第一篇

1.影響電力工程造價的主要因素

1.1項目的建設(shè)水平和技術(shù)

項目的建設(shè)水平必須要合理，符合一定的要求標(biāo)準(zhǔn)，有利于對造價的控制。制定標(biāo)準(zhǔn)的造價，要結(jié)合技術(shù)的進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況，不能盲目的制定，制定過高，將浪費(fèi)投資，制定過低，將達(dá)不到預(yù)期的效果和要求。所以一般而言可以采用中等使用、適當(dāng)超前、安全可靠的項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理的分配和利用資源，使項目的建設(shè)水平和技術(shù)達(dá)到預(yù)期的效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2項目的建設(shè)地點(diǎn)

項目的建設(shè)地點(diǎn)，是決定項目造價高低和經(jīng)營狀況的一個關(guān)鍵性要求，對于項目建設(shè)地點(diǎn)，要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格的選擇和考慮，結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則和地區(qū)性發(fā)展情況，從多個方面考慮，提高項目的建設(shè)地點(diǎn)的合理性。

2.電力工程造價管理中存在的問題

電力工程造價管理關(guān)系工程造價的確定和控制。目前，在電力施工企業(yè)的工程造價管理中主要存在的問題包括以下的幾個方面：第一，在招投標(biāo)階段。電力施工企業(yè)對投標(biāo)重視度不夠，投標(biāo)的戰(zhàn)略定位不確定，具有盲目性和不確定性，導(dǎo)致投標(biāo)不規(guī)范、不合理，投標(biāo)市場呈現(xiàn)惡性競爭狀態(tài)，而且部分企業(yè)還片面的抬高報價或者一味的壓低報價，使整個招投標(biāo)環(huán)節(jié)不能健康的進(jìn)行。不利于企業(yè)投標(biāo)的發(fā)展，給后續(xù)的工作帶來很多的困難。第二，對合同條款和招標(biāo)文件理解不夠準(zhǔn)確，雙方之間對于合同內(nèi)用理解存在誤差，合理風(fēng)險性分析不夠，導(dǎo)致合同風(fēng)險性提高。第三，項目在施工的過程中，對成本管理不能做到預(yù)期性和超前性，成本管理和控制出現(xiàn)被動的局面，導(dǎo)致成本控制和管理不當(dāng)，造價制定缺乏依據(jù)性，增加了企業(yè)管理難度。第四，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前，在電力工程管理建設(shè)中，技工人員和經(jīng)濟(jì)管理人員所遭受的待遇不一樣，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)與技術(shù)在實(shí)際操作中相互脫節(jié)，不能滿足現(xiàn)如今對工程造價管理和控制的需求。

3.電力工程造價管理與控制的對策

3.1科學(xué)的確定工程造價第一，合理的分析和確定工程的報價，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的報價有一個明確和清晰的認(rèn)識和了解，制定出合乎實(shí)際的承包總價。第二，制定相應(yīng)的投標(biāo)思想策略。電力企業(yè)在招投標(biāo)的過程中，要認(rèn)真的做好調(diào)查研究，結(jié)合市場發(fā)展情況，不能盲目的、不合理、不科學(xué)的進(jìn)行投標(biāo)，而是要制定相應(yīng)的投標(biāo)思想策略，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和需求進(jìn)行奪標(biāo)。3.2認(rèn)真對待施工合同第一，明確專門的合同管理機(jī)制。在合同簽訂之前，合同管理機(jī)制要對合同內(nèi)同進(jìn)行研究，探討，并且項目負(fù)責(zé)人要參與合同簽訂，明確合同要點(diǎn)。第二，加強(qiáng)合同條款的研究和分析。合同簽訂后，雙方都必須按照合同履行責(zé)任和義務(wù)，所以在合同簽訂前，要細(xì)心的研究合同條款，進(jìn)行風(fēng)險風(fēng)險，及時的發(fā)現(xiàn)和解決合同中存在不合理的地方，降低合同風(fēng)險率，為企業(yè)謀取更多的利益。第三，明確工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和造價。在施工過程中不可避免的會出現(xiàn)一些與要求相差的問題，如：材料差價、現(xiàn)場簽證等。所以合同要對這方面也要有明確的規(guī)定，具體的規(guī)避風(fēng)險。

3.3嚴(yán)格控制工程管理施工成本第一，加強(qiáng)工程成本管理，建立項目成本管理體現(xiàn)，對工程各方面的成本要有明確的認(rèn)識和管理，減少企業(yè)成本中不必要的浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，為企業(yè)的發(fā)展奠定一個基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場競爭力。第二，加強(qiáng)對工程材料價格的控制。材料是工程建設(shè)中關(guān)鍵的組成部分，同時也是企業(yè)成本投入的最大的一個方面。所以在材料的選擇上要嚴(yán)格的安裝標(biāo)準(zhǔn)和要求，在選擇優(yōu)質(zhì)材料的同時要科學(xué)的選擇供貨渠道，減少不必要的運(yùn)輸成本消耗。

3.4做好工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算要從實(shí)際出發(fā)，保障工程建設(shè)造價的一個標(biāo)準(zhǔn)型。

4.結(jié)語

工程造價管理的目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采用有效的管理方式，加強(qiáng)造價控制，為企業(yè)在市場競爭中提供一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展需求，不斷的完善，維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：吳鎧 單位：廣東圣輝電力工程有限公司

第二篇

1、電力工程項目的特點(diǎn)

與一般的建筑工程不同，電力工程項目的建設(shè)周期較長，從項目的選址，到項目施工，再到項目的試運(yùn)行，由于受到各方面因素的影響與制約，會經(jīng)歷一個較為漫長的建設(shè)過程。在電力工程項目的施工中，會受到天氣因素、政策變化、資金處理、工程設(shè)備以及設(shè)計圖紙等多方面的影響，這些因素是難以避免的，使得整個施工過程都在不斷變化中進(jìn)行。

2、電力工程項目的管理內(nèi)容

2.1成本管理

電力工程項目管理中的成本管理主要包含成本預(yù)算環(huán)節(jié)、成本計劃環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)。在項目的成本預(yù)算環(huán)節(jié)中，相關(guān)管理人員為了得到較準(zhǔn)確的成本預(yù)算，對各類成本進(jìn)行全面收集，并將成本劃分成不同類型，例如固定成本與可變成本，直接成本與間接成本等。在項目的成本計劃環(huán)節(jié)中，將成本計劃與項目進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，要使成本降到最低，就要對項目進(jìn)度進(jìn)行控制，為項目提供合理的成本計劃，對現(xiàn)金流進(jìn)行合理控制與管理。在項目的成本控制環(huán)節(jié)中，不僅要對成本預(yù)算與成本計劃進(jìn)行評估，還要在保證其科學(xué)性的基礎(chǔ)上，對費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)項目最小成本化的實(shí)現(xiàn)。

2.2質(zhì)量管理

電力工程項目的質(zhì)量管理的基本過程分為質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)三個環(huán)節(jié)。在對電力工程項目的質(zhì)量管理工作中，要加強(qiáng)對工程項目的全面質(zhì)量管理，一方面，對產(chǎn)品的自身質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理；另一方面，對于電力工程項目所涉及的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效管理。

2.3人力資源管理

電力工程項目管理中的人力資源管理，能夠保證工程項目的施工進(jìn)度，對項目的質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理，同時，對項目的投入成本進(jìn)行合理控制，以保證電力工程項目的順利實(shí)施。在人力資源管理中，主要包括項目的規(guī)劃管理、項目人員的配備、項目成員的組織培訓(xùn)以及對項目人員的流動管理等方面。與其他組織不同，電力工程項目的人力資源管理更加注重人員的團(tuán)隊組織精神，強(qiáng)調(diào)組織人員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。

3、提高項目管理信息化建設(shè)水平措施

其一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實(shí)施利用信息技術(shù)提升管理水平成為大勢所趨。而不少施工企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)，并以PDCA循環(huán)過程加以控制。其二，在需求分析的前提下合理設(shè)計應(yīng)用模塊，需求分析是信息化能否成功的焦點(diǎn)，良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見。應(yīng)與客戶部門級負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門結(jié)構(gòu)性需求的討論。其三，建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。政府應(yīng)盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)，如建立工程項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度，強(qiáng)制推行委托工程項目管理制度，強(qiáng)制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項目管理體系的規(guī)定，強(qiáng)制要求大型工程必須采用先進(jìn)項目管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)項目管理軟件，等等。做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑市場體系，確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。

4、結(jié)語

電力工程項目信息化管理是一項集設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、人力資源管理等一系列高智能、技術(shù)密集型的系統(tǒng)管理活動。為順應(yīng)工程項目日趨擴(kuò)大，技術(shù)日趨復(fù)雜，對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢，必須在工程建設(shè)項目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)，這不僅是促進(jìn)工程建設(shè)項目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證，更是企業(yè)提升管理水平、贏得市場競爭的重要手段。

作者：魏敏 單位：黑龍江省哈爾濱市路燈管理處

第三篇

1、10kV配網(wǎng)在施工中的技術(shù)要點(diǎn)

1.1制定管理制度和工程規(guī)范制度

除了地理、氣候環(huán)境因素，還有人文環(huán)境因素，個配網(wǎng)電力工程是一個系統(tǒng)項目，要制定工程管理制度，形成固定的管理流程。在施工過程中管理人員和施工人員應(yīng)該密切合作，不斷提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。同時還要制定工程規(guī)范制度，對每一項施工技術(shù)，每一個施工環(huán)境都做出具體的參數(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)規(guī)范工程、合理施工操作。施工人員的理論知識和時間經(jīng)驗(yàn)，以及工作人員的素質(zhì)和責(zé)任感，都能對施工產(chǎn)生影響。在條件允許的情況下，定時對重點(diǎn)技術(shù)做培訓(xùn)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工人員的職業(yè)技能。

1.2網(wǎng)架建設(shè)

10kV配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中主要是以架空線為主，采用單端接線樹枝狀放射式。特別是在沿交通道路的建筑施工道路比較多的時候，很容易發(fā)生事故。架空電線桿針對不同區(qū)域選擇不同的電線桿，在市中心要選用15m或者18m的混凝土桿或者鋼管桿，架空線的規(guī)范檔距為40~50m，在郊區(qū)選用12m或者15m的混凝土桿，架空線的規(guī)范檔距為40~60m。新的10kV配網(wǎng)多采用環(huán)網(wǎng)供電。工業(yè)開發(fā)區(qū)和居住小區(qū)以這種環(huán)網(wǎng)供電為主。這種網(wǎng)架方式施工便捷、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，能有效確保配電設(shè)施的穩(wěn)定性和供電的安全性。因?yàn)榫W(wǎng)架接線常常存在一定的臨時性，保護(hù)措施不完善，在網(wǎng)架還沒有真正完備的時候就急于用電，導(dǎo)致臨時性事故發(fā)生。“手拉手”是環(huán)網(wǎng)方式中的一種，它能通過主線直接連接來實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)配電。這種網(wǎng)架方式可以實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域和不同電源之間的轉(zhuǎn)換，而且無需建立大型開關(guān)站，施工建設(shè)投資較少。但是這種方式對設(shè)施線路要求較高，設(shè)施出現(xiàn)故障，必須由備用線路來承擔(dān)全部全部供電負(fù)荷。老城區(qū)因?yàn)榕潆娋W(wǎng)較落后，供電能力差，接線較多，線損超出設(shè)計限額。電力安全性大大降低。不管是任何網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)都必須是合理配置，減少檢修停電和電網(wǎng)故障，確保供電的安全性和穩(wěn)定性。

1.3電纜敷設(shè)

（1）施工前做好圖紙會審和安全技術(shù)交底工作，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照施工圖來施工。

（2）電纜敷設(shè)要檢查好電纜的質(zhì)量和型號，保證電纜各項指標(biāo)達(dá)到工程需要。對電纜進(jìn)行絕緣電阻和導(dǎo)通試驗(yàn)。

（3）還要對敷設(shè)人員進(jìn)行安排和規(guī)劃，有必要對特殊技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提高敷設(shè)的效率。

（4）敷設(shè)速度要進(jìn)行嚴(yán)格控制，不宜超過15m/min，防止電纜在施工過程中受到損傷。電纜的敷設(shè)順序也要進(jìn)行規(guī)劃，避免出現(xiàn)相互交叉重疊。

（5）電纜長度和截面都要進(jìn)行仔細(xì)斟酌。要保證牽引繩的牢固性，牽引繩的長度要比電纜線長30~50cm。布放電纜滑輪直線設(shè)置間隔2.5~3m，確保電纜和地面有一定的距離。

（6）如果碰到敷設(shè)障礙，地面不宜開挖管道可使用頂管敷設(shè)。提前對地下管線進(jìn)行工程勘察，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況和管線復(fù)查結(jié)果調(diào)整鉆孔位置。

（7）電纜線通常埋藏在土壤中，很容易受到各種因素的破壞。選擇具有抗腐蝕性的電纜，增加電纜壽命。

（8）電纜敷設(shè)時，最好不好破壞電纜外皮，側(cè)壓力和拉力也不要超過允許強(qiáng)度。

1.4實(shí)行分段管理

10kV配網(wǎng)可以形成同時運(yùn)行的單環(huán)網(wǎng)，也可以形成“T”型網(wǎng)。在容量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的時候就對線路進(jìn)行分段處理。一般分段開關(guān)為了實(shí)現(xiàn)自動化操作，都愛用帶電壓互感器來進(jìn)行開關(guān)的分、合閘操作。1.5保證材料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是配電網(wǎng)的施工過程的保障，首先要選擇質(zhì)量過關(guān)、功耗率低的設(shè)備。要經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并且采取有效措施減少對配電網(wǎng)施工產(chǎn)生的負(fù)面影響。做好設(shè)備的防潮防火措施，電力工程因?yàn)樵O(shè)備潮濕經(jīng)常發(fā)生閃路現(xiàn)象。

1.6實(shí)現(xiàn)絕緣化

10kV配網(wǎng)電力工程中，閃路最容易引發(fā)線路問題，甚至因?yàn)槎搪坊蛘唠妷哼^高導(dǎo)致設(shè)備燒毀。在10kV配網(wǎng)中一定要加強(qiáng)設(shè)備的絕緣性能，保證設(shè)備能夠安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，通常使用絕緣體電線、絕緣設(shè)備，能夠避免各種原因?qū)е碌碾娐饭收稀＝^緣導(dǎo)線施工時必須對切開連接裸露接頭金具加裝絕緣罩或者防護(hù)措施。絕緣線路上每個一段距離就加裝專用絕緣接地線夾。

1.7雙電源

對于重要用戶，要具備雙電源，特別重要的負(fù)荷，還要增加應(yīng)急電源。比如發(fā)電機(jī)組、蓄電池、干電池等，保證任意10kV電源停運(yùn)都要能夠向用戶繼續(xù)供電。

1.8科學(xué)維護(hù)

工程后期對電網(wǎng)維護(hù)也是比較重要的。管理部門要根據(jù)電網(wǎng)的整個情況制定一套行之有效的電網(wǎng)線路維護(hù)計劃，配備專業(yè)人員定期檢查，確保線路的有效性和可靠性。為了減少維護(hù)時間，電網(wǎng)電氣設(shè)備在選擇的時候就要遵循高效優(yōu)質(zhì)的原則，選擇質(zhì)量好、效率高的產(chǎn)品，保障正常供電。

2、總結(jié)

10kV配網(wǎng)電力工程的技術(shù)性隨著工程項目數(shù)量的增加而不斷提高，在工程實(shí)施過程中要對每一個技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先分析、事中控制、事后檢查，保證整個電力項目的安全性和穩(wěn)定性。

作者：吳學(xué)明 單位：溫州永嘉縣電力實(shí)業(yè)有限公司