一、建筑項(xiàng)目造價(jià)控制中存在的諸多問題

（1）決策階段，投資者忽略了項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性，不但沒有將造價(jià)控制列入工作重點(diǎn)，還缺乏對(duì)該項(xiàng)工作的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致該項(xiàng)工作開展不合理。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的忽略。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段同樣要考慮工程造價(jià)，并采用合理有效的控制手法對(duì)其進(jìn)行控制，但現(xiàn)實(shí)的問題是，很多單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段并不重視造價(jià)控制，更沒有完善現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)監(jiān)督體制，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)缺乏監(jiān)管監(jiān)督，設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，工程設(shè)計(jì)實(shí)際收取的費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用高。

（3）項(xiàng)目招標(biāo)階段造價(jià)控制不嚴(yán)。我國現(xiàn)階段的建筑市場發(fā)展并不完善，市場招投標(biāo)活動(dòng)中，常常存在部分建筑單位違背項(xiàng)目建設(shè)程序，盲目招投標(biāo)問題，這樣一來，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作便失去公平、公正性，人為操作因素的影響導(dǎo)致工程招投標(biāo)造價(jià)控制不當(dāng)。

（4）施工階段造價(jià)管理力量薄弱。施工階段造價(jià)管理不當(dāng)是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的核心問題，工程施工會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力，如果造價(jià)控制有效，則施工所消耗的總資源量會(huì)相對(duì)減小。但現(xiàn)實(shí)問題是，部分施工單位在施工活動(dòng)中并未做好有效的造價(jià)管理工作，常常會(huì)因?yàn)槿狈?dòng)態(tài)管理機(jī)制而造成造價(jià)控制失效。

（5）竣工結(jié)算階段也存在造價(jià)控制時(shí)失效問題，因?yàn)槿狈∪铱尚械谋O(jiān)督管理機(jī)制，所以部分單位在竣工結(jié)算階段常常會(huì)發(fā)生高估冒算行為，提高工程造價(jià)。

二、可采取的建筑項(xiàng)目造價(jià)控制優(yōu)化與改進(jìn)措施

1、項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目決策階段之所以會(huì)發(fā)生造價(jià)控制失效，其原因在于投資者對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)度不夠，因?yàn)闆]有正確認(rèn)識(shí)造價(jià)控制工作，不了解該項(xiàng)工作的重要性，所以不具備造價(jià)控制意識(shí)，決策時(shí)便很容易忽略造價(jià)成本控制。想要解決該問題，筆者建議投資者先對(duì)決策過程中可能會(huì)對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生影響的各個(gè)因素進(jìn)行分析，并探討投資決策的可行性；等到確定下決策方案的可行性與正確性之后，再將其投入工作中，認(rèn)真編制建筑工程項(xiàng)目的投資估算。

2、做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，必須做好嚴(yán)格的造價(jià)管理與控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)人員在正式實(shí)施設(shè)計(jì)工作時(shí)，要先對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，即分析比較多種可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，從中選擇技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性最佳的方案；其次，設(shè)計(jì)人員要樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀念，并不斷提高自身素質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行考慮，看其設(shè)計(jì)方案是否適用；再次，根據(jù)設(shè)計(jì)方案中提到的工程招投標(biāo)方式來開展工程招投標(biāo)活動(dòng)，這樣更利于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇，并且能進(jìn)一步提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性；最后，要注意使用合理有效的方式對(duì)方案進(jìn)行選擇，促進(jìn)科學(xué)合理高效的方案的入選，從而極大提高工程的質(zhì)量，節(jié)省工程的造價(jià)。

3、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理和控制

在這一階段，招標(biāo)人應(yīng)該首先編制或委托相關(guān)工程造價(jià)咨詢單位編制招標(biāo)文件。其中工程量清單作為招標(biāo)文件的一部分，將發(fā)給各投標(biāo)單位。通過復(fù)核，投標(biāo)單位將會(huì)綜合考慮各因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，并在一定時(shí)間范圍之內(nèi)提交投標(biāo)文件。之后，評(píng)標(biāo)委員將會(huì)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定標(biāo)。

4、建筑工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理和控制

在這一階段，首先，由于施工組織設(shè)計(jì)包含眾多諸如施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等基本內(nèi)容，故需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，從而保證工程開展，工程造價(jià)有效控制；其次，要實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)敏銳觀察，并對(duì)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)預(yù)測，從而適時(shí)調(diào)整相關(guān)對(duì)策，保障工程順利實(shí)施；再次，加強(qiáng)工程變更的管理，在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理控制的過程中，對(duì)相關(guān)變更情形及時(shí)作好準(zhǔn)備，便于及時(shí)解決，避免耽誤工期；同時(shí)，實(shí)行全方位合同管理也是工程造價(jià)管理和控制中需要注意的。

5、建筑工程項(xiàng)目結(jié)算階段工程造價(jià)的管理和控制

建筑工程項(xiàng)目中的竣工結(jié)算是建設(shè)全過程的最后一個(gè)程序。在這一階段，要保證工程質(zhì)量和各項(xiàng)單據(jù)的審核，從而為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理與控制畫上完美句號(hào)。

三、結(jié)束語

總而言之，造價(jià)控制是建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)有效開展的重要保證，能在一定程度上降低建筑工程項(xiàng)目的投資成本，為施工建設(shè)企業(yè)以及投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這樣看來，在建筑工程項(xiàng)目施工中，不管是投資者、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，都要重視工程造價(jià)控制，要做好項(xiàng)目施工全過程的造價(jià)管理，切實(shí)降低工程造價(jià)成本。筆者通過本篇文章的論述，重點(diǎn)分析了建筑工程各個(gè)施工階段的造價(jià)管理方法，總結(jié)出了一系列相關(guān)結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠?yàn)橥泄ぷ魈峁﹨⒖寂c幫助。

作者：李東海 單位：秦皇島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司