1加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的措施

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹立質(zhì)量第一的觀念，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，將工作效率和施工質(zhì)量相結(jié)合，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常及性能穩(wěn)定，施工完成后，質(zhì)檢人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)至相關(guān)部門，并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。

2土木工程造價(jià)的全過程控制

建筑項(xiàng)目分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及竣工階段，每一階段都會(huì)給工程造價(jià)造成或多或少的影響。如何將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各階段，提高各階段工程造價(jià)控制水平，降低整體工程建設(shè)成本，是土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，如實(shí)體建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，編制竣工結(jié)算等。

2．1決策階段

在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目投資方案的投資估算是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)，在項(xiàng)目可行性研究方面，應(yīng)充分利用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料和模型，確保投資估算的合理性和準(zhǔn)確性，保證項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)得到有效控制，同時(shí)也為后續(xù)各階段的造價(jià)控制提供標(biāo)準(zhǔn)參考。

2．2設(shè)計(jì)階段

首先，土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式進(jìn)行，大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定，進(jìn)行公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)方可以將多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，充分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場(chǎng)要求，盡量以高效節(jié)能的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價(jià)值工程的概念，分析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析研究對(duì)象的功能效果，力求以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體功能效果。最后，要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況進(jìn)行施工方案的具體設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)要求是充分發(fā)揮工程項(xiàng)目各方面的功能，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，避免不合理的設(shè)計(jì)變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價(jià)控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)方案，不僅能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，還能保證資金投入的有效性。

2．3實(shí)施階段

2．3．1選擇合適的施工單位通過公開招標(biāo)的方式，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽(yù)不良影響工程建設(shè)進(jìn)度;要嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件，保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和全面性，與相關(guān)部門相互配合和協(xié)調(diào)，保證評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作的有效開展;中標(biāo)后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)化和細(xì)致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對(duì)于影響工程造價(jià)的相關(guān)條款，如原材料市場(chǎng)價(jià)格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購需求等，必須進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的說明。

2．3．2設(shè)計(jì)變更程序嚴(yán)格化要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查力度。若出現(xiàn)變更的i情況，需做好工程量和造價(jià)增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計(jì)。同時(shí)設(shè)計(jì)變更時(shí)，要做到先算賬后變更，避免對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。

2．3．3完善施工造價(jià)管理施工現(xiàn)場(chǎng)工程的簽證需及時(shí)、準(zhǔn)確，這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價(jià);對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各階段的管理與監(jiān)督職能，避免結(jié)算時(shí)因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛;采購人員要全面詳細(xì)的了解材料市場(chǎng)行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價(jià)廉，保證工程造價(jià)控制的合理化和成本最小化;加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于超出概算的部分要進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性。

2．4竣工階段

竣工階段，要認(rèn)真核算實(shí)際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺(tái)賬記錄要詳細(xì)健全，包括材料價(jià)格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗(yàn)收等。要準(zhǔn)確計(jì)算工程量清單，充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能水平。只有不斷完善和提高相關(guān)部門的造價(jià)管理水平，保證結(jié)算審計(jì)職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價(jià)控制工作。

3結(jié)束語

總之，土木工程管理與工程造價(jià)控制是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作，不僅工作量繁重且難度較大，而且對(duì)工程建設(shè)影響重大。因此，做好土木工程造價(jià)管控，健全和完善管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理理念，將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)全過程，保證各階段工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：周睿 單位：臺(tái)州市四方交通建設(shè)工程有限公司