高企業經營管理水平，提高企業的經濟效益。決策審計是由專業審計人員運用定性和定量方法，分析生產經營決策的活動，包括對決策的程序、方法、基礎資料及其結論進行審核檢查，以評價和鑒定決策結論的正確性、可行性和有效性。決策審計可具體分為生產經營決策審計，采用新技術開拓新品種決策審計，投資決策審計。

四、計劃審計

在經濟體制不斷深入改革的形勢下，企業的計劃管理是根據市場調節和國家有關的經濟政策來組織進行的。企業經營計劃的審計，以審查年度計劃為主。其主要內容有:審查計劃的科學合理性，即計劃編制的依據、組織、程序的科學合理;審查計劃前后年度和相關計劃之間的銜接性，比例、數量的內在平衡性;審查計劃可行性。各種計劃的審計，包括:

1.生產計劃審計。

2.質量計劃審。

3.流動資金計劃審計。

4.銷售計劃的審計。

另外，還有開發新產品計劃審計、成本計劃審計等。

五、合同審計

經濟合同是法人之間為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務的協議。經濟合同法及涉外經濟合同法是經濟合同審計的主要依據。經濟合同審計是根據經濟合同法及有關經濟法規的要求，由專職審計機關或人員對合同當事人履行權利義務的狀況進行檢查與評價，以確定或解除有關法人應負的違反經濟合同的責任。對經濟合同的簽訂、履行、管理、糾紛及違反責任的審查，是經濟合同審計的主要內容。商品合同與勞務合同審計包括:

1.購銷合同審計。

2.建設工程承包合同審計。

六、達標審計

達標審計是生產工程專業審計。它是針對一些新建、擴建企業的生產能力、產品質量、經濟效益較長時間達不到設計能力的單位進行審計。其工作方法以企業的設計方案為基礎，審查實際生產情況，包括以原材料供應、設備技術、生產工藝、勞動組織、生產調度、獎勵分配等方面和各生產環節進行審計。運用數理統計的方法將各個環節實際達到的指標從低到高分檔次進行排列和分析，找出各檔次指標操作的特點和問題，然后有計劃地總結經驗在各環節組織推廣。