滌綸二廠短絲分廠下設(shè)3個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，3年來(lái)通過(guò)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、升級(jí)活動(dòng)，1996年3個(gè)車(chē)間同時(shí)取得了總公司基層單位建設(shè)A類車(chē)間達(dá)標(biāo)，一車(chē)間經(jīng)驗(yàn)收合格，成為公司的“優(yōu)秀車(chē)間”。圍繞基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)所取得的一些成效，歸納起來(lái)主要就是“明確三個(gè)要求，加強(qiáng)四項(xiàng)結(jié)合”。

一、明確“三個(gè)要求”，夯實(shí)管理荃礎(chǔ)

所謂明確“三個(gè)要求”，就是統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)的要求，解決一個(gè)難題的要求，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。只有明確了這樣“三個(gè)要求”，才能將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作做深、做透、做細(xì)。

1.統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)的要求。

有不少同志認(rèn)為:“生產(chǎn)裝置只要把生產(chǎn)搞好就行了，搞這些‘虛’的東西，沒(méi)有什么用場(chǎng)，不值得化大力氣去抓，只要能應(yīng)付上面的檢查就行”。在這種應(yīng)付的觀點(diǎn)支配下，基礎(chǔ)管理工作就不可能有扎實(shí)的基礎(chǔ)，更不可能逐步形成有較高管理水平的科學(xué)管理體系.常言道:“皮之不存，毛將焉附”。一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝里，只有具備較高的科學(xué)管理水平.才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而這一切，必須以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理為依托。一個(gè)在基礎(chǔ)管理方面都顯得捉襟見(jiàn)肘的部門(mén)，要想一下子達(dá)到較高的管理水平，其結(jié)果是難以想象的。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子在形成這樣的共識(shí)之后，狠抓基層建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)便逐步得到了統(tǒng)一

2.解決一個(gè)難題的要求。

基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作一般不容易做好。這項(xiàng)工作難就難在它是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，而且所涉及的內(nèi)容比較枯燥、繁瑣，不是一朝一夕、一嗽而就的事，所以很難持之以恒。盡管有些內(nèi)容可以用“突擊”的方式補(bǔ)出來(lái)，但更多的東西需要日積月累、持久不懈的努力，才能獲得真實(shí)可靠且具有指導(dǎo)意義的原始資料。

因此，能否保證在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，始終如一地按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求，來(lái)收集、整理各種原始資料，成了我們最大的難題。前兩年，我們的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)常常給人一種“技不如人”的感覺(jué)，尤其是基礎(chǔ)資料特別缺乏。為確保主體資料的連續(xù)性和完整性，各車(chē)間選派了一批責(zé)任心較強(qiáng)的同志，對(duì)各專業(yè)條線的工作資料實(shí)行專人負(fù)責(zé)，并定期交由車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，形成了相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的局面。

3.堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

為堅(jiān)持達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)考核細(xì)則中的六大要求，進(jìn)行了具體的細(xì)化。可以說(shuō)，考核細(xì)則中的每一個(gè)條款，都能從我們的基礎(chǔ)資料目錄中，找到相應(yīng)的材料。在基礎(chǔ)工作的管理過(guò)程中，我們要求各部門(mén)要從“大處著眼，小處入手”.切實(shí)把達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)放到裝置生存和發(fā)展的“大處”來(lái)認(rèn)識(shí).嚴(yán)格按照基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作:在嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)開(kāi)展工作的同時(shí)，我們并沒(méi)有被這些具體的細(xì)則束縛住自己的手腳，而是大膽地將我們工作中的一些更具實(shí)用性、指導(dǎo)性和富有自己部門(mén)特色的基礎(chǔ)工作，納入到達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的范疇之中。例如對(duì)整個(gè)分廠生產(chǎn)運(yùn)行狀況及成本考核等內(nèi)容，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的做法.就是我們?cè)谌粘９ぷ髦校茝V應(yīng)用的極具實(shí)用價(jià)值的科學(xué)手段。這在一定程度上豐富和發(fā)展了我們自己的基層建設(shè)活動(dòng).同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)管理工作的深入開(kāi)展。

二、加強(qiáng)“四項(xiàng)結(jié)合”，發(fā)揮墓層潛能

在開(kāi)展基層建設(shè)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀車(chē)間、班組的工作中，容易產(chǎn)生的一個(gè)誤區(qū).就是為達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)、為創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)。因而.往往很難與生產(chǎn)工作及日常管理有效地結(jié)合起來(lái)。我們所強(qiáng)調(diào)的“四項(xiàng)結(jié)合”，就是針對(duì)這一癥結(jié)而提出的。所謂“四項(xiàng)結(jié)合”、就是指達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作要與生產(chǎn)管理相結(jié)合.要與安全管理相結(jié)合，要與勞動(dòng)管理相結(jié)合，要與精神文明建設(shè)相結(jié)

1.基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作要與生產(chǎn)管理相結(jié)創(chuàng)優(yōu)工作如何與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，起到拓寬生產(chǎn)“瓶頸”，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作服務(wù)于生產(chǎn)的目的，是困擾我們的一個(gè)課題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，分廠在廠部的指導(dǎo)和幫助下，建立了計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。有了這套管理系統(tǒng)，短絲分廠班組間的以降低成本為核心的勞動(dòng)競(jìng)賽便有了過(guò)硬的考核依據(jù)，現(xiàn)在職工們一到崗位就可以通過(guò)計(jì)算機(jī)了解上一個(gè)班組的工作情況，從而發(fā)現(xiàn)自己的“軟檔”在哪里。同時(shí)也激發(fā)了職工努力降耗的積極性，班組之間你追我趕，找差距，比水平，比貢獻(xiàn)，形成了令人振奮的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。從而推動(dòng)了班組建設(shè)，使班組從無(wú)序管理、盲目管理，走上了有序管理、自主管理的健康發(fā)展的軌道。

由于運(yùn)用這套計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使我們?cè)谶_(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中真正嘗到了甜頭，以往產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等指標(biāo)，只有少數(shù)幾個(gè)管理者關(guān)心。如今人人都能及時(shí)從計(jì)算機(jī)中得到全面的了解，并且能根據(jù)自己所在班組生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，計(jì)算出自己本月可以拿到多少獎(jiǎng)金。這樣一來(lái)，關(guān)心產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單耗，再也不是少數(shù)幾個(gè)管理人員的事了。車(chē)間主任們也深有感觸地說(shuō):“現(xiàn)在關(guān)心生產(chǎn)指標(biāo)的人多了，分挑我們肩上擔(dān)子的人也多了，所以壓力也就輕了，工作也比以前好做多了。班組上去了，車(chē)間的整體水平也就明顯提高了”。

由于我們?cè)谶_(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作與生產(chǎn)管理之間找到了較好的“切入點(diǎn)”，因而主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷被刷新.1997年1~7月份，在公司開(kāi)展的“減少和消除非計(jì)劃停車(chē)勞動(dòng)競(jìng)賽”中，除5月份本裝置停車(chē)大修外，其余各月全部獲獎(jiǎng)，從而極大地激勵(lì)了基層班組和車(chē)間的創(chuàng)優(yōu)熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1993年短絲分廠的產(chǎn)量為6.05萬(wàn)噸，一等品率為94.97%，熔體單耗為1109公斤/噸.而1997年的計(jì)劃產(chǎn)量就高達(dá)6.6萬(wàn)噸，一等品率的計(jì)劃值為98沁，比以往提高3.03%，熔體單耗的計(jì)劃值為1040公斤/噸，比以往降低單耗69公斤/噸。僅熔體加工成本一項(xiàng)，就比計(jì)劃值降低了372.6元/噸。