1.現階段建筑工程管理中存在的問題

1.1工程技術管理不夠明晰

建筑工程的技術管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進行全面的了解并掌握，要從工程項目具體情況著手，只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關的突發情況。其次則需要技術管理人員充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網絡圖表的形式表現出來奠定基礎。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質量。最后一點則是，在進行施工前，技術管理人員必須要加強復核，根據具體的質量標準規定，全面的檢查關鍵部位；將工程技術信息管理各項工作流程進行全面的完善，從而防止重大差錯的產生，進而對建筑工程項目的使用和質量帶來影響。由此觀之，技術管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業的人員，而由于人員素質的限制，現階段我國的工程技術管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。

1.2安全管理極易被忽視，或是不夠到位

一方面，由于市場相關機制的改革和國家相關法律尚未完善，國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站甚至形同擺設，其安全監督作用大打折扣。另一方面，個別地區地方保護主義嚴重，為促進當地經濟發縱容一部分開發區、工業園區招商，從而引進一些如舊村改造工程等的違法違規的工程，甚至不惜以欺騙、賄賂上級檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關企業負責人的安全意識淡薄，所以相關的建筑安全事故才會頻繁發生。

2.解決建筑工程管理中問題的相關對策

2.1切實強化項目管理，提高管理水平

作為建筑工程效益的源頭和實現企業信譽和社會影響力的基礎，項目管理的重要性不言而喻。項目管理是一項復雜、系統的工作，其需要強大的技術支持和管理保障，如充足的人力物力和財力，適當的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一個環節，并實現了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項目工程。總而言之，我們必須以科學、先進的管理技術來指導項目管理工作，從而促使其向更加細化，更加量化的發展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細節著手進一步完善相關工作；也只有這樣，才能及時發現問題、分析問題并且解決問題，從而為最終實現項目工程管理的目標打下堅實的基礎。

2.2牢抓安全管理工作

要認真履行“建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發生。”的相關法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點，施工方的負責人自己要具備充分的安全意識和常規的安全知識，認真踐行相關法律法規，保質保量的給施工人員發放勞保設施；在極端惡劣天氣時，即使工期十分緊張也不勉強施工人員工作；對施工場地進行定期的檢查，從而排除某些危險因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問題.要做好這點，除了在施工之前要做好耐心細致的考察、核準工作，對于技術管理有較高的要求外，在工程的施工過程中和施工后期，還要進行再次的復查，從而確保萬無一失，切實保障人民的生命財產安全。

2.3提高從業人員的素質和效率

首先，要切實提高從業人員的專業素質，要做好這一點，其一可以提高建筑工程管理人員的準入門檻，正所謂“高標準、嚴要求、出人才”；其二則是可以定期舉辦一些相關的專業講座和培訓，通過名師授課提高人員的理論知識，使他們了解相關的原理。再通過一些比賽或實驗，讓他們將理論付諸于實踐，切實掌握一些專業技巧，而不是只會紙上談兵；其三則可以通過一些硬性的考試，并且將考試成績與升遷、薪資等福利聯系起來，從而迫使相關人員提高專業素質。其次，要提高人員的工作效率，要做好這一點，可以從兩個方面努力。一方面，要堅持以人為本的發展原則，切實明白員工的需求，盡量在生活和工作中給予員工幫助，從而使員工將工作單位當作自己的家，從而產生一種歸屬感，進而主動調動自己的積極性和創造力，心甘情愿的快樂的為企業工作，進而創造出意想不到的工作效益。另一方面，則要建立一套行之有效的獎罰規則，正所謂“沒有規矩，不成方圓”，只有這樣，才能使優秀的員工更加優秀，不優秀的員工努力變得優秀。總而言之，就是讓他們感受到自己工作的意義。這樣雙管齊下，就一定能在很大程度上提高員工的工作效率。

3.結語

盡管目前我國的建筑工程管理工作還存在著不少問題，但是我們完全沒有必要灰心喪氣，只要我們堅持以人為本，不斷提高從業人員的素質和技術、安全、監督的管理體系，就一定能有效的增強行業的核心技術儲備、技術競爭力和經營品位。從而在競爭日益激烈的現代建筑工程行業中謀得一席之地。

作者：朱桂平 楊慶波