1建筑工程項目管理創新的原則

1．1建筑工程項目管理的創新應當順應生產力發展

生產力決定生產關系，生產力的發展情況也決定著項目管理的模式，反過來，生產關系影響著生產力，項目管理的模式也影響著生產力的發展，兩者相輔相成，關系密切。在生產力迅速發展的當代，項目管理水平也應當隨之提高，適當的創新是保證項目管理與生產力協調發展的重要手段。因此，建筑工程項目管理的創新應當牢記促進生產力三要素協調配合，使之科學發展的原則。

1．2建筑工程項目管理的創新應當順應市場需要

市場是千變萬化的，但也是有跡可循的，在對建筑工程項目管理進行創新的時候，應當時刻觀察市場的需要。企業的最終目的的賺錢，只有根據市場需要來經營，才能從市場中賺錢。項目來自于市場，施工也應當遵循市場的需要，項目的管理更應當順應市場的需要，這樣才能增強企業的競爭力，做出最科學正確的創新，實行合理有效的管理。

2建筑工程項目管理創新的策略

2．1項目管理理念創新

思想的指導作用往往比冷冰冰的指令更為有效，項目管理創新的第一步就是實現理念的創新。因此，在實現建筑工程項目管理創新之前，首先應當對項目的所有管理人員進行思想理念上的培訓，讓他們牢固樹立生產力、市場、競爭力等觀念，從心里接受項目管理創新的理念，從而自覺地去實現創新管理，甚至主動地從實踐中獲取信息，為實現項目管理創新提供新一輪的實踐數據。

2．2項目管理責任制創新

建筑工程項目往往規模非常龐大，分支也非常多，各項工作紛繁復雜，一旦出現問題，各部門往往推卸責任，這種情況非常不利于施工的管理，因此，建立科學縝密的責任制度是非常有必要的。項目管理責任制與成本核算制一直以來都是項目管理工作中的關鍵環節，施工的甲方乙方、監理方、設計方以及政府的責任關系能否處理妥當，往往會嚴重影響到施工的進度與質量。因此，項目管理的創新必須要明確建立良好的管理責任制度，將施工過程中的各項管理責任都進行明確的規定。同時應當出臺相應的規范制度對管理行為進行規范，保證管理責任制的有效實行。

2．3人員管理層面創新

在施工展開之前，應當首先確定項目組織的核心目標，然后對目標的實現進行詳細的分解，細化成有層次有條理的目標，并將這些目標分配到各個管理部門，并對每個部分都實行嚴格的管理責任制，同時定期進行管理工作的考核，保證每個目標都能夠順利有效的完成。人員管理層面的創新除了要加強責任監督，還要提升人員之間的合作協調能力。一個項目的完成靠的是整個施工隊伍的共同努力，管理部門之間應當協調一致，熟悉整個施工的進程，在整個項目的管理有共同的認識，才能在工作當中避免產生摩擦，才能有助于整個項目積極有效的完成。

2．4成本控制管理創新

企業的根本目的是賺錢，所以在保證施工質量的前提下，盡量減少施工的成本。建筑工程項目管理創新需要在成本控制方面做出考慮，建立科學的成本管理體系，在負責人、法人以及施工人員三部分的成本進行有效的控制。加強建筑工程項目管理的成本控制也是為了盡量控制產品的價格，提高價格水平在市場中的競爭力，以最低的價格最優的品質收獲客戶的認可。此外，成本的控制需要考察企業的真實運營狀況，然后進行科學合理的測試計算，按照不同作業層次的費用展開評估，最終找出企業和市場之間的平衡，計算出預算。可以說，成本控制管理直接決定著企業的收益情況。

2．5安全文明施工

所有項目的施工主體是人，所以在整個項目的設計、施工、管理等進程中，都應當牢記以人為本的準則。“安全第一”應當是建筑工程項目施工過程中的首要原則，一個合格的企業應當將員工的生命財產安全放在首位。一直以來，施工人員發生安全事故的案例屢見不見，其中緣由不僅包括技術水平的低下，也包括管理工作的落實不到位。建筑工程項目的管理創新也應當秉承著安全文明施工的宗旨，為施工人員謀取最安全的保障。管理創新應當在安全部門的設置方面做好工作，在施工過程中隨時配備好醫護人員，一旦發生施工，及時進行救護。同時，管理創新應當設置安全健康評估檢測的部門，為施工隊員提供健康保障。

3總結

通過項目管理的創新，可以有效提高建筑工程項目的實施質量，為施工的進度按照預期的計劃順利進行提供保證，為企業持續發展的奠定堅實基礎。

作者：李維國 張妍 單位：河北省廊坊市香河縣華宇房地產開發有限公司