第一篇

1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述

企業(yè)的客觀條件則是財(cái)務(wù)管理環(huán)境所構(gòu)成的，其中企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)要在一定的環(huán)境下才可以進(jìn)行，因此，就會(huì)受到相應(yīng)的影響。其中企業(yè)資金的運(yùn)用、收益與取得都將受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，且資金的利用率和分配也受到了一定影響，而企業(yè)中的資本、利潤(rùn)、成本也將會(huì)受到影響，同時(shí)企業(yè)的破產(chǎn)、企業(yè)的兼并以及企業(yè)的重組都是與財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化存在著很大的聯(lián)系，故而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想取得一定的成功，企業(yè)就要認(rèn)真的研究和認(rèn)識(shí)自身所處的各種財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)管理依存于一定的環(huán)境，這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)受到環(huán)境因素的影響和制約。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的過程中，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境總對(duì)其產(chǎn)生著影響，這些內(nèi)外因素的綜合就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，要使企業(yè)能立于不敗之地，就要把握好財(cái)務(wù)管理的影響因素，對(duì)因素作出具體分析，把握住最佳的時(shí)機(jī)，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。從具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析來看，企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行環(huán)境影響因素分析。首先是外部環(huán)境的分析，這主要是對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)大環(huán)境，包括:全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)以及隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的電子商務(wù)的快速發(fā)展。其次是內(nèi)部環(huán)境的分析，這主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素作出的分析，包括:企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的重建和隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展后的虛擬公司的創(chuàng)建。無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響都是至關(guān)重要的，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)外環(huán)境的綜合影響力，方能獲得發(fā)展。

2財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化促進(jìn)財(cái)務(wù)信息發(fā)展

2.1更新財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的觀念主要就是財(cái)務(wù)在管理實(shí)踐中的價(jià)值觀，同時(shí)也是企業(yè)思考財(cái)務(wù)管理中問題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境在面對(duì)社會(huì)不斷的發(fā)展與變化時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念就要不斷的進(jìn)行更新，否則就很難贏得自己一席之地。(1)樹立資本多元化觀念。資本市場(chǎng)不斷開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大量資本涌入市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地抓住這一契機(jī)，積極尋求合作，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)資本多元化。(2)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。制定適合自身的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃降低不確定性因素的影響，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變機(jī)制，減少不確定性因素的影響。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，系統(tǒng)地、有預(yù)見地辨認(rèn)可能的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)防御危險(xiǎn)，防患于未然。

2.2提升財(cái)務(wù)管理層次

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平尚且較低，管理方法和手段略顯落后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理很少能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況在整體上把握。企業(yè)如果想在不斷變化的環(huán)境中提高資金利用率，就必須提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。

2.3加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

部分企業(yè)會(huì)計(jì)存在賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。只有加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，才能對(duì)上述問題有一個(gè)很好的解決方案。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，提高財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。這樣才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不足

3.1企業(yè)融資渠道不暢

現(xiàn)代企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的融資渠道明顯不夠暢通，表現(xiàn)在政府撥款能力有限，普通銀行信貸不愿承擔(dān)高科技企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，高科技企業(yè)本身較難通過現(xiàn)有的證券市場(chǎng)融資。

3.2科研成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)

部分企業(yè)的科技開發(fā)與創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率極低，科研成果轉(zhuǎn)化速度慢，轉(zhuǎn)化質(zhì)量低。高校、研究院等科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)缺乏聯(lián)系，造成了大量科研能力的浪費(fèi)，很多科研成果不能較快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.3財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

有些企業(yè)特別是高科技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度混亂，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏，必須制訂并且實(shí)施完善的項(xiàng)目評(píng)估制度以決策的失誤。

3.4嚴(yán)重的人才流失

對(duì)于一部分企業(yè)來說，企業(yè)中人才的流失是企業(yè)生存的一大難題，同時(shí)也時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存。其中科技人才的流失最為關(guān)鍵，這些問題不僅使企業(yè)在人力資本上浪費(fèi)了投入，還使得企業(yè)的核心技術(shù)也大量流失的危險(xiǎn)，企業(yè)在社會(huì)上就沒有任何的競(jìng)爭(zhēng)力。

4新環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

4.1以財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)促進(jìn)發(fā)展

目前我國理論界對(duì)于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，剛剛處于起步階段。建議采取如下對(duì)策:(1)建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，以研究隊(duì)伍為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行研究，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展。(2)切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，以此來培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理所需要的新型財(cái)務(wù)管理人才，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(3)理論界與實(shí)務(wù)界合作，要充分將理論的研究與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐相結(jié)合起來，在研究的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，相互補(bǔ)充，共同發(fā)展。(4)成立專業(yè)的企業(yè)公關(guān)隊(duì)伍，這主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公關(guān)隊(duì)伍來研究本企業(yè)發(fā)展過程中的環(huán)境影響因素，然后用理論來改革企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度。

4.2以新型管理模式來促進(jìn)發(fā)展

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要有財(cái)務(wù)管理權(quán)的集中管理模式、自主管理的分權(quán)模式和集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式三種。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要以制度作為保障，在市場(chǎng)的引導(dǎo)和資本的支撐下，對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，將集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來，使資本能高效運(yùn)營。(1)集中管理模式。集中管理模式是指財(cái)務(wù)權(quán)都掌握在母公司的手中，子公司受母公司的控制及統(tǒng)一管理。這種管理模式的特點(diǎn)是:母公司享有高度集中的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，包括財(cái)務(wù)、供銷等都由母公司統(tǒng)一操作，而子公司在財(cái)務(wù)方面只有極少的一部分決策權(quán)。(2)自主管理的分權(quán)模式。自主管理的分權(quán)模式是指子公司在財(cái)務(wù)管理方面具有很大的自主權(quán)，也就是子公司也有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，母公司對(duì)子公司不是直接控制而是間接管理。這種管理模式的特點(diǎn)是:在財(cái)務(wù)管理方面，子公司有很大的支配權(quán)。(3)集中下的分散管理模式。這種管理模式介于前兩種模式之間，也就是指子公司在集團(tuán)總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有一定的決策權(quán)，是集中下的分散，分散下的集中。

5結(jié)論

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的任務(wù)和要求，全面落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的目標(biāo)已成為一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的前提和平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于企業(yè)理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜和不斷變化，使財(cái)務(wù)管理工作的難度加大，因此，一個(gè)企業(yè)必須對(duì)其面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境做出準(zhǔn)確和快速的判斷，充分利用有利環(huán)境，提高對(duì)理財(cái)環(huán)境的應(yīng)變能力，以作出正確的決策，只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展。

作者：李杰 單位：內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司

第二篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以資金為中心，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的主觀能動(dòng)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)時(shí)發(fā)表展的潮流，堅(jiān)持以人為本的原則。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定出各種可量化的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，提前評(píng)估一些風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取一些有力的手段使風(fēng)險(xiǎn)降低。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀念，要不斷的增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化遍布社會(huì)發(fā)展的各個(gè)角落。在財(cái)務(wù)管理方式中推進(jìn)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可在顯著提高財(cái)務(wù)管理的效率的同時(shí)降低財(cái)務(wù)管理的成本。現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可以使財(cái)務(wù)管理者更及時(shí)的獲得財(cái)務(wù)信息，更快的做出正確的財(cái)務(wù)決策，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和成本。財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新可使財(cái)務(wù)管理更系統(tǒng)、全面，通過財(cái)務(wù)信息的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合型管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到準(zhǔn)確控制和協(xié)調(diào)作用。其次，信息化的財(cái)務(wù)管理方式可以吸納更多的外部和內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和信息化專家參入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，集思廣益的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理和高效，極大的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)該更具體、細(xì)致、將工夫落到實(shí)處，在精細(xì)化上多下工夫，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制，是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作精細(xì)化，使有限的資金用到最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和合理化，提高資金的使用效益。

三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

在全球經(jīng)濟(jì)多元化的潮流下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響因素日益增多，利益主體復(fù)雜多變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的要求也更加多元化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理人員又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最重要的主體，財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新和管理模式的變革都在一定程度上取決于財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性和積極性。因此提高財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)技能、政思想覺悟、信息化技能等方面的綜合素質(zhì)，特別是創(chuàng)新力、判斷力、適應(yīng)力及溝通力等，可激發(fā)財(cái)務(wù)管理者的的創(chuàng)新潛能，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行。提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力可以通過定期的培訓(xùn)及在崗學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行，有助于財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理方面的新的理論和方法與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

作者：李丹丹 單位：福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院管理學(xué)系

第三篇

一、電算化在財(cái)務(wù)管理中的作用

(一)提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

考慮到財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，主要依靠人員來進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)等工作，實(shí)際工作的效率較低，而且在計(jì)算的過程中，由于涉及的內(nèi)容比較繁雜，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤等問題，為了避免這個(gè)問題，通常會(huì)采取多次審核的方式，提高計(jì)算的準(zhǔn)確性。但是這樣的做法顯然會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的工作量，如果要進(jìn)行多次的審核，需要較多的會(huì)計(jì)人員，會(huì)在一定程度上增加財(cái)務(wù)管理的成本，而計(jì)算機(jī)作為一種先進(jìn)的電子設(shè)備，能夠自動(dòng)的進(jìn)行運(yùn)算，從某種意義上來說，計(jì)算機(jī)就是一個(gè)能夠自動(dòng)運(yùn)算的設(shè)備，在其發(fā)展的初期，只能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，甚至還不如現(xiàn)在的電子計(jì)算器。隨著晶體管和集成電路的使用，計(jì)算機(jī)的性能有了很大的提高，尤其是計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，人們根據(jù)實(shí)際使用的需要，針對(duì)性的設(shè)計(jì)了具有相應(yīng)功能的軟件，可以自動(dòng)執(zhí)行一些復(fù)雜的命令，如在財(cái)務(wù)管理中，利用一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，輸入企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，計(jì)算機(jī)可以自行的統(tǒng)計(jì)和結(jié)算，極大的提高財(cái)務(wù)管理水平。

(二)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的過程

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)信息比較復(fù)雜，需要大量的計(jì)算工作，為了保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)通常會(huì)雇傭大量的人員，通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些人員的主要工作就是計(jì)算，如果應(yīng)用電算化的方式，就可以將計(jì)算工作交給計(jì)算機(jī)來完成，從而減少相應(yīng)的工作人員，對(duì)于減少財(cái)務(wù)管理的成本來說，具有非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模越來越大，出現(xiàn)了很多大型的跨國企業(yè)，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常比較繁雜，為了保證實(shí)際管理的效率，防止管理人員監(jiān)守自盜等問題，企業(yè)通常會(huì)制定一系列的制度，對(duì)于所有的資金的支出和收入，都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在這種背景下，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，就需要辦理很多相關(guān)的手續(xù)。如果能夠采用電算化的方式，就可以有效的簡(jiǎn)化這些手續(xù)，企業(yè)分公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換，可以直接利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來完成，管理人員甚至不需要見面，就可以完成財(cái)務(wù)信息的交割，尤其是在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)期，將所有的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工作，交給計(jì)算機(jī)來完成，能夠很快的得到結(jié)果。

二、電算化對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升

(一)提高計(jì)算的效率

電算化的實(shí)現(xiàn)，主要建立在計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，電算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，如果計(jì)算機(jī)的性能較差，那么處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就需要較長(zhǎng)的時(shí)間，無法最大程度上提高管理的效率。從摩爾定律可以知道，計(jì)算機(jī)的性能每隔十八個(gè)月就會(huì)翻倍，而生產(chǎn)的成本保持不變，由此可以看出，計(jì)算機(jī)發(fā)展的速度很快，可以很好的滿足實(shí)際應(yīng)用的需要，正是計(jì)算機(jī)更新?lián)Q代的速度較快，在一定程度上限制了企業(yè)電算化水平的提高，由于計(jì)算機(jī)的購入需要較高的成本，如果頻繁的更換計(jì)算機(jī)，那么顯然會(huì)在很大程度上增加財(cái)務(wù)管理的成本，這樣的方式雖然能夠提高管理的效率，但是并沒有實(shí)現(xiàn)資源最大化的使用。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，如果財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)量較大，現(xiàn)有計(jì)算機(jī)已經(jīng)無法滿足日常使用的需要，就可以更換計(jì)算機(jī)等設(shè)備，從而提高電算化的水平，如果計(jì)算機(jī)的性能可以很好的完成財(cái)務(wù)管理工作，即使計(jì)算機(jī)硬件和軟件等技術(shù)更新?lián)Q代，企業(yè)也可以繼續(xù)使用原有的設(shè)備，這樣可以最大程度上合理分配資源，從古時(shí)候開始，人們就對(duì)提高計(jì)算效率的方式進(jìn)行了研究，從而發(fā)明了很多輔助計(jì)算的工具，如我國的算盤，就是一種輔助計(jì)算工具，通過算盤的使用，可以很好的提高計(jì)算的效率，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，從根本上顛覆了計(jì)算的方式，從某種意義上來說，由于計(jì)算機(jī)能夠自行的進(jìn)行計(jì)算，已經(jīng)不屬于輔助計(jì)算的工具。

(二)提高統(tǒng)計(jì)的效率

對(duì)于企業(yè)的管理者來說，財(cái)務(wù)管理工作除了對(duì)資金進(jìn)行控制外，還可以提供實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)寫個(gè)階段的發(fā)展，提供重要的參考數(shù)據(jù)，因此在實(shí)際的管理中，對(duì)前段時(shí)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，是非常重要的工作內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，主要依靠會(huì)計(jì)人員，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一些指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，這樣不但需要大量的計(jì)算工作，還需要很長(zhǎng)的分析時(shí)間，尤其是一些管理者，要求會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，給出一定的建議。由此可以看出，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，不但能夠控制日常運(yùn)營中資金的流向，還可以影響企業(yè)下一階段的發(fā)展，目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，顯然沒有意識(shí)到這點(diǎn)，很少會(huì)定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定，通常是根據(jù)生產(chǎn)和銷售的情況，對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)信息情況，沒有足夠的重視，這是這樣的方式，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理的水平。考慮到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的重要性，近些年我國的企業(yè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，借鑒了西方一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，尤其是計(jì)算機(jī)的使用，在財(cái)務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上，只要輸入相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，軟件就可以自動(dòng)的進(jìn)行分析，從而給出各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，極大的提高了財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的效率。

三、結(jié)束語

通過全文的分析可以知道，電算化在財(cái)務(wù)管理中，具有非常重要的作用，不但能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的效率，同時(shí)可以提高管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，都配置了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，并聘請(qǐng)了具有足夠?qū)I(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，希望可以利用這樣的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，但是受到各方面的因素影響，我國財(cái)務(wù)管理的電算化水平較低，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的配備存在盲目性，要想很好的解決這個(gè)問題，必須根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，針對(duì)性的選擇計(jì)算機(jī)的性能，使得資源可以得到合理的使用。

作者：符怡 單位：云南大學(xué)滇池學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

第四篇

一、Excel在核算企業(yè)成本中的應(yīng)用

首先，在Excel中選用合適的工作表，將其命名為“半成品的生產(chǎn)成本”，在該工作表上設(shè)計(jì)出生產(chǎn)半成品所需成本的明細(xì)賬目格式，并依據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用的分配表、A車間產(chǎn)品的定額成本資料和半成品的交庫單，將A車間半成品的生產(chǎn)成本填入設(shè)計(jì)的表格中。

其次，在Excel中重新選用另外的工作表，將其命名為“生產(chǎn)的半成品”，在該工作表上設(shè)計(jì)出生產(chǎn)半成品的明細(xì)賬目格式，并依據(jù)半成品的交庫單與B車間領(lǐng)用半成品時(shí)的領(lǐng)用單，將半成品的明細(xì)單填入設(shè)計(jì)的表格中。

再次，在Excel中再選用新的工作表，將其命名為“綜合結(jié)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)成本”，在該工作表上設(shè)計(jì)出綜合結(jié)轉(zhuǎn)中生產(chǎn)成本的各種明細(xì)賬目格式，并依據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用的分配表、半成品的領(lǐng)用單、產(chǎn)品的交庫單和B車間產(chǎn)品定額的成本等相關(guān)資料，將綜合結(jié)轉(zhuǎn)中的各項(xiàng)生產(chǎn)成本填入設(shè)計(jì)的表格中。

最后，在Excel中另選新的工作表，將其命名為“分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)成本”，在該工作表上設(shè)計(jì)出分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)中生產(chǎn)成本的各種明細(xì)賬目格式，并依據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用的分配表、半成品的領(lǐng)用單、產(chǎn)品的領(lǐng)用單和B車間產(chǎn)品定額的成本等相關(guān)資料，將分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)中的各項(xiàng)生產(chǎn)成本填入設(shè)計(jì)的表格中。在Excel工作表上，將以上工作表以模板文件形式進(jìn)行存儲(chǔ)，如果有成本核算需要，只需要打開存儲(chǔ)的模板文件，在相應(yīng)的位置輸入各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，則可以自動(dòng)生成綜合結(jié)轉(zhuǎn)與分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的明細(xì)賬目。

二、Excel在管理企業(yè)員工工資中的應(yīng)用

企業(yè)員工的工資管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。由于企業(yè)員工的構(gòu)成較為復(fù)雜，其工資數(shù)額的影響因素也較多且處于不斷變化中，因此，企業(yè)員工的工資管理也有很大的難度，而將Excel應(yīng)用于企業(yè)員工的工資管理中，既可以有效降低工資管理的難度，又能做到準(zhǔn)確快捷。

首先，在Excel中建立企業(yè)員工的基本信息表格，其內(nèi)容包括員工所在部門、員工的序號(hào)、姓名、出勤的天數(shù)、加班的時(shí)間和銀行賬號(hào)等，企業(yè)員工的考勤情況和員工的出入情況也可以在工作表中體現(xiàn)。

其次，在Excel中建立企業(yè)員工的工資表格，并將員工基本信息表格中的相關(guān)數(shù)據(jù)引用其中，這樣一來，如果企業(yè)員工基本信息表格中數(shù)據(jù)出現(xiàn)了變化，就可以及時(shí)的在工資表中有所體現(xiàn)，而無需重新核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。然后將員工的基本工資、崗位津貼、加班費(fèi)用、各種補(bǔ)貼和缺勤扣除等內(nèi)容填入表格中，并按照工資標(biāo)準(zhǔn)將其與員工信息建立起運(yùn)算關(guān)系，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果相加即可以得到員工的實(shí)發(fā)工資數(shù)目。

最后，在Excel中建立員工工資發(fā)表銀行的表格，將企業(yè)名稱、員工的姓名、銀行賬號(hào)和實(shí)發(fā)的工資數(shù)目填入其中，并將員工的工資數(shù)目進(jìn)行相加求和，即可以得到企業(yè)當(dāng)月的工資支出總數(shù)，然后將其提供給發(fā)表銀行進(jìn)行員工工資的發(fā)放。如果企業(yè)需要向員工提供工資條，也可以通過進(jìn)行如下操作來完成。選擇錄制新宏，將員工的工資表進(jìn)行復(fù)制，并將其重新命名為“工資條”，將表的格式與其中數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng)與調(diào)整，最后選擇停止錄制即可。如果以后需要生成新的工資條，只需要將原有的“工資條”表格刪除，然后再執(zhí)行該宏既可以滿足要求。

三、結(jié)束語

總之，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平的重要性毋庸置疑。企業(yè)財(cái)務(wù)部門借助Excel的數(shù)據(jù)處理與分析功能，既可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，又可以很好的管理企業(yè)員工的工資，這樣不僅可以有效節(jié)約企業(yè)的人力物力資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以為企業(yè)的管理者提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，以便于其在企業(yè)的發(fā)展中做出正確的發(fā)展決策。

作者：宋萍 單位：河北省高速公路沿海管理處

第五篇

一、企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)

所謂的有效財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理體制和措施能夠幫助企業(yè)在投資行為中最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)；任何企業(yè)都不能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)體制和政府宏觀調(diào)控力之外，有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)在維護(hù)自身利益的前提下，落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任之間取得平衡。

隨著財(cái)務(wù)管理所面臨的時(shí)代語境的變化，當(dāng)前有效財(cái)務(wù)管理體制往往具有以下特點(diǎn)：首先是知識(shí)投資。前文提到，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)知識(shí)資本的投資和管理應(yīng)該以知識(shí)資產(chǎn)的增長(zhǎng)為最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)層次的提高，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的上升。其次是虛擬化。所謂的虛擬化是指當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代金融市場(chǎng)之中出現(xiàn)一些存在于網(wǎng)絡(luò)中虛擬公司，他們也具有完善的公司職能部門的設(shè)置，面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)參與者，企業(yè)在合作、投資過程中必須充分考慮其特殊性，然后做出行之有效的投資決定和合作戰(zhàn)略安排，而這些都是有效財(cái)務(wù)管理所必須具有的職能和作用。

二、推進(jìn)企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理的策略

當(dāng)前企業(yè)財(cái)管管理體制和觀念的建設(shè)已經(jīng)如火如荼，創(chuàng)新成果層出不窮，但是筆者認(rèn)為，從現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念出發(fā)，我國企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理仍有很長(zhǎng)的路要走：人員素質(zhì)和意識(shí)亟待提高，一些財(cái)務(wù)管理人員并沒有樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理視為純粹的資金管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以調(diào)動(dòng)職員的積極性，企業(yè)活力缺失；管理制度和理念需要?jiǎng)?chuàng)新，管理模式比較滯后，觀念和管理模式的陳舊很容易制約有效財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制和有效財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)知缺失，使得企業(yè)在資金使用、成本控制等方面表現(xiàn)保守，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光也就難謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，任何企業(yè)要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須積極進(jìn)取，在風(fēng)險(xiǎn)中掌握機(jī)遇，這就要求現(xiàn)代化有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和健全。

從現(xiàn)實(shí)情形出發(fā)，筆者認(rèn)為有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)工作至少要從以下兩個(gè)方面來推進(jìn)：首先是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建立。“人”永遠(yuǎn)是社會(huì)生活的主體。這要求財(cái)務(wù)管理人員具有良好的綜合素質(zhì)和前沿的專業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)有自己獨(dú)特的理解，進(jìn)而產(chǎn)生出獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理方式和策略。同時(shí)“人”也是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，“以人為本”的現(xiàn)代理念，對(duì)于適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將企業(yè)員工的素質(zhì)、知識(shí)水平等的提高作為財(cái)務(wù)管理所應(yīng)該去的效應(yīng)具有重要的引導(dǎo)意義和價(jià)值。其次是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化機(jī)制建設(shè)，通過先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及投資前景等重要內(nèi)容進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)變，借用計(jì)算機(jī)確保工作的準(zhǔn)確性。當(dāng)然這種財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制的建立必須以企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的有效預(yù)估為前提。

三、結(jié)語

有效財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)揮了重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存狀況，這是在新形式下任何企業(yè)都必須面對(duì)并解決的問題。但是，有效財(cái)務(wù)管理并不是一蹴而就的，它需要一個(gè)過程。在具體的有效財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要立足于自身情況制定符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施。只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)，幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策，保障企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

作者：張漢明 單位：廣東燕塘乳業(yè)股份有限公司

第六篇

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的模式存在的問題

在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式之下，還存在著一系列的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)企事業(yè)單位的監(jiān)督力度不夠，給企事業(yè)單位管理人員出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題提供了溫床。

(一)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督管理

在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式之下，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人為了避免財(cái)務(wù)管理對(duì)自己經(jīng)濟(jì)行為的影響，不愿意為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門建立健全一套可行的監(jiān)督管理機(jī)制，這就導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過程之中，還存在這一系列的問題。

(二)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性有所欠缺

在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式之下，財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性還有所欠缺，往往財(cái)務(wù)管理部門的工作人員和其他工作部門的運(yùn)行還存在著某種關(guān)系，這就導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)管理工作人員自己監(jiān)督管理自己經(jīng)濟(jì)行為現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的公正客觀性難以得到保證。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展

(一)構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理組織模式

目前，隨著財(cái)務(wù)管理的作用日漸突出，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理組織模式已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的焦點(diǎn)課題之一。構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理組織模式主要集中在形成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境之上，這就需要企事業(yè)單位形成一種財(cái)務(wù)管理的文化氛圍，通過這種文化氛圍感染公司的內(nèi)部員工，形成巨大的集體力量，來實(shí)現(xiàn)公司員工自發(fā)積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念。與此同時(shí)，構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理模式還需要財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定出合理的組織形式，以便與滿足企事業(yè)單位正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行滿足實(shí)際的需要。

(二)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模式的有效作用，具需要相關(guān)的企事業(yè)單位為公司的財(cái)務(wù)管理制定一套可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成一定的財(cái)務(wù)管理秩序，督促企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)行為正常運(yùn)行。通過一套合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行，可以幫助企事業(yè)單位去的出乎意料的效果。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善的過程之中，要充分注意“以人為本”和“實(shí)事求是”的原則，既要充分考慮企事業(yè)單位員工的個(gè)人情況，又要充分的考慮規(guī)章制度的嚴(yán)素性，無論是什么人，這個(gè)人擁有什么樣的社會(huì)地位，觸犯了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度都要受到應(yīng)有的懲罰。

三、結(jié)束語

通過對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)目前運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理模式還存在著監(jiān)督管理機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立性不夠等諸多問題。為了適應(yīng)新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求，就需要針對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式之中存在的種種問題，探討出一種新的財(cái)務(wù)管理模式，滿足新時(shí)期企事業(yè)單位的實(shí)際需要，只有這樣，才能夠促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。由于本人的知識(shí)水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

作者：茹士濤 單位：中國石油勘探開發(fā)公司

第七篇

一、財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）進(jìn)行制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新是指通過變革現(xiàn)有制度使企業(yè)獲得追加利益。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得企業(yè)變成了以無形資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，豐富了財(cái)務(wù)資源的內(nèi)容。我國企業(yè)之所以不重視無形資本，其根源在于管理制度的不合理，導(dǎo)致所有者沒有相應(yīng)的積極性。無形資本的形成和發(fā)展將會(huì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行制度的創(chuàng)新。企業(yè)制度的安排若以無形資本為中心，這將會(huì)促進(jìn)無形資本的發(fā)展，充分利用和發(fā)揮無形資本的作用和功能，調(diào)動(dòng)所有者的積極性，將會(huì)極大地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，也可以將企業(yè)的制度創(chuàng)新理解為產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，由此就可以明白，制度的創(chuàng)新還包括經(jīng)營制度、管理制度等。

（二）以無形資本為核心進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)是有形資本，它的預(yù)期收益可能性較大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減少，而當(dāng)無形資本發(fā)展到一定程度時(shí)，它將成為企業(yè)一種主要的資本形式，可以為企業(yè)帶來超額利潤(rùn)；將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中首先要承認(rèn)無形資本的核心地位，同時(shí)無形資本只有依靠有形資本才能發(fā)揮作用，因此要將無形資本與有形資本進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使無形資本的所有者在更大的范圍內(nèi)參與企業(yè)利益的分配，建立起以無形資本經(jīng)營帶動(dòng)有形資本的無形資本發(fā)展戰(zhàn)略。要從組織、制度等根本上保證無形資本的戰(zhàn)略地位；要重視引進(jìn)和再開發(fā)，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)明；更要保護(hù)好專利等無形資本，要貼近市場(chǎng)，合理的轉(zhuǎn)化，使其具有一定的實(shí)用性。通過嚴(yán)格的管理和制定多種形式無形資本戰(zhàn)略，充分利用和發(fā)揮無形資本的作用，從而給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

樹立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)男滤季S并不能一蹴而就。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財(cái)觀念，以人為本，重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和發(fā)展，增強(qiáng)其專業(yè)能力，要從快速、準(zhǔn)確、有效地搜集和分析信息入手，整理出有利于企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量的信息，方便進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；其次，要重視和充分的利用企業(yè)的無形資本，使其為企業(yè)提供持續(xù)且穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)。而在市場(chǎng)上存在著許多新的觀念。例如信息理財(cái)觀念、人本理財(cái)觀念、融智理財(cái)理念等，財(cái)務(wù)管理人員不僅要明白其含義，更要把握其精髓。隨著我國管理制度與世界的接軌，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求，因此要定期或不定期的，通過各種培訓(xùn)來提高財(cái)務(wù)人員的能力，使財(cái)務(wù)人員既要熟練有關(guān)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)理論的相關(guān)知識(shí)，又要具備一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)學(xué)和邏輯學(xué)功底，要不斷學(xué)習(xí)并吸收新的知識(shí)，鉆研其業(yè)務(wù)知識(shí)，提高他們的分析判斷能力，并根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，要在學(xué)習(xí)進(jìn)步中學(xué)會(huì)創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而彰顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中不斷前進(jìn)。

（四）實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，外部的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響越來越大，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的需求了，它嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新等，因此，企業(yè)必須要建立起能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)的柔性財(cái)務(wù)管理體系。柔性財(cái)務(wù)管理的核心是以人為本，通過誘導(dǎo)職工，使財(cái)務(wù)管理人員積極主動(dòng)去開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。它兼顧有形資本與無形資本，并結(jié)合各財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，有效促進(jìn)了有形資本和無形資本的有機(jī)結(jié)合。原有的剛性財(cái)務(wù)管理可以對(duì)設(shè)備、廠房等有形資本進(jìn)行全面、有效的管理，但是對(duì)于人力資本、知識(shí)資本等無形資本的控制能力很低，使得財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能全面、準(zhǔn)確、客觀地反映事實(shí)，而通過在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中引入柔性化的財(cái)務(wù)管理，使人力資本、知識(shí)資本等無形資本與財(cái)務(wù)資本有效的結(jié)合起來，不僅解決了上述問題，還提高了有形資本與無形資本的利用效率。同時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理還可以有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)管理面臨著各種各樣的因素所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如國內(nèi)外政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等，給企業(yè)帶來了很大的不確定性，而柔性財(cái)務(wù)管理可以使得企業(yè)有效預(yù)防和合理規(guī)避這些不確定因素所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立健全財(cái)務(wù)評(píng)估體系

隨著我國改革開放進(jìn)程的加快，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)在許多領(lǐng)域展開了合作，但是國內(nèi)許多企業(yè)無形資本的意識(shí)比較薄弱，即使是在無形資本上獲得巨大收益的企業(yè)，其無形資本的價(jià)值也未在賬面上得到真實(shí)的反映。因此，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估手段，盡早確定其價(jià)值，防止企業(yè)無形資本的流失。在建立健全財(cái)務(wù)評(píng)估體系上可以從兩個(gè)方面上入手：一是加大對(duì)無形資本的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重；二是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行拓寬。現(xiàn)代評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的方法多種多樣，例如經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、市場(chǎng)附加值（MVA）、平衡計(jì)分卡等，因此現(xiàn)代的企業(yè)除了采用既有的傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析指標(biāo)外，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行綜合評(píng)估。

二、財(cái)務(wù)管理的困境

（一）財(cái)務(wù)信息披露不合理

在我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)

報(bào)告的披露一般都是在月末、季末或年末才會(huì)生成的，它重視物質(zhì)資本信息，忽略了無形資本的信息。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，這種方法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無形資本已經(jīng)在企業(yè)逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，但是我國許多企業(yè)仍然未建立無形資本管理機(jī)構(gòu)，或者未設(shè)立相關(guān)的內(nèi)部規(guī)章，或者是設(shè)立了但是重視程度不夠，信息披露規(guī)范對(duì)于無形資本的披露還處于初級(jí)階段。在對(duì)外報(bào)告信息披露時(shí)，無形資本的缺失很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告價(jià)值下降，同時(shí)在對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告披露中很可能導(dǎo)致企業(yè)的管理戰(zhàn)略的失敗，因此要對(duì)企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略中有關(guān)無形資本的部分進(jìn)行系統(tǒng)的、深入的研究。

（二）不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策需要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了改變，專利權(quán)、著作權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資本的比重大幅度的提升，無形資產(chǎn)受到了越來越多的關(guān)注，它將會(huì)成為企業(yè)的主要投資對(duì)象。但是我國有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，對(duì)與企業(yè)無形資本的管理涉及較少，許多企業(yè)不善于運(yùn)營企業(yè)的無形資產(chǎn)，往往使得企業(yè)的價(jià)值被低估。

（三）法律法規(guī)不完善

首先是有些技能無形資本作價(jià)入股的無法可依，缺乏合理的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理技能等無形資本入股的，因未能明確，難以調(diào)動(dòng)相應(yīng)人員的積極性。同時(shí)，由于無形資本價(jià)值近幾年來不斷提升，個(gè)人無形資本的無償或低價(jià)的使用，不僅在無形中降低了企業(yè)的價(jià)值，也使得個(gè)人普遍不滿。其次是法律法規(guī)不可以按質(zhì)按量的執(zhí)行，由于政策性無形資本，許多企業(yè)本可以申請(qǐng)破產(chǎn)而不能，因?yàn)閲覍ｉT準(zhǔn)備了相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備金。再次是對(duì)于無形資本的變現(xiàn)分配有法難依，債權(quán)人的權(quán)利被安排到了最后，幾近于零。因此，要借鑒國外的相關(guān)法律，只有完善了法律，才能使得無形資本發(fā)展的環(huán)境更加完善。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)且職能混亂

隨著企業(yè)信息化步伐的加快，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求越來越高，原有的金字塔式的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，其中間的管理層過多，信息不暢，工作效率低下，缺乏創(chuàng)新性和靈活性，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效、快速、準(zhǔn)確的要求，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。同時(shí)管理工作的深度不夠，雖然我國法律對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任范圍等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，但是某些財(cái)務(wù)人員并不能正確地認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)范圍，造成了職能的混亂，甚至部分財(cái)務(wù)人員往往將目光停留在表面的會(huì)計(jì)核算上，不能從整體上對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。

三、小結(jié)

綜上，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的地位，就要探索財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，而以無形資本為重心的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到極大關(guān)注和認(rèn)可，因?yàn)闊o形資本在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用，它已經(jīng)成為了企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的主要因素。企業(yè)在經(jīng)營有形資本的同時(shí)更加注重?zé)o形資本的運(yùn)營，加強(qiáng)和管理無形資本，進(jìn)一步挖掘無形資本的潛力，有利于調(diào)整企業(yè)的主體行為，可以大幅度提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，只有制定并保持以無形資本為戰(zhàn)略地位的財(cái)務(wù)管理模式，才能消除傳統(tǒng)管理上的劣勢(shì)，最大限度地提高工作效率，使得企業(yè)始終保持活力，快速穩(wěn)定發(fā)展。

作者：羅焰 王凱 單位：江西科技師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院